Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции

    Отсюда  можно решить обратную задачу: с  какой результативностью выбрать  на конкурсной основе дополнительного  разработчика, чтобы потенциальный  риск инвестора был не более допустимого.

 

    

    Оценка  конкурентоспособности новшества 

    1. Оценка технического  уровня 

    Общей схемой количественного анализа  конкурентоспособности, которая может  применяться на любом этапе существования изделий, является следующая:

    1. Выбор базового образца, аналогичного по назначению и условиям эксплуатации с оцениваемой продукцией.

    2. Определение перечня нормативных, технических и экономических параметров, подлежащих исследованию (показать в таблице).

    3. Сравнение (по каждой из групп параметров) имеющихся параметров с соответствующими параметрами потребности, необходимыми для заказчика (потребителя). Инструментом сравнения является единичный показатель, представляющий собой отношение величины параметра рассматриваемого изделия к величине этого же параметра, необходимого покупателю.

    4. Подсчет группового показателя на основе единичных показателей. Групповой показатель выражает различие между анализируемыми изделиями по всем группам параметров в целом.

    Общими  и методологическими принципами при соблюдении данной схемы анализа  являются учет предельности отдельных элементов потребности, с тем, чтобы при нахождении образца на предельном уровне потребности не делался вывод о большей конкурентоспособности анализируемого изделия с более высокими, чем у образца аналогичными параметрами; необходимость придания количественной оценки тем параметрам, которые не имеют естественной физической меры (например, комфортность изделия), с использованием экспертных методов; необходимость построения весовой базы для технических параметров на основе всесторонних рыночных исследований.

    Любое проектирование в идеале должно начинаться с выявления потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный параметрический показатель 

    

, 

где q – параметрический показатель;

   Р – величина параметра реального изделия;

Р₁₀₀ – величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100%;

 – вероятность достижения  величины параметра; вводится  для получе-ния более точного результата с учетом элемента случайности, что позволяет снизить риск осуществления проекта.

    Каждому параметрическому показателю по отношению  к изделию в целом (т.е. обобщенному  удовлетворению потребности) соответствует  некий вес d, разный для каждого показателя. После вычисления всех единичных показателей становится реальностью вычисление обобщенного (группового показателя), характеризующего соответствие изделия потребности в нем (полезный эффект товара)

    

, 

где Q – групповой технический показатель (по техническим параметрам);

    q_i – единичный параметрический показатель по i-му параметру;

    d_i – вес i-го параметра;

    п – число параметров, подлежащих рассмотрению.

    Показатель  конкурентоспособности нашего изделия  по отношению к изделию другой фирмы k_ТП будет равен

, 

где k_ТП – показатель конкурентоспособности нового изделия по отношению к конкурирующему по техническим параметрам;

Q_н, Q_к – соответствующие групповые технические показатели нового и конкурирующего изделия.

    Данные  для оценки конкурентоспособности разрабатываемого новшества привожу в табл.8

 

    

    Оценка  технического уровня новшества

    Таблица 8

 

    Расчёт  таблицы 8. 

      Новшество                     Конкурент

     ;                ;

     ;                  ;

     ;                  ;

     ;             ;

     ;                ;

     ;               .

     ;                       ;

     .

 

    

    2. Оценка цепочки  затрат (совокупных  затрат) за жизненный  цикл инновации 

    Расчет  показателя конкурентоспособности  по экономическим парамет-рам k_ЭП производится по следующей формуле:

    

,

где З_сн, З_ск – совокупные затраты за жизненный цикл товара (З_с) нового и кон-курирующего образца;

    В курсовой работе затраты на НИОКР  рассчитаны в п. 3.1. (табл. 4), затраты на маркетинговые исследования и рекламу в табл. 6, затраты на подготовку производства принять равными инвестициям в основные и оборотные средства, затраты на производство равны операционным затратам (табл. 6), затраты на эксплуатацию приведены в п. 5.

    Следует помнить, что в совокупных затратах за жизненный цикл новшества все  затраты (кроме затрат на эксплуатацию) являются единовременными и рассчитываются на единицу продукции ( ). Затраты у потребителя (на эксплуата-цию) рассчитываются за нормативный срок службы (С_исп).

    Совокупные  затраты за жизненный цикл новшества  и конкурента привести в табл. 9. Затраты у конкурента рассчитать по структуре затрат, приняв затраты на использование в размере 20% от З_ск. 

    Совокупные  затраты за жизненный  цикл единицы товара

    Таблица 9

 

    

    Расчёт  таблицы 9. 

2.1. Затраты на  стратегический маркетинг и рекламу:

;

2.2.Затраты на  НИОКР:

;

2.3.Затраты на  организационно-техническую подготовку  производства:

;

2.4.Затраты на  производство (операционные):

;

2.5.Затраты на сервис принимаю в размере 0,01тыс. у.д.е.;

2.6.Затраты  у потребителя на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы  товара:

Новшество: ΔС_исп = 5,42тыс. у.д.е.

       Конкурент: ΔС_исп = 3,52тыс. у.д.е.; 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Оценка  конкурентных преимуществ.

      Оценка  внутренней среды фирмы представлена в виде SWOT – анализа.

      SWOT – анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, её возможностей и угроз

 

Таблица 11 
 
 
 
 

Оценка  конкурентной силы организации