Оценка персонала

     14. Представляете ли Вы подчиненным  Вам сильным руководителям (ведущим  специалистам) значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя те и другие имеют один и тот же должностной статус? 

     «КЛЮЧ»  ТЕСТА:

     Максимально возможное количество баллов - 20.

     ЭТО ВАШ «СТИЛЬ»:

     От 0 до 5. По складу Вы больше специалист, чем руководитель, и если представится возможность перейти на такую  должность, как, например, главный специалист, главный инженер и т.п. - не надо колебаться!

     От 6 до 10. Нельзя сказать, что Вы сильный  руководитель, но если в возглавляемом  Вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться  перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и к мнению коллектива, больше внимания уделить кадровым и перспективным задачам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе.

     От 11 до 15. Вы относитесь к типу «руководителя-организатора», умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляете  проблему эффективного подбора и  расстановки кадров, проблему разработки и согласования оптимальных планов работ, проблему снабжения. Ваша сила в том, что вы никогда не идёте на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в Вашем подразделении должны идти успешно. Вам можно дать один совет: не запускайте текущие дела (текучку). Перепоручая их заместителям - время от времени контролируйте их исполнение.

     От 16 до 20. Вы можете вывести из прорыва  отстающее подразделение, но Вам  трудно работать в «текучке», «рутине». Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как Вам мешает излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.

     Данный  тест может быть использован руководителем  только для анализа своих сильных  и слабых мест, но его нельзя использовать для оценки нижестоящих руководителей, так как в нём не предусмотрена  оценка достоверности результатов.