Оценка инновационной сферы в Российской Федерации

                                                 Содержание: 

 Введение…………………………………………………………………………………………………………..2

Глава 1. Основы инновационного менеджмента…………………………………………….4

1.1 Понятие и сущность  инновационного менеджмента………………………………..4

1.2 Виды и функции инноваций в организации……………………………………………….9

1.3 Инновационный процесс……………………………………………………………………………13

Глава 2. Эффективность инновационной деятельности…………………………………18

2.1 Влияние инноваций  на организационное поведение……………………………..18

2.2 Эффективность использования инноваций………………………………………………23

2.3 Эффективность затрат на инновационную деятельность………………………..26

Глава 3. Оценка инновационной сферы в Российской Федерации……………….28

3.1 Сущность и принципы государственной инновационной политики……….28

3.2 Особенности государственного  регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации…………………………………………………………30

3.3 Характеристика современного инновационного потенциала в Российской Федерации и прогнозы…………………………………………………………………………………..32

Заключение……………………………………………………………………………………………………..38

Список литературы………………………………………………………………………………………….39 
 

                                                           

                                                    Введение.

     Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.

    Актуальность данной темы на сегодняшний день обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. Инновационная деятельность — вид деятельности, связанный с трансформацией результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, либо технологический процесс, использованный в производстве. Инновационная деятельность предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. Потребности людей, растущие с каждым днем, превратили инновации – в главное средство выживания предприятий на рынке. Деятельность организаций, направленная на удовлетворение человеческих потребностей невозможна сегодня без разработки инновационных идей. Предприятия не могут удовлетворить потребности людей, используя вчерашние технологии. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Этим аспектом и обуславливается актуальность выбранной темы. Инновации оказывают влияние не только на поведение потребителя, но и на организационное поведение сотрудников. Как стало ясно из вышесказанного, инновации – являются в организации неизбежным процессом.

    Целью данной работы является изучение теоретических аспектов инноваций в организации, исследование инновационной сферы в Российской Федерации.

     Для достижения поставленной  цели необходимо решить задачи: изучить основы и особенности  инновационного менеджмента, эффективность  инновационной деятельности; оценить  состояние инновационной деятельности  в Российской Федерации и прогнозы.

Объектом  исследования является Российский менеджмент, а предметом – инновации.

При изучении инноваций в организации  использовались статистический метод,  сравнительный  анализ  и метод сбора данных.

Данная работа состоит  из трех глав:

Глава 1. Основы инновационного менеджмента. В ней рассматриваются основные термины; сущность, виды инноваций; инновационный процесс.

Глава 2. Эффективность  инновационной деятельности. Здесь  описаны влияние инноваций на организационное поведение, эффективность использования и эффективность затрат на инновации.

Глава 3. Оценка инновационной сферы в Российской Федерации. В ней рассмотрена государственная инновационная политика; исследование современного инновационного потенциала и будущего в РФ.

Раскрытие этих вопросов, по моему мнению, позволит сделать выводы о значимости инноваций  для экономики страны.

                  Глава 1. Основы инновационного менеджмента.

             1.1 Понятие и сущность инновационного менеджмента.

    В условиях рыночной экономики инновационная политика предприятий является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. ( Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Мн. 2005. - 617 с.)

    Так что же такое инновация? Понятие «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Вообще в литературе насчитывается около сотни определений понятия «инновация».

Процессы  обновления связаны с рыночными  отношениями. Основная масса инноваций  реализуется в рыночной экономике  предпринимательскими структурами  как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший  фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. В связи с этим, инновации должны обладать новизной и удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю. Цель инновации - повысить отдачу на вложенные ресурсы. ( Инфраструктура для национального рынка. Т.Гурова, Ю.Полунин. 2007 16с.)

    Необходимо различать инновации и какие-либо незначительные видоизменения в продуктах и технологических процессах. Большое значение имеет такой показатель, как новизна инновации. Она оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

    Мерилом современного экономического развития выступает коренное изменение в технологическом способе производства в его воздействии на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития каждое новое поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Более того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в условиях постиндустриального общества напрямую связаны с возможностями технологического обновления.

  Современные  теории инновационного развития  тесно связаны с концепциями  социально-организационных изменений,  в то время как более ранние  технократические тенденции и  течение технологического детерминизма  были основаны на представлениях  о безусловной "технологической  рациональности", способности к  саморазвитию и благотворности  технологий для человечества.

  Если  с позиций технологического детерминизма  раннее индустриальное развитие  происходило под лозунгом "свобода  предпринимательства", то центральная  идея постиндустриального общества  трактуется как всеобъемлющая  "свобода нововведений".

   Происходящие  радикальные перемены позволяют  говорить не только об инновационной  направленности экономического  роста, но и о значительной  трансформации факторов, определяющих  его. "Свобода нововведений" неизбежно  влечет за собой широкий спектр  изменений в магистральных направлениях  науки и научных знаниях, в  технике и технологии производства, а также в возникновении множества  социальных и организационно-управленческих  инноваций. Радикальные сдвиги  назревают именно в подходах  к источникам и ресурсам экономического  роста.

   Инновационная  направленность экономических процессов,  присущих современной мировой  экономике, доказала неэффективность  организационных структур и методов  традиционного менеджмента, не  учитывающих возрастающего значения  невещественных форм и нетрадиционных  качественных факторов экономического  роста. На смену концепциям  и принципам традиционного классического  менеджмента приходят новые модели  инновационного управления - инновационный  менеджмент.

    Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие авторы характеризуют его как самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

  Содержание  понятия "инновационный менеджмент" состоит из трех аспектов: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и аппарат управления инновациями.  Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в богатстве общества. При инновационной направленности экономического роста, модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интеллектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место. С этой точки зрения инновационный менеджмент приобретает институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и структурного оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института мер, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.

  Инновационный  менеджмент как система представляет  собой комплекс формальных и  неформальных правил, принципов,  норм, установок и ценностных  ориентации, регулирующих различные  сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:  социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества; социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности; научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством. (Аньшин В.М., Дагаев А.А. "Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие" - М.: Дело, 2006 -36-37с.)

    В инновационном менеджменте следует выделять два уровня.

Первый представлен  теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных  изменений, а также других экономических  и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.

Второй уровень  инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации  и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управлении, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов  воздействия на персонал, технико-технологические  системы, на продуктовые и финансовые потоки.

  Отличительной  чертой института инновационного  менеджмента является относительно  большая независимость выбора  альтернативного решения, хотя  при этом выбор способов поведения  тесно связан с присутствием  в мотивационной структуре личности  профессиональной компетентности  и личной ответственности.

Становление инновационного менеджмента тесно  связано с "раскрепощением" личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности.

Задачей инновационного менеджера является обеспечение  оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации  функциональных подсистем, совершенствование  системы управления персоналом и  осуществление контроля. (Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА - М. 2005. - 343 с.)

Инновационный тип экономического развития предприятия  означает, прежде всего, снижение детерминированности  и усложнение системы управления в целом. Высокая изменчивость макроэкономической, технологической, правовой внешней  среды ставит проблему выживания  предприятий в прямую зависимость  от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях. Логика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактического управления на стратегический уровень. В таких обстоятельствах  положение фирмы определяют не только внутренние возможности, но и реакция  на изменения внешней среды. Соответственно изменяются содержание, функции и  методы инновационного менеджмента.