Организационная структура и SWOT-анализ. Применение теоретической части к работе руководителя ателье

Рабочее время большинства современных руководителей уплотненно до предела, но часто все же не удается завершать дела вовремя. При этом нередко у руководителя возникает чувство беспомощности перед проблемами и задачами, которые требуют нашего срочного вмешательства. Как правило, постоянная нехватка времени приводит к стрессовому состоянию. Такая ситуация носит массовый характер не только среди руководителей, но и во всем современном обществе. Наверняка каждый может вспомнить хотя бы несколько случаев, когда в один день ему надо было решить массу вопросов, побывать не в одном месте. При этом было сложно решить, в какой очередности лучше всего это сделать.

Введение………………………………………………………………...................3
Глава 1. Бюджет времени менеджера………………………………………… ...5
1.1.Функции менеджера……………………………………………………5
1.2.Понятие бюджета времени менеджера………………………………..5
1.3.Причины потери времени менеджера………………………………...6
1.4.Основные методы управления временем (тайм-менеджмент)…………………..…………………………………………………...9
1.5.Мероприятия, помогающие рационализировать использование временного бюджета…………………………………………………………….11
Глава 2. Описание деятельности компании «Иголочка». Организационная структура и SWOT-анализ. Применение теоретической части к работе руководителя ателье……………………………………………………………..18
Заключение…………………………………………………………………….....26
Список использованной литературы………………………………...................27