Обоснование современной системы принципов социального менеджменте

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Филиал  государственного образовательного учреждения высшего  профессионального  образования «Российский  государственный  социальный университет» в г.Тольятти Самарской  области

(Филиал  РГСУ в г.Тольятти) 
 
 
 

Кафедра: Социального менеджмента 

Специальность: Менеджмент организации 

Форма обучения: заочная 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

Дисциплина: Социальный менеджмент 

Тема: Обосновать современную систему принципов  социального менеджменте 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                      

                                                    Студента  курса группы Мк-08

                                Cоздаевой Е.С.

                                                                        Преподаватель: Безруков М.В.

                                                                Подпись преподавателя______ 
 
 

                                             Тольятти 2010

                                                  Содержание  
 
 
 

Введение…………………………………………………………………стр 3

Глава 1 Сущность и содержание принципов менеджмента………….стр 4

Глава 2 Классификация принципов менеджмента……………………стр 5

Глава 3 Современные принципы менеджмента………………………стр. 8

Заключение  ……………………………………………………………..стр. 13

Список  литературы……………………………………………………...стр.14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                     Введение  

Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением. Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы менеджмента - его принципы. Дом начинают строить не с крыши, а с его фундамента.

    Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов. Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны.

      Принципы управления производством, обществом и личностью опираются на диалектический закон развития, обобщающий опыт человеческой цивилизации. При смене социально-политических формаций, при непрерывном развитии всех явлений в мире изменяются и совершенствуются методы, формы, техника и сами принципы управления. Изменения политической и экономической ситуации в стране, переход на новый уровень знаний наполняют новым содержанием теорию и практику, нельзя пользоваться принятой системой категорий вечно. Время меняет и язык науки, терминологию, и неудивительно, если какой-либо принцип управления при неизменности его сути называется в разных странах, в различных национальных школах менеджмента по-своему.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение принципов управления.  
 

         

 

           Глава 1. Сущность и содержание принципов менеджмента. 

Основными составляющими любой организации  являются задачи, люди и управление. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Система менеджмента опирается на выработанные и обоснованные методы и принципы. Что такое принципы менеджмента и можно ли в современном производстве обойтись без них? Ведь в прошлом, не зная ни о каких принципах, люди успешно вели свою хозяйственную деятельность. Здесь нужно отметить, что в своей деятельности люди всегда руководствовались определенными принципами, может быть, упрощенными.

      В относительно недалеком прошлом не было сложной системы хозяйственных связей, обусловленной развитием специализации и кооперации труда и научно-техническим прогрессом. В современных условиях, не опираясь на досконально обоснованные и проверенные практикой принципы менеджмента, невозможно обеспечить эффективное развитие предприятия и экономики в целом.

     Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятию. На основании выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формулируются его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений и нормативов.

    Общественно-производственные отношения определяют роль и место каждого работника в процессе производства, обмена, распределения и потребления. От качества и оперативности работы каждого из них зависит конечный результат – итог деятельности огромного коллектива.

    Принципы менеджмента относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления.

    Таким образом, принципы менеджмента отражают объективную реальность, существующую независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов — это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.  

 

                     Глава 2.Классификация принципов менеджмента. 

В литературе нет единого подхода к классификации  принципов менеджмента, нет единства мнений по поводу содержания основных принципов менеджмента. Некоторые  из провозглашаемых принципов, по существу, являются правилами поведения руководителей  или органов управления, некоторые вытекают из основных принципов, то есть являются производными.

Принципы  менеджмента весьма разнообразны. Классификация  принципов должна основываться на отражении  каждым из выделенных принципов различных  сторон отношений управления. Принципы должны соответствовать как частичной, так и общей цели повышения эффективности производства, социально-экономического развития. Принципы менеджмента служат не только построению умозрительных схем. Они достаточно жестко определяют характер связей в системе, структуру органов управления, принятие и реализацию управленческих решений. 

