Опыт антикризисного управления в российских организациях» (на примере ЗАО «Промцентр»)

      - проводить кадровую политику, направленную на создание и сохранение стабильного и сплоченного коллектива предприятия, где усилия каждого работника направлены на максимальное извлечение прибыли.

8 Реализация антикризисной программы и результаты разработанной антикризисной программы (план мероприятий, механизмы реализации, результаты) 

      Из  всех мер выхода из кризиса в ЗАО «Промцентр» на данный момент можно отметить реализацию лишь некоторых из них.

      При проведении расчетов было принято решение  на кредитные средства приобрести новые  токарные станки с числовым программным  управлением, которые позволят повысить производительность труда и свести к минимуму простои при обработке  деталей, а также уменьшить количество рабочих. Также предприятие планирует приобрести два газовых электрогенератора для автономного обеспечения себя более дешевой электроэнергией и для независимости производства от регулярных платежей за нее.

      Изучение  предложений банков позволило предприятию найти банк, за счет которого были погашены ранее взятые под большие проценты кредиты и более выгодно (под меньший процент) использовать кредитные средства на развитие.

      Начата  разработка конструкторской документации на освоение производства новой для ЗАО «Промцентр» упаковочной ткани различной плотности, выпуск которой планируется уже в 2011 году. Также продолжается поиск востребованных на рынке товаров, производство которых можно освоить.

      Предпринимаются шаги к изменению ценовой политики, которые приносят свои результаты. Так в 2009 году, когда продажи упали настолько, что предприятие залезло в немыслимые долги, руководством было принято решение сделать цены ниже, чем у конкурентов, несмотря на минимальную прибыль, а по некоторым наименованиям и убытки. Данный шаг позволил сильно расширить рынок сбыта и выйти организации из кризиса и  избежать неминуемого банкротства.

      В январе-феврале 2010 года, когда положение предприятия было критическим, за счет грамотного использования сокращенной рабочей недели и вынужденных отпусков, перераспределения кадров, вынужденного снижения зарплаты, взаимодействия с коллективом руководству удалось удержать предприятие на плаву и сохранить большинство рабочих мест.

Заключение

Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.

При ослаблении финансового контроля возникают  перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.

В этой связи, одним  из главных условий успешного  функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, решение научной задачи по созданию и апробации методологии управления несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна.

      Несмотря  на все перечисленные в данной работе трудности ЗАО «Промцентр» удается сохранять рентабельность и не приходить к банкротству, а при условии реализации антикризисной программы в полном объеме возможно удастся достичь высокого уровня развития.

Список  используемой литературы: 

1. С. В. Теплов, С. Г. Филимонова. Антикризисное управление. Учебное пособие. Нижний Новгород, НИМБ, 2007 г.
2. Уставные документы, документы бухгалтерской отчетности ЗАО «Промцентр».
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий : учеб. для студ. вузов/ Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова; под ред. В.Я. Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 616 с.
4. Антикризисное управление: учеб. / Орехов, В. И., Балдин, К.., Гапоненко, Н. П. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 540 с.
5. Антикризисное управление компанией / Самоукина, Н. - СПб.: Питер, 2008. - 188с.
6. Антикризисное управление: задачи и решения: учебно-практ. пособие / Просветов, Г. И. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 288 с.
7. Менеджмент : учеб. по спец. "Менеджмент организации" / Гос. ун-т управления ; под ред. М. Л. Разу. - 2-е изд., стер. - М.: КноРус, 2009. - 471 с.