Общее собрание объединения созывается Генеральным  директором не реже одного раза в год.

     Структура аппарата управления МЗ «Салют ТП», утвержденная Генеральным директором 27.02.1997г. представлена на рис. 2.1.

     Генеральный директор является руководителем МЗ и назначается на должность Министерством экономики. Порядок деятельности Генерального директора и принятия им решений устанавливается Уставом МЗ, внутренними документами объединения.

     Подразделения и работники МЗ, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности МЗ реализуются подразделениями  аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

     Аппарат управления МЗ построен таким образом, чтобы обеспечить в научно-технических, экономических и организационных  отношениях взаимосвязанное единство всех частей МЗ, а также для наилучшего использования трудовых и материальных ресурсов.

     В соответствии со структурой управления МЗ «Салют ТП» верхний уровень  управления представлен: Генеральный  директор (он же и главный конструктор  и директор института); два первых заместителя генерального директора: один - главный инженер МЗ; второй - по научной работе, конверсии и внешнеэкономической деятельности; главный бухгалтер, зам. генерального директора по безопасности; юридический отдел; зам. генерального директора по экономике; зам. генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам; зам. генерального директора по производству и межзаводской кооперации; военизированная охрана; зам. генерального директора по общим вопросам.

     Генеральному  директору непосредственно подчиняются все заместители, генеральный конструктор отдела, начальник ВОХР, начальники научно-тематических отделов - зам. главного конструктора. Генеральный директор организует всю работу МЗ и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет МЗ во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по объединению в соответствии с установленными полномочиями.

     Первый  зам. генерального директора - главный  инженер МЗ руководит работой технических служб, несет ответственность за выполнение плана, использование новой техники и технологии. Главному инженеру непосредственно подчиняются: отдел главного энергетика, отдел главного механика, отдел капитального строительства, отдел охраны труда и безопасности производства. Главному инженеру подчиняются: конструкторско-технологический комплекс №8, научно-технический комплекс №10, НИБ «Б. Волга», СИБ «Скала».

     Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение МЗ электроэнергией, топливом, теплотой, водой, сжатым воздухом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования; разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства. Кроме этого проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, воды, топлива; проводит мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы энергетического оборудования.

     Отдел капитального строительства вместе с подчиненными ему службами осуществляет текущий и капитальный ремонты  зданий и сооружений, ведет строительство  нового цеха.

     Отдел охраны труда и безопасности производства проводит работы по оптимизации режимов  использования энергетического  оборудования в цехах и службах  МЗ, разрабатывает мероприятия по борьбе с травматизмом, загрязнением воздушного бассейна, очистке промышленных сточных вод. Проводит инструктаж и обучение персонала безопасному ведению работ.

     КТК №8, НТК №10, НИБ «Б. Волга», СИБ  «Скала» являются самостоятельными предприятиями, входящими в систему  МЗ. Главный инженер в основном курирует данные предприятия и координирует их работу с другими подразделениями МЗ.

     Первый  зам. генерального директора по научной  работе, конверсии и внешнеэкономической  деятельности руководит работой  отдела №15, научно-исследовательского отдела №25, ВТК по экспортным заказам. Вместе с тем осуществляет функциональное руководство научно-исследовательской работой всех подразделений МЗ.

     Главный бухгалтер МЗ осуществляет учет средств  и хозяйственных операций с материальными  и денежными ресурсами, устанавливает  результаты финансово-хозяйственной  деятельности. В его ведении находятся: бухгалтерия и финансовая группа.

     Зам. генерального директора по безопасности руководит работой комплекса  безопасности.

     Юридический отдел непосредственно подчиняется  Генеральному директору. В работу отдела входит юридическое оформление документации, консультирование служб и подразделений МЗ, представление МЗ в арбитражном и гражданском судах.

     Зам. генерального директора по экономике  руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, повышению  эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняются отделы: экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, маркетинга, организации и оплаты труда. В их сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль их выполнения; всесторонний анализ деятельности объединения и разработка мероприятий повышения эффективности использования производственных фондов; разработка стратегии, изучение спроса, потребительских свойств по продукции; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов.

     Зам. генерального директора по кадрам и  социально-бытовым вопросам подчиняются: отдел кадров и социально-бытовые подразделения. Отдел кадров осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов. Социально-бытовые подразделения остались только для обеспечения научно-производственной деятельности.

     Зам. генерального директора по производству и межзаводской кооперации руководит  работой опытного производства МЗ. Все научно-производственные разработки доводятся до опытных образцов.

     Военизированная охрана подчиняется генеральному директору.

     Зам. генерального директора по общим  вопросам осуществляет руководство  следующими подразделениями: отделом  МТС, отделом комплектации, хозяйственным  цехом, транспортным цехом, складской  базой «Шевелкино». Данные отделы и  службы осуществляют материально-техническое обслуживание основного и вспомогательного производства.

     Генеральный конструктор подчиняется непосредственно  генеральному директору и руководит  работой отделов № 11,12,16,17,18, которые  занимаются проектно-конструкторскими работами по научно-тематическим направлением.

     Генеральному  конструктору ИВЦ подчиняется информационно-вычислительный центр. ИВЦ осуществляет контроль и  обмен информации на объединении, все  вычислительные операции, доводит основные новости объединения до работающих.

     Зам. генерального директора по режиму и охране подчиняются отдел охраны труда и отдел по режиму. Отдел охраны труда занимается вопросами безопасности труда, предупреждением и предотвращением травматизма на объединении. Отдел по режиму осуществляет охрану предприятия и ведет пропускной режим.

     Технический директор подчиняется непосредственно  Генеральному директору и руководит  работой отделов 11, 62, 65, 66, 72, 73, которые  занимаются техническим обеспечением и проведением серийно-конструкторских  работ для основного производства объединения.

     Главный конструктор подчиняется техническому директору и руководит работой  отделов 49,59, 90, 91,92, которые занимаются проектно-конструкторскими работами по научно-тематическим направлениям.

     Зам. генерального директора - директор Махачкалинского сепараторного завода руководит заводом, выпускающим в основном гражданскую продукцию.

     Зам. генерального директора по маркетингу (оборонная продукция) и зам. генерального директора по маркетингу (гражданская  продукция) ищут потенциальных покупателей выпускаемой продукции и занимаются рекламой, исследованием рынков сбыта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Не  требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом  и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

     Оргструктуры  управления – как раз тот связующий  элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

     Как мы смогли убедиться на вышеизложенном примере, та оргструктура, которая подходила  и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система управления предприятием.

     К числу таких требований относятся  сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; высокая производительность и низкие затраты.

     В последнее время большое распространение  получили эксперименты с разработкой  и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

     Я уверен, что в результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим  разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

• Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
• Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. –М.: Дело, 1992.
• Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий
• Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
• Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.
• Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2001.
• «Секрет Фирмы» №6 (22), АПРЕЛЬ 2003 / БИЗНЕС-СХЕМА/РАБОТА НАД ОШИБКАМИ