Оценка инновационной сферы в Российской Федерации

  Итак, в  данной части работы, я выяснила, что инновационный процесс представляет  собой подготовку и осуществление  инновационных изменений и складывается  из взаимосвязанных фаз, образующих  единое, комплексное целое. В результате  этого процесса появляется реализованное,  использованное изменение – инновация,  позволяющая удовлетворять растущие  потребности населения и являющаяся  необходимым средством для поддержания  конкурентоспособности предприятий. 

Глава 2. Эффективность инновационной деятельности.

2.1 Влияние инноваций на организационное поведение.

    Инновации являются необходимым и неизбежным процессом в любой организации, и непременно влекут за собой определенные изменения во внутренней среде организации. Наиболее простую схему компонентов организации, подверженных изменениям, связанных с какими-либо преобразованиями, нововведениями, предложил Г.Ливитт. Их четыре: цели, люди, структура, технология. При этом важно, что все перечисленные компоненты связаны друг с  другом как попарно, так и в целом. Поэтому даже минимальное изменение в каждом из них неизбежно приводит к изменениям и остальных трех, и всей организации. нрВ то же время воздействие на какой-либо компонент может осуществляться не только непосредственно, но и опосредованно, т.е. через другие компоненты. Так, смена  технологии часто ведет к смене персонала, а появление новых подразделений может привести к пересмотру целей всей организации.

Руководители  наверняка часто задаются вопросами: «Как организация отнесется к  нововведению?», «Как сделать организацию  восприимчивой к нововведению, желающей его, стремящейся к нему и работающей на него?». Ведь зачастую, изменения, инициируемые руководством, вызывают осознанное или  неосознанное сопротивление сотрудников. И если не проводить работу по координации  инновационной деятельности, даже самый  позитивный проект преобразований может  оказаться на грани срыва.

    В инновационный период сотрудники организации могут стать не только сторонниками инновации, но и ее противниками. Отсюда возникают два возможных сценария поведения работников в период нововведений: это восприятие (одобрение) инновации и сопротивление инновации. И первая, и вторая позиция в отношении инновации обусловлены определенными причинами. Социальный субъект становится сторонником инновации, когда может адекватно оценить состояние окружающей среды и спрогнозировать свое состояние в контексте инновационного процесса в терминах приобретения - потери социальных преимуществ. Этот феномен получил название инновационного восприятия. Инновационное восприятие может развиваться у индивида в процессе приобретения им новых знаний и пересмотра своих ценностей, установок, ожиданий. От природы инновации зависит характер убежденности. Конкретизация этих положений позволяет сделать вывод о том, что инновация - это любая декларированная идея или система идей о том, как должна быть изменено поведение индивидов с тем, чтобы решить существующие в организации проблемы или улучшить качество ее функционирования. Сотрудники согласны с инновацией, когда: 1) в прошлом уже был успешный инновационный опыт; 2) они компетентны; 3) они обладают властью для реализации инновации; Сторонники, появившиеся на самых ранних этапах жизненного цикла нововведения, как правило, знакомы с предметом инновационного процесса. (Методы управления инновационной деятельностью предприятия: Учебное пособие/ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева, 2005.- 110с.)

     Сторонники инновации видят для себя в этом процессе положительные, и не стоит скрывать, выгодные стороны. И именно в инновационный период появляется возможность реализации своих новаторских идей, к тому же в условиях этого процесса, когда руководство предприятия будет оказывать поддержку и содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Другими причинами одобрения инновации сотрудниками могут являться возможность профессионального и должностного роста, поскольку появляется возможность проявить свои способности, не только творческие, но и организаторские и ряд других. И, наконец, желание получить вознаграждение, как материального, так и нематериального характера.

    Противоположным восприятию является процесс сопротивления инновациям. Под сопротивлением нововведениям понимается любое поведение члена организации, направленное на срыв и дискредитацию осуществляемых преобразований. Данный феномен является прямым следствием фактора неопределенности, заключающегося в новшестве и воспринимаемого определенной частью индивидов как угрозу их стабильному положению в рамках существующей социальной системы. 

