Оценка инновационной сферы в Российской Федерации

                    1.2 Виды и функции инноваций в организации.

В зависимости  от технологических параметров инновации  подразделяются на продуктовые и  процессные. Продуктовые инновации  включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых  продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).  По типу новизны  для рынка инновации делятся  на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

  По стимулу  появления (источнику) можно выделить: инновации, вызванные развитием  науки и техники; инновации,  вызванные потребностями производства; инновации, вызванные потребностями  рынка. 

  По месту  в системе (на предприятии,  в фирме) можно выделить:

-инновации  на входе предприятия (сырье,  оборудование, информация и др.);

-инновации  на выходе предприятия (изделия,  услуги, технологии, информация и  др.);

-инновации  системной структуры предприятия  (управленческой, производственной).

  В зависимости  от глубины вносимых изменений  выделяют:

-радикальные  (базисные) инновации, которые реализуют  крупные изобретения и формируют  новые направления в развитии  техники; 

-улучшающие  инновации, которые реализуют  мелкие изобретения и преобладают  на фазах распространения и  стабильного развития научно-технического  цикла; 

-модификационные  (частные) инновации, направленные  на частичное улучшение устаревших  поколений техники и технологии.

    Виды инновацонных  предприятий:

 Тип 1 - инновационные предприятия, работающие  на международном уровне. Это  преимущественно крупные предприятия,  работающие на госзаказ, имеющие  достаточно развитую материально-техническую  базу и продающие свою продукцию  на международном рынке.

Тип 2 - инновационные  предприятия, работающие на уровне требований российского рынка. Это предприятия, продукция которых предназначена  в основном для российского рынка  и лишь частично продающих продукцию  за рубежом. Производственная база таких  предприятий, как правило, не достигает  мировых стандартов, а внедряемые инновации влияют в основном не на обновление производства, а на улучшение  финансового положения и других сторон работы предприятий.

Тип 3 - предприятия, которые не занимаются нововведениями. К сожалению, в настоящее время  к этому типу относится большинство  российских предприятий - 78%.

Это, в основном, мелкие и средние предприятия  с устаревшей материальной базой, незагруженными производственными мощностями, не выходящие  на внешний рынок.

  Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

  При  реализации инновации, предложенной  к продаже, происходит обмен  «деньги - инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем в  результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию  и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации  инноваций, в-третьих, выступают  стимулом к созданию новых  инноваций, в-четвертых, являются  источником финансирования нового  инновационного процесса.

  Таким  образом, инновация выполняет  следующие три функции:

-воспроизводственную; 

-инвестиционную;

-стимулирующую.

  Воспроизводственная  функция означает, что инновация  представляет собой важный источник  финансирования расширенного воспроизводства.  Смысл воспроизводственной функции  состоит в получении прибыли  от инновации и использовании  ее в качестве источника финансовых  ресурсов. Инновации помогают привести в соответствие структуру производства со структурой изменившихся потребностей, способствуют поддержанию равновесия между спросом и предложением, между производством и потреблением.

    Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

    Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Инновации вовлекают в производство новые производительные силы, способствуют повышению производительности труда и эффективности производства, сокращают различного рода затраты; повышают уровень жизни каждого человека и общества в целом за счет разнообразия и качества производимой продукции и услуг, удовлетворения потребностей населения; являются результатом применения творческих возможностей и знаний конкретной личности, что, в свою очередь, стимулирует дальнейший рост творческой деятельности. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации. ( Сивко П. Инновационная деятельность организации // Менеджмент сегодня. – №4, 2005. – с. 27-30.

                                       1.3 Инновационный процесс

     Инновационный процесс - представляет собой процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

    Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте. Для организации управления сложным инновационным процессом требуется проведение так называемой структуризации этого процесса.

    Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п.

Нововведениями  могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами  диффузия – это распространение  уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или  местах применения.

В инновационном  процессе, как и в любом другом можно выделить субъекты. Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство и отстающие.

    Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений. Инновационные способности (способности к созданию новшеств) персонала – это залог успешного воплощения проекта в жизнь. В роли ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций. Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль. Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. (Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.).

    Инновационный процесс неразрывно связан с  инновационной деятельностью. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. На стадии инновационной деятельности осуществляется непосредственная трансформация идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты, услуги либо процессы. Научные исследования и разработки являются не только источником новых идей, но могут осуществляться на различных этапах инновационного процесса, будучи средством решения проблем, возникновение которых потенциально возможно на любой его стадии. Главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование  новой техники, новых технологических  процессов или нового рыночного  обеспечения производства (купля  - продажа).

2. Внедрение  продукции с новыми свойствами.

3. Использование  нового сырья.

4. Изменения  в организации производства и  его материально-технического обеспечения.

5. Появление  новых рынков сбыта. ( Глухов В.В. "Менеджмент" - 4-е издание - СПб.: Питер, 2006-24с.).

    Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Выделяют внешние и внутренние факторы.

К внешним можно отнести экономические законы, активно воздействующие на инновационную деятельность (закон получения и присвоения прибыли, закон стоимости, законы спроса и предложения, закон конкуренции). (Удалов, Ф.Е., Удалов, О.Ф., Алехина, О.Ф., Воронов, Н.А. Элементы инновационной политики //ЭКО.- 2008.- №6 - с. 7.)

    Инновационный потенциал предприятия представляется как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов. (Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде. Спб., 2005. - № 3.с 34.)

Малые и  средние предприятия не должны смущаться, столкнувшись с бюрократическими барьерами  и большим числом разных программ, а относиться к ним как к  очередному, не очень сложному этапу  на пути к успешному осуществлению  своего инновационного проекта.

Больной вопрос для малых и средних предприятий  в рамках реализации инновационных  проектов - слабость финансовой базы - может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение  в соответствующей концепции  финансирования. Такие предприятия  могут воспользоваться государственной  помощью или прибегнуть к формам финансирования долевого участия. ( Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. - Консультант директора. - 2006. № 23. - с. 15-18.)

    Внутренние факторы - это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность. К ним относятся: мотивированное руководство; интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций; высокая производительность; эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационный процесс; непрерывное организационное обучение; эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями; управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием. (Краснова Л.В. Внутренние проблемы управления инновационной деятельностью. Проблемы экономики. Выпуск 5(18) - Москва: Изд-во ООО «Спутник +», 2007. - с.79.)

Факторы, стимулирующие  инновационную активность предприятия, связаны с возникновением новых  потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоемкости продукции. К горизонтальным продуктовым инновациям относятся такие формы инновационной активности как расширение ассортимента товаров, ранее производимых предприятием; создание нового внешнего вида и упаковки товаров.

Конкурентный  фактор обеспечивает отбор инноваций  на рынке товаров. Если конкуренция является стимулом для инновационной активности, то трансферт технологий становится средством проникновения в компанию новых идей в ситуации, когда процесс инноваций происходит посредством копирования и имитации. Трансферт более современных технологий чаще всего реализуется посредством горизонтальных связей между предприятиями. Речь идет о простом копировании нового продукта, нового технологического процесса, а также новых управленческих решений у компаний, действующих на одном и том же рынке, т. е. у компаний-конкурентов. (Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий //Экономический журнал ВШЭ. - 2005. - №3. - с.328..)

Важным фактором развития инновационной активности является качество рабочей силы. Более  высокое качество рабочей силы, характеризующееся  более высоким уровнем образования, квалификации работников, приводит к  более эффективному использованию  производственных ресурсов.