Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции

 

       Конкурентная  сила организации G равна:

       G =

= 0,95

       Таким образом, конкурентная сила моего предприятия выше, чем у конкурента (G = 0,84), что более соответствует требованиям покупателей.

       В итоге конкурентоспособность новшества  К_к с учетом его технического уровня, затрат на удовлетворение потребности в нем и конкурентных преимуществ при движении товара на рынке равно:

       К_к = К_тп /К_эп * К_кп = 1,07 / 0,93 * 0,95 = 1,22 

    Источники финансирования инновационной  деятельности

    Величину  собственных средств для инновационных  затрат принять в размере 0,7 от К= К+К_об+К_НИОКР  .

    Если  собственных средств для инновационных затрат недостаточно, берем кредиты в банке.

    К = 300+316,03+1977,04 = 2593,07 тыс.у.д.е.

    Собственные средства = 2593,07*0,7 = 1815,15 тыс. у.д.е. 

  

    Экономическое обоснование инновационного проекта 

    1. Расчёт потока  наличности, связанного  с коммерциализацией  новшества

    В курсовой работе принять длительность жизненного цикла новшества Т_жц равную горизонту расчёта Т (задан в табл.2). Распределить инвестиции по годам жизненного цикла новшества (табл.13). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Потребность в инвестициях

    Таблица 13

 
 

Расчёт  таблицы 15 

1. Капитальные  вложения, К_t (п.1) – исходные данные табл.14;

2. Доход, Д_t (п.4) - исходные данные табл.14;

3. Коэффициент  дисконтирования, К_dt (п.11):

   ,

  где Е  – норма дисконта;

      τ – год приведения (τ = 0);

      t – год вложении средств (t = 1);

    ;

4. Дисконтированные  капитальные вложения, ДК_t (п.2):

,

5. Дисконтированный  доход, ДД_t (п.5):

,

6. Чистый дисконтированный  доход, ЧДД (п.7):

,

7. Индекс дисконтности, ИД (п.8):

, 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 
 

    В 21 веке инновационная деятельность присуща в той или иной степени любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Отсюда следует , что вопрос об инновационном управлении на предприятии становится очень актуальным.

    Особенностью инновационной деятельности, по сравнению с традиционной, является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.

    Эффективный менеджер в современных динамично меняющихся условиях требуется стратегически мыслить, творчески подходить к нестандартному решению задач, мобилизировать все имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей и самое главное быстро и правильно принимать решения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  литературы 

       

1. Коршунова Л.А., Кузьмина Н.Г. Инновационный и  стратегический менеджмент: учебное  пособие / Том.политех.ун-т. Томск,2003. – 163с.
2. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А.Соломатин, Р.В. Акбердин и др. – М.:ИНФРА-М,1995. – 432с.
3. Прокофьев Ю.С. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Томск: Изд-во ТПУ,2004. – 114с.