Внешнеэкономическая деятельность предприятия

     Министерство  сельского хозяйства 

     Российской  Федерации  

     ФГОУ  ВПО  «Воронежский государственный  аграрный университет  имени К. Д. Глинки» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

     по  дисциплине «Экономика предприятия» 
 
 
 
 
 
 

                                                           Выполнил: студент __курса 

                                           экономического факультета заочной

                       формы обучения по специальности

     _____________________________

       Шифр (номер зачетной книжки)

     Проверил: ______________________-

                                                                     
 
 
 
 
 
 
 

     Воронеж - 2011 
 

Содержание 

1. Понятие и состав источников предприятия 3

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия 5

Список литературы 11 

 

     

2. Понятие и состав источников предприятия

 

     Финансирование  предпринимательских фирм — это  совокупность форм и методов, принципов  и условий финансового обеспечения  простого и расширенного воспроизводства. Под финансированием понимается процесс образования денежных средств  или в более широком плане  процесс образования капитала фирмы  во всех его формах. Понятие «финансирование» довольно тесно связано с понятием «инвестирование», если финансирование — это образование денежных средств, то инвестирование — это их использование. Оба понятия взаимосвязаны, однако первое предшествует второму. Фирме  невозможно планировать какие-либо инвес­тиции, не имея источников финансирования. Вместе с тем образование финансовых средств фирмы происходит, как правило, с учетом плана их использования.

     При выборе источников финансирования деятельности предприятия необходимо решить пять основных задач:

• определить потребности в кратко- и долгосрочном капитале;
• выявить возможные изменения в составе активов и капитала в целях определения их оптимального состава и структуры;
• обеспечить постоянную платежеспособность и, следовательно, финансовую устойчивость;
• с максимальной прибылью использовать собственные и заемные средства;
• снизить расходы на финансирование хозяйственной деятельности.

     Источники финансирования предприятия делят  на внутренние (собственный капитал) и внешние (заемный и привлеченный капитал). Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего — чистой прибыли и амортизационных отчислений. Различают активное и неактивное (скрытое) самофинансирование. В случае активного самофинансирования единственным источником покрытия потребностей предприятия служит прибыль, которой должно хватить для уплаты налогов в бюджетную систему, процентов за кредит (сверх учет­ной ставки ЦБ РФ), процентов и дивидендов по ценным бумагам эмитента, расширения основных фондов и нематериальных активов, пополнения оборотных средств, выполнения социальных программ.

     Источниками скрытого финансирования выступают: чистый оборотный капитал (разница между  оборотными активами и краткосрочными пассивами); оценочные резервы; доходы будущих периодов; остатки фондов потребления; просроченная задолженность  поставщикам и др.

     Самофинансирование  имеет ряд преимуществ:

• за счет пополнения из прибыли собственного капитала повышается финансовая устойчивость предприятия;
• формирование и использование собственных средств происходит стабильно;
• минимизируются расходы по внешнему финансированию (по обслуживанию долга кредиторам);
• упрощается процесс принятия управленческих решений по развитию предприятия, так как источники покрытия дополнительных затрат известны заранее.

     Уровень самофинансирования предприятия зависит  не только от его внутренних возможностей, но и от внешней среды (налоговой, амортизационной, бюджетной таможенной и денежно-кредитной политики государства).

     Внешнее финансирование предусматривает использование  средств государства, финансово-кредитных  организаций, нефинансовых компаний и  граждан. Кроме того, оно предполагает использование денежных ресурсов учредителей  предприятия. Такое привлечение  необходимых финансовых ресурсов часто  бывает наиболее предпочтительным, так  как обеспечивает финансовую независимость  предприятия и облегчает в  дальнейшем условия получения банковских кредитов. Таким образом, внешнее финансирование означает, что капитал был предоставлен предприни­мательской фирме из внешних источников. Основные формы внешнего финансирования — это эмиссия ценных бумаг, привлечение банковских кредитов, использование коммерческого кредита, продажа паев банкам или другим предпринимательским структурам, получение безвозмездной финансовой помощи и др.

     Финансирование  на основе заемного капитала не столь  выгодно, поскольку кредитор предоставляет  денежные средства на условиях возвратности и платности, т.е. не участвует своими деньгами в собственном капитале предприятия, а выступает в роли заимодавца.

