Оценка персонала в организации
Контрольная работа, 26 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Для того чтобы организация успешно справлялась с теми задачами, которые перед ней стоят, нужны люди с определенными профессиями, профессиональным опытом. А это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор и ввести в состав организации. Для этого менеджеры осуществляют различные управленческие действия с применением различных кадровых технологий.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
Теоретические основы оценки персонала
Определение персонала……………………………………….5
Управление персоналом…………………………………….10
Оценка персонала……………………………………………14
1.4 Основные методы оценки персонала………………………..20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………35
Файлы: 1 файл
реферат по управлению персоналом 666.docx
— 81.48 Кб (Скачать файл)ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Управление
человеческими ресурсами
Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении, являясь основой множества процедур: приема на работу, внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, переподготовка и повышение квалификации, контроля персонала, совершенствование организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры.
Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятия кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении.
Методики оценки выбираются из поставленных бизнес-задач, специфики работы организации, ее бизнес-процессов, ее численности и ограничений по ресурсам (временным, финансовым, и т.д.)
Процесс оценки руководителей более затратен и трудоемок. Чем ниже уровень специалиста, тем более формализуется и упрощается оценка.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство организации. Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
Правильно проведенная оценка позволяет систематизировать вклад каждого сотрудника в развитие компании, определять состояние, потенциал и динамику развития каждого человека, своевременно улавливать тенденции и адекватно на них реагировать. Также оценка позволяет руководству выработать и корректировать ключевые критерии каждой профессии.
В
завершении следует еще раз заострить
внимание на том, что правильно построенное
и грамотно организованное изучение
и оценка кандидатов на работу и
сотрудников является основным залогом
процветания любого предприятия.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.
- А. Сардарян. Оценка персонала в современных российских компаниях. // Управление персоналом № 15, 2007 – С. 52-55.
- А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Дягилева. Управление персоналом в организации. Спб. и др: Питер, 2001
А.Я. Кибанов. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997
- Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. М.: Питер, 2003
- Веснин В.Р. Менеджмент. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
- М. Магура, М. Курбатова. Оценочное собеседование. // Управление персоналом № 21, 2007
- М. Магура, М. Курбатова. Оценочное собеседование. // Управление персоналом № 22, 2007
- Мишуров И.В. Технологии кадрового менеджмента. М.: Март, 2004.
- Хруцкий В.Е. Оценка персонала. М.: Финансы и статистика, 2004