Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2011 в 16:51, контрольная работа
Для того чтобы организация успешно справлялась с теми задачами, которые перед ней стоят, нужны люди с определенными профессиями, профессиональным опытом. А это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор и ввести в состав организации. Для этого менеджеры осуществляют различные управленческие действия с применением различных кадровых технологий.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
Теоретические основы оценки персонала
Определение персонала……………………………………….5
Управление персоналом…………………………………….10
Оценка персонала……………………………………………14
1.4 Основные методы оценки персонала………………………..20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Управление
человеческими ресурсами
Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении, являясь основой множества процедур: приема на работу, внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, переподготовка и повышение квалификации, контроля персонала, совершенствование организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры.
Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятия кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении.
Методики оценки выбираются из поставленных бизнес-задач, специфики работы организации, ее бизнес-процессов, ее численности и ограничений по ресурсам (временным, финансовым, и т.д.)
Процесс оценки руководителей более затратен и трудоемок. Чем ниже уровень специалиста, тем более формализуется и упрощается оценка.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство организации. Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
Правильно проведенная оценка позволяет систематизировать вклад каждого сотрудника в развитие компании, определять состояние, потенциал и динамику развития каждого человека, своевременно улавливать тенденции и адекватно на них реагировать. Также оценка позволяет руководству выработать и корректировать ключевые критерии каждой профессии.
В
завершении следует еще раз заострить
внимание на том, что правильно построенное
и грамотно организованное изучение
и оценка кандидатов на работу и
сотрудников является основным залогом
процветания любого предприятия.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.
А.Я. Кибанов. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997