     Сравнение различных методов финансирования позволяет предприятию выбрать  оптимальный вариант финансового  обеспечения, текущей эксплуатационной деятельности и покрытия капитальных  затрат. 

3. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

 

     Понятие внешнеэкономической деятельности как таковое в России появилось  только в 1987 г., с началом осуществления  внешнеэкономических реформ, суть которых  сводилась к децентрализации  внешней торговли и переходу от межправительственных внешнеэкономических связей к внешнеэкономической  деятельности на уровне предприятий.

     Так, в результате реформ понятие «внешнеэкономические связи» дополнилось понятием «внешнеэкономическая деятельность».

     Внешнеэкономические связи представляют собой хозяйственные, торговые, политические отношения между  странами, устанавливаемые на уровне правительств тех или иных государств. 

     Обозначим цели и задачи. Цели внешнеэкономической  деятельности: ознакомление с различными аспектами внешнеэкономической  деятельности предприятий с зарубежными  организациями и фирмами, а так  же рассмотрение приемов исследования и оценки перспективных аспектов внешнеэкономической деятельности предприятия.

     Основные  цели внешнеэкономической деятельности:

     изменение объема экспорта и импорта;

     обеспечение страны необходимыми ресурсами (сырьем, энергией и др.);

     изменения соотношения экспортных и импортных  цен.

     Данные  цели достигаются через решение  следующих задач:

     1)изучение  теоретических основ международного  разделения труда и международной  торговли;

     2)изучение  приемов и методов международной  торговой политики;

     3)изучение  методов международного ценообразования;

     4)изучение  организации и техники внешнеэкономических  операций.

     Следует различать понятия «внешнеэкономические связи» и «внешнеэкономическая деятельность».

     Внешнеэкономическая деятельность, в отличие от внешнеэкономических  связей, осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий) с полной самостоятельностью в выборе номенклатуры товара для экспортно-импортной  сделки, в определении цены и стоимости, объема и сроков поставки.

     Так внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных внешнеэкономических  функций субъекта хозяйствования: производственно-хозяйственных, организационно-экономических, коммерческих.

     Для эффективного управления внешнеэкономической  деятельностью на уровне предприятия  нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная  структура управления внешнеэкомической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами, которые она призвана решать.

     Наибольший  опыт управления внешнеэкономической  деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО).

     Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа которой специализируется на торговле определёнными товарами либо с группой стран. Возглавляет  фирму директор и в зависимости  от объёма работа - несколько его  заместителей.

     Функциональные  отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и ВТО, можно  условно разделить на три группы.

     1. Группа отделов и служб, осуществляющих  планирование:

     а) планово-экономический отдел - планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной  деятельности ВТО;

     б) валютно-финансовый отдел - валютное планирование и контроль за банковскими, кредитными и расчётными операциями, соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых сделках;

     в) транспортный отдел - планирование и  обеспечение перевозок экспертных и импортных грузов;

     г) бухгалтерия ВТО - учёт и отчётность, расчёты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчёт и выплата заработной платы, анализ результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по её улучшению.

     2. Группа отделов, занимающихся  непосредственно маркетингом:

     а) отдел конъюнктуры и цен - исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры  рынков, систематизация конъюнктурных  материалов, координация работа фирм с общими иностранными агентами, методическое руководство и контроль правильности расчётов и применения цен фирмами  при подготовке и заключении контрактов. 

     б) отдел рекламы и выставок - обеспечение  рекламной деятельности ВТО, организация  участия специализированных фирм в  международных выставках и ярмарках;

     в) инженерно-технический отдел - изучение действующих на мировом рынке  технических требований к товарам, информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ей конкурентоспособности, подготовка соответствующих заключений и рекомендаций специализированным фирмам по этим вопросам;

     г) отдел совместных предприятий - координация, планирование и контроль деятельности совместных предприятий, созданных с участием иностранного капитала на территории России и т.д.

     д) отдел технического обслуживания и запчастей - организация гарантийного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемых объединением товаров в зарубежных странах.

     3. Группа отделов, обеспечивающих  принятие и исполнение управленческих  решений:

     а) отдел развития - совершенствование  организационной структуры объединения;