Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

  На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

  Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего  их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к  расширению коллегиальных форм принятия решений.

  Принятие  решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

     Решения бывают различных видов, такие как особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий, как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе.

      Можно сказать, что все задачи поставленной работы выполнены успешно. Существует возможность продолжить дальнейшие исследования данной тематики или более подробное рассмотрение какого-либо вопроса по данной теме.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

   1. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений / Б.Г, Литвак. - М.: Патент,1996. – 138 с.  

2. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон ,М. Альберт, Ф. Хедоури . – М.: Дело,1998. – 213 с.
3. Рейльян Я. Р.Аналитическая основа принятия управленческих решений / Я. Р. Рейльян. – М.: Финансы и статистика , 1989. – 292 с.
4. Коротков Э. М. Исследование систем управления / Э. М. Коротков. - М.: ДеКа, 2003. – 154 с.
5. Максимцова М. М. Менеджмент / М. М. Максимцова, М.А. Комарова. -  М.: ЮНИТИ,2002. – 210 с.
6. Варфоломеев В. И. Принятие управленческих решений / В. И. Варфоломеев ,С.Н.Воробьев. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ,2001. – 318 с.
7. Старобинский Э. Е.  Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский . –М.: Бизнез-школа Интел-Синтез,1998. – 174 с. 
8. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений / О. С. Виханский - М.: Гардарика., 2004.

     9. Эддоус М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стенсфилд             - М.: Банки и биржи, 2004.