Человек привыкает к определенному сочетанию внешних и внутренних условий даже в том случае, если они не совсем комфортны. Какие-либо грядущие изменения, не очень ему знакомые, естественным образом приводят к их первоначальному отторжению, так как содержат в себе потенциальную угрозу. Равновесием называется такая характеристика организации, которая описывает способность организации восстанавливать и поддерживать баланс интересов индивидов, предохранять его от значительных нарушений. Превышение определенного "лимита" издержек грозит индивиду жестокими стрессами и перегрузками, а организации - потенциальным провалом инновационного процесса.

    Не менее важной причиной сопротивления изменениям является организационная (корпоративная) культура, понимаемая как совокупность образцов поведения и взаимодействия, характерная для конкретной общности людей. В менеджменте последних десятилетий проблематика организационной культуры привлекла пристальное внимание многих исследователей. Одна из причин этого, с нашей точки зрения, заключается в том, что влияние организационной культуры стало чрезвычайно ощутимым именно в контексте повышенной динамичности условий существования организаций. Пока условия были более или менее стабильными или не изменялись заметно, культура находилась в «тени» и не привлекала внимания прикладных исследований менеджмента. Но с нарастанием изменений организационная культура начала отчетливо проявляться, и многие практики управления и исследователи стали понимать, что, не изучив ее развитие и преобразование, не удастся что-либо существенно изменить в функционировании организации. (Прузо М. Подходы к инновационной политике предприятия // Вестник БГЭУ, №5, 2005. – с. 13-18 ).

Причинами сопротивления являются личные установки  индивида, его сомнения. Так, работник, не доверяющий своим способностям, будет отрицать необходимость инновации. Новаторы представляют для определенных социальных кругов организации личную угрозу. Так, например работники, занимающие относительно стабильный и высокий пост в организации бояться оказаться в «тени» рядовых сотрудников, успешно проявляющим себя в инновационный период. Тревога, страх, причины которого неосознаваемы, - создают препятствие нововведениям. (Карнеги Д. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Зинченко В.П. и Жукова Ю.М. – М.: Прогресс, 2004, 279с. )

В целом, причины  сопротивления можно классифицировать как: технические, политические и культурологические.

-Технические: отсутствие ресурсов и коммуникаций для осуществления инноваций, внутренняя разобщенность организации, неизвестный результат или страх перед неизвестностью, отсутствие планов, неясность целей, отсутствие лидеров, снижающиеся издержки.

-Политические: угроза влиятельным статусам, изменение содержания процесса принятия решений, изменение форм властного воздействия.

-Культурологические: влияние прежних ценностей, возврат к традициям, действие нормативного контроля.

    Подводя итоги данной части, хотелось бы обобщить и выделить факторы в поведении сотрудников, блокирующие и поддерживающие новаторство. Факторами, поддерживающими новаторство, считают: предоставление необходимой свободы при разработке новшества, обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием, поддержку со стороны высшего руководства; ведение дискуссий и обмен идеями «без злобы и страха»; поддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями, вузами и внешними научными организациями; углубление взаимопонимания между работниками. К факторам, блокирующим новаторство, обычно относят: недоверия менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям и необходимость множества согласований по ним; незамедлительную критику и угрозы увольнения в связи с допущением ошибок; вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений и кулуарное принятие решений по ним; контроль за каждым шагом новатора; передачу нижестоящим руководителям указаний, сопровождаемых угрозами; возникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих экспертов». (Шкуратов С.Е. Модели стратегического управления // Проблемы управления. - 2006. - №5. - с. 233-235.)

Конечно, инновации  оказывают влияние не только на сотрудников  предприятия, но также и на руководство  организации. Опытный руководитель осознает необходимость нововведений для своего бизнеса, но, принимая решение  об инновационном проекте, он опасается  негативной реакции на данное решение  со стороны своего персонала. Для  того чтобы успешно воплотить  проект необходимы ряд мероприятий, и новые принципы управления, позволившие бы сотрудникам воспринять нововведение и направить все свои усилия на его осуществление.

