Опыт антикризисного управления в российских организациях» (на примере ЗАО «Промцентр»)

Нижегородский институт менеджмента  и бизнеса 
 
 
 
 

Программированное задание

по  дисциплине «Антикризисное управление» 

на  тему: 

«Опыт антикризисного управления в российских организациях»

(на  примере ЗАО «Промцентр») 
 

                                                                   Выполнил: студентка

                                                                         6 курса, 22 потока, ФММ

                                                    Попова О.А.

                                                       Проверил ____________

                                                       Дата_________________

                                                       Оценка_______________ 
 
 
 
 

        

Вязники 2011г. 

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………….

1 История  организации, ее миссия и цели……………………………………….

2 Описание  бизнеса организации и ее основные  характеристики (производственные, экономические)…………………………………………….

3 Историография  кризиса в общем виде………………………………………….

4 Динамика  развития кризиса и взаимодействия  факторов внешней и внутренней среды на организацию……………………………………………….

5 Точки  антикризисного мониторинга……………………………………………

6 Анализ  причин возникновения кризиса………………………………………..

7 Антикризисная  программа………………………………………………………

8 Реализация  антикризисной программы и результаты  разработанной антикризисной программы (план мероприятий, механизмы реализации, результаты)………………………………………………………………………..

Заключение………………………………………………………………….…….

Библиографический список……….……………………………………..……….  

    Введение

    Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

    Цель  данной работы  - получение практических навыков применения научных приемов и методов антикризисного управления.

      Объектом исследования выбрана деятельность конкретного предприятия ЗАО «Промцентр». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

История организации, ее миссия и цели 

     Никологорская прядильно-ткацкая фабрика является одним из старейших Российских производителей льняных упаковочных и мешочных тканей. Фабрика, ранее известная как ручная ткацко-полотняная, образована в 1828 году в поселке Никологоры Вязниковского района Владимирской области.

     Весной 2004 года Закрытое акционерное общество "ПРОМЦЕНТР" приобрело в собственность все движимое и недвижимое имущество фабрики и с ноября того же года возобновило производство тканых материалов.

     ЗАО "ПРОМЦЕНТР" одно из крупнейших производителей льняных, упаковочных и мешочных тканей

Общее количество работающих на данном предприятии на 1 июня 2011г. составляет 404 человека.

     На  предприятии создан Совет директоров, в который входят генеральный  директор, коммерческий директор, технический  директор и главный бухгалтер.

     Миссия  ЗАО «Промцентр»:

     "Удовлетворение  потребностей общества путём  обеспечения фирм-потребителей высококачественными   тканями, при профессиональном  и ответственном отношении к  работе сотрудников предприятия".

     Общие цели фирмы формулируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

     Цели  будут значимой частью процесса стратегического  управления только в том случае, если высшее руководство правильно  их сформулирует.

     Основной  целью ЗАО «Промцентр» является наращивание объемов производства, а именно: увеличение объема реализации упаковочной и мешочной ткани в 2011 г. на 25% по сравнению с 2010 г.

     Следует также отметить, что для увеличения объемов реализации можно использовать  два пути — это повышение качества продукции и снижение цены. По качеству  тканей ЗАО "Промцентр" в настоящее время является самым лучшим предприятием на внутреннем рынке.  
 

 

2 Описание бизнеса организации и ее основные характеристики

      Бизнес ЗАО «Промцентр» основан на производстве и последующем сбыте продукции, такой как ткань упаковочная и мешочная, брезент с водоотталкивающей и огнеупорной пропиткой, а также изделий из них: рабочие костюмы, рукавицы, тенты, полога и многое другое. Прибыль предприятия рождается из разницы стоимости затрат и средств, вырученных от реализации продукции.

      Производственные  характеристики.

      Основное производство ЗАО «Промцентр» включает в себя три цеха: ткацкий цех; сновальный цех; швейный цех.

     Обобщающим  показателями использования производственной мощности, применяемым на ЗАО «Промцентр» является коэффициент использования производственной мощности, равный отношению фактического выпуска продукции в натуральном выражении к производственной мощности. Использование мощности на ЗАО «Промцентр» за 2008-2010гг приведено в таблице 1.

     Таблица 1.

     Использование мощности на ЗАО «Промцентр» за 2008-2010гг.

 

     Из  таблицы видим, что на ЗАО «Промцентр» коэффициент использования производственной мощности рассчитывается с учетом и без учета законсервированного и неиспользуемого оборудования. Во втором случае он гораздо выше. Это связано с тем, что общая мощность по отдельному производству уменьшается за счет неиспользуемого и законсервированного (приобретенного, но не установленного) оборудования. При этом фактический выпуск продукции остается тот же, что ведет к увеличению рассматриваемого коэффициента. Из таблицы 1 видим, коэффициент использования производственной мощности с учетом законсервированного и неиспользуемого оборудования в 2010 г возрос по сравнению с 2008 г на 20 % и составил 72 %, а коэффициент использования производственной мощности без учета законсервированного и неиспользуемого оборудования возрос на 4 % и составил 81 %.

 Экономические  характеристики.

Экономический анализ отдельных показателей ЗАО «Промцентр»представлен на момент нахождения предприятия в кризисе.

Для анализа  воспользуемся данными за предшествующие годы, так как они наиболее наглядно иллюстрируют кризисное состояние данного предприятия. Значения показателей ликвидности представлены в табл. 2.

Таблица 2

Показатели ликвидности ЗАО «Промцентр»

 

По данным табл. 2 можно заключить, что наилучшее финансовое состояние было у предприятия в конце 2007 г., однако в следующих годах оно стало ухудшаться. Тем не менее, значения показателей ликвидности, в частности коэффициента общей ликвидности, не соответствуют нормативным значениям.

Наиболее показательным  с точки зрения финансового состояния  является анализ эффективности затрат ЗАО «Промцентр». Данные для анализа представлены в табл. 3.

Таблица 3

Показатели  эффективности затрат ЗАО «Промцентр»

 

Данная  таблица показывает, что несмотря на относительную эффективность затрат на основную деятельность предприятие вело неэффективные операции, не связанные с основной деятельностью. Такая ситуация свидетельствует о недостаточном уровне менеджмента. По данным табл. 3 можно заключить, что предприятие находится в кризисе, поэтому необходимо реализовать определенные меры по стабилизации его состояния и выводу из кризиса. 

3. Историография кризиса в общем  виде

            В ходе деятельности состояние предприятия может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону вплоть до кризисного. Чтобы предотвратить ухудшение состояния предприятия и не допустить банкротства, на мой взгляд, необходимо исследовать причины такого ухудшения. Для исследования причин кризисного состояния различными авторами предлагается проводить текущий анализ финансового состояния предприятия.