Всю совокупность принципов менеджмента можно  разделить на 3 основные группы: 

Общие и структурно-функциональные принципы: 

1. Принцип  научности управления. Этот принцип требует построения системы управления и ее деятельности на строго научных основаниях.

2. Принцип  единства теории и практики  управления.

3. Принцип  государственной законности системы  менеджмента организации. Управление  организацией должно осуществляться в соответствии с законами в данной стране.

4. Принцип  унификации элементов системы  менеджмента. Необходимо обеспечить  оптимальный уровень унификации  объектов производства, элементов  производственного потенциала, технологии, структур управления, информации, документов и т.д.

5. Принцип  специализации и универсализации  процессов производства.

6. Принцип  органичной целостности объекта  и субъекта. Управление должно  составлять единую комплексную  систему, имеющую вход, обратную  связь, связь с внешней средой  и выход.

7. Принцип  развития системы менеджмента.

8. Принцип  устойчивости по отношению к  внешней среде. При изменении  внешней среды система управления  организацией не должна кардинальным  образом меняться.

9. Принцип  мобильности процессов управления.

10. Принцип автоматизации управления.

11. Принцип  многовариантности управленческого  решения.

12. Принцип  плановости.

13. Принцип  экономичности и эффективности.

14. Принцип  оптимального сочетания отраслевого  и территориального управления. Развитие общества тесно связано с прогрессом отраслевого и территориального управления. Отраслевое управление характеризует необходимость углубления специализаций, повышения концентрации производства. Территориальное же управление исходит из других целевых установок. Проблемы наиболее рационального размещения и развития производительных сил требуют учета требований экологии, эффективности использования рабочей силы занятости населения, развития социально-бытовой инфраструктуры, соответствия характера производства особенностям этнических групп, удовлетворения материальных и духовных потребностей общества. А это все — региональные проблемы. Любой предприниматель должен сделать для себя соответствующие выводы, вытекающие из действия принципа единства отраслевого и территориального управления.

15. Принцип  ответственности.

16. Принцип  прибыльности.

17. Принцип  маркетинговой политики. Он предусматривает  направленность деятельности менеджера  на покупателя, рынок сбыта продукции,  возможность выпуска конкурентоспособной  продукции.

18. Принцип иерархии и обратной связи. Предусматривает возможность построения многоступенчатых организационных структур управления.

19. Принцип  частной автономии и свободы.  Предполагает что все инициативы  исходят из свободно действующих  экономических субъектов.

20. Принцип единоначалия и коллегиальности. Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или коллективно). Это означает всесторонность (комплексность) его разработки, учет мнений многих специалистов по различным вопросам. Принятое коллегиально (коллективно) решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы (совета директоров, акционеров и т. д.). Для каждого должностного лица устанавливается точная ответственность за выполнение определенных и точно очерченных работ.

21. Принцип  нововведений и инноваций. Предполагает  создание внутри организации  специальных инновационных подразделений,  организации отделов рискованных  инициатив.

22. Принцип  периодической полной реорганизации  производственных и управленческих  структур. Такая реорганизация должна производиться каждые 3-5 лет, а в наиболее преуспевающих организациях – каждые 2-3 года.

23. Принцип  контроля и проверки исполнения.  

Принципы, определяющие взаимоотношения в  коллективе:

Основной  принцип - Партнерство в отношениях между менеджером и коллективом. Означает замену жестких отношений подчиненности отношениями основанными на уважении и доверии к подчиненному как к человеку, умеющему также хорошо как и менеджер выполнять свои обязанности.

• Делегирование полномочий и ответственности.
• Создание наилучших условий для персонала.
• Отказ от привилегий.
• Расширение сфер общения с подчиненными.
• Принцип мотивации.
• Принцип рационального подбора, подготовки и расстановки персонала.
• Принцип подчиненности личных интересов общим.
• Принцип стабильности рабочего места для персонала.
• Принцип единства направлений.
• Принцип справедливости.
• Принцип дисциплины.
• Принцип инициативы.
• Корпоративный дух.