               2.2 Эффективность использования инноваций.

    В зависимости от учитываемых результатов и затрат специалисты различают следующие виды эффекта:

1. Экономический:  показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций.

2.Научно-технический:  Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность.

3. Финансовый: расчет показателей базируется на финансовых показателях.

4. Ресурсный:  в этом случае показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса.

5. Социальный: показатели учитывают при этом социальные результаты реализации инноваций.

6. Экологический: показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду. В их числе может быть: шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация и т.п.

Исходя из временного периода учета результатов  и затрат можно выделить показатели эффекта за расчетный период и  показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит  от факторов продолжительности инновационного периода, срока службы объекта инноваций, степени достоверности исходной информации, а также требований инвесторов. Общим принципом оценки эффективности  является сопоставление эффекта (результата) и затрат. Это отношение может  быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах, при  этом показатель эффективности при  этих способах выражения может оказаться  разным для одной и той же ситуации.

В целом  проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой –  сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов  инноваций. Особенно остро возникает  необходимость оценки и правильного  выбора варианта в компаниях, применяющих  ускоренную амортизацию, при которой  сроки замены действующих машин  и оборудования на новые существенно  сокращаются. Метод исчисления эффекта  инноваций, основанный на сопоставлении  результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение  о целесообразности использования  новых разработок.

  Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться следующая система показателей:

1. Интегральный  эффект (Эинт). Он представляет собой  величину разностей результатов  и инновационных затрат за  расчетный период, приведенных к  одному, обычно начальному году, т.е.с учетом дисконтирования  результатов и затрат. Другие  названия интегрального эффекта:  чистый дисконтированный доход,  чистая приведенная или чистая  современная стоимость, чистый  приведенный эффект.

2. Индекс  рентабельности (Jr). Он представляет  собой соотношение приведенных  доходов к приведенным на эту  же дату инновационным расходам. Его другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности. Он тесно  связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Эинт  положителен, то индекс рентабельности Jr > 1, и наоборот. При Jr > 1 инновационный  проект считается экономически  эффективным. В противном случае (Jr <1) проект неэффективен. В условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться предпочтение тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

3. Норма  рентабельности (Ер). Представляет собой  ту норму дисконта, при которой  величина дисконтированных доходов  за определенное число лет  становится равной инновационным  вложениям. В этом случае доходы  и затраты инновационного проекта  определяются путем приведения  к расчетному моменту времени.  Ее другие названия: внутренняя  норма доходности, внутренняя норма  прибыли, норма возврата инвестиций

4. Период  окупаемости (То). Это один из  наиболее распространенных показателей  оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого  в практике показателя "срок  окупаемости капитальных вложений", он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

    Важную роль в социальной эффективности нововведений играет экономическая культура того общества, в которое данное нововведение вытекает. Экономическая культура в данном случае является регулятором экономического поведения и его частных случаев: спроса на нововведение, что, в свою очередь, определяет эффективность нововведения.    

        2.3 Эффективность затрат на инновационную деятельность.

    Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними источниками финансирования: собственные средства организации; средства бюджета; средства внебюджетных фондов; средства организаций предпринимательского сектора. Внутренние текущие затраты на исследования и разработки распределяются по видам работ: фундаментальные исследования; прикладные исследования; разработки по секторам деятельности; государственный; предпринимательский; сектор высшего образования; частный бесприбыльный сектор. Для оценки эффективности затрат на инновационную деятельность необходимо решить проблему оценки ее результатов. Однако эффективность, получаемая продавцом и покупателем значительно отличается. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшеств, их транспортировкой, освоением и др. В соответствии с Положением о составе затрат расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции серийного и массового производства, а также технологических процессов не относятся на себестоимость продукции и возмещаются за счет внебюджетных фондов финансирования отраслевых и межотраслевых НИОКР и мероприятий по освоению новых видов продукции (внебюджетные фонды финансирования НИОКР).