Оптимизация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

 -высокий износ технологического оборудования, отсутствие средств на модернизацию оборудования, что приводит к невозможности выпуска высокотехнологической продукции;

-малая роль маркетинга в деятельности ЗАО «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ»;

- высокие  цены на сырье и товары, ввозимые по импорту;

- все  растущая конкуренция на внутренних рынках;

- удорожание  топливно-энергетических ресурсов;

- высокие  таможенные пошлины;

-запрет  Национальным банком РБ осуществлять валютные авансовые платежи по контрактам зарубежным контрагентам;

- существующий  уровень инфляции как по стране, так и в химической отрасли;

     Принимая  во внимание вышеизложенные причины  можно предложить следующие направления, выполнение которых позволит увеличить научно - технический и производственный потенциал компании и, соответственно, даст возможность ЗАО «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ»   увеличить свое влияние на рынке химических продуктов:

-Доведение  свойства всей перерабатываемой продукции,  т.е. продукция  фирмы обязана соответствовать требованиям ISO - 9000 и остальных интернациональных систем свойства;

-Ориентирование  в выпуске и разработке новейших  видов продукции на аналоги  ведущих глобальных производителей химического сырья;

-Понижение  себестоимости продукции и установление уровня цен на конкурентоспособном уровне.

     Обязательным  условием повышения эффективности  производственной деятельности, напрямую связанным с качеством продукции, является и обновление парка оборудования, применяемого на объединении «Нафтан». Высокие требования к продукции, изготавливаемой предприятием, и конкуренция производителей на рынках  республики требуют неизменного технического перевооружения главных производственных фондов. Это вынуждает ЗАО «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ» предлагать ОАО «Нафтан» проводить реконструкцию производства.

     Особое  значение имеет повышение конкурентоспособности  продукции «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ».  К основным направлениям повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ» на внутреннем рынке относятся:

    1. Основные возможности расширения сбыта ЗАО «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ» заключаются в предвидении рыночных изменений, основанном на маркетинговых исследованиях; предприятию необходимо более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

    2. Эффективная работа предприятия  на рынке тесно связана с инновационной деятельностью. В условиях рынка инновационная деятельность является необходимой, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечет за собой банкротство.

    3. Предприятию ОАО «Нафтан», на которое ЗАО «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ» передает сырье для переработки на давальческих условиях рекомендуется более полно использовать производственную мощность, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.

    4. Изменение внутренней среды предприятия,  ориентация производства на рынок,  достигающаяся за счет формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.

    Главными  задачами управления финансами внешнеэкономической деятельности ЗАО «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ» является эффективное планирование и использование финансовых ресурсов внешнеэкономической деятельности в целях повышения благосостояния акционеров.

     Исходя  из осуществляемой внешнеэкономической деятельности ЗАО «Торговый Дом «ЛУКБЕЛОЙЛ» можно выделить основные пути ее совершенствования и повышения конкурентоспособности продукции, к ним относятся:

- поиск  новых и расширение действующих  рынков, за счет усиления пропагандистских и рекламных кампаний, заключение контрактов с новыми контрагентами, привлечение покупателей широким кругом послепродажного обслуживания и сервиса, путем создания профессиональных сервисных центров.

- выход на новые, неосвоенные рынки, постоянный мониторинг спроса покупателей с целью поиска новых незанятых ниш и секторов на рынке;

- реализация  конкурентоспособной продукции, постоянный контроль и повышение качества реализуемой продукции, внедрение новой, современной производственной техники и оборудования, привлечение высококвалифицированных специалистов;

- соблюдение норм и регламентов нормативно - правовых актов, применение современных достижений науки, обновление производственных фондов, внедрение новейших технологий производства, повышение научно-технического потенциала, проведение НИОКР и внедрение их результатов в производство, разработка программного обеспечения;

-повышение уровня конкурентоспособности производимой продукции, доведение уровня ее качества до мировых стандартов, повышение наукоемкой продукции в общем производстве и импорте, торговля патентами и лицензиями, широкое применение маркетинга в сфере внешнеэкономической деятельности;

- привлечение  иностранных инвестиций в производство, включение в мировой процесс интеграции международного научно-технического сотрудничества, применение современных форм управления и организации производства, повышение уровня квалификации персонала;

-создание отечественными предприятиями союзов производителей и экспортеров, государственная поддержка и стимулирование внешнеэкономической деятельности предприятий, создание единой государственной сети внешнеэкономической информации.  
 
 
 
 
 

    Заключение:

     Проведенные в курсовой работе исследования позволяют  сделать следующие выводы и предложения.

    1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия является формой реализации внешнеэкономических связей, которые в свою очередь определяют характер внешнеэкономических отношений. Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии включает в себя совокупность многообразных форм и методов управления.

    2. В условиях рыночных отношений задачей предприятия осуществляющего внешнеэкономическую деятельность является  эффективное удовлетворение  потребностей потребителей. Эффективное - означает максимум продукции при минимуме затрат. В условиях внешнеэкономической деятельности особенно важно не только произвести продукцию с минимальными затратами, но и правильно определить что нужно покупателю, что бы даже минимальные издержки не стали напрасными.

    3. В настоящее время ситуацию в области внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий можно охарактеризовать как сложную. Это связано со многими факторами, прежде всего, с экономическим кризисом в стране, падением уровня производства, низким уровнем конкурентоспособности производимой продукции, хронической нехваткой средств у предприятий. Отечественным предприятиям присущ малый научно-технический потенциал, устаревшая производственная база и формы управления производством. Все это, несомненно, является отголоском проводимой в прошлом экономической политики. Продукция наших предприятий обрабатывающей промышленности не пользуется спросом на иностранных рынках. Иностранные инвесторы также не спешат вкладывать средства в белорусскую промышленность.

    4. Предприятия обладают достаточным потенциалом для выхода из сложившейся ситуации. В стране имеется огромная техническая база, множество научно-конструкторских разработок, достаточно квалифицированные трудовые ресурсы.

     6. Основными направлениями повышения эффективности внешнеэкономической деятельности должны стать:

     -расширение импорта, рационализация объема и структуры импорта;

     -углубление взаимодействия с мировым рынком;

     -осуществление эффективной внешнеторговой политики, взаимоувязанной с макроэкономической политикой, обеспечивающие динамичное развитие внешнеэкономического направления фирмы и защиту интересов рынка от неблагоприятного воздействия конъюнктуры.