Нетрадиционные методы отбора персонала

         ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)»

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ

 
 
 

     Кафедра ЭКОНОМИКИ 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ РАБОТА

     по  дисциплине «Управление персоналом »

     Тема:

     Нетрадиционные  методы отбора персонала 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнил:

     студент 3 курса                            

     группы   ЗМО-07/33                                         Манекин В.А.   

     _{(подпись)} 
 

     Руководитель:                                                               ст.преподаватель                                                             Данилов В.В 
 
 

Минск 2009

 
 

Регистрационный номер №_______________

Специальность_____________________________________________Курс___________

Студент___________________________________________________Шифр__________

Курсовая  работа (тема) _____________________________________________________

_________________________________________________________________________

По дисциплине «Управление персоналом»

Допущен(а) к защите «____»___________200  г.               Защитил курсовую работу

Руководитель__________________________                    с оценкой______________

_______________________________________                    Члены комиссии:

                                                                                                  ______________________

                                                                                                             ( подпись, Ф.,И., О.)

                                                                                                  ______________________

                                                                                                             ( подпись, Ф.,И., О.)

Рецензия  на курсовую работу

1. Анализ  положительных сторон работы:

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

2. Анализ недостатков работы:

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

3. Выводы  и оценка работы:

____________________________________________________________________________

(В случае  положительной оценки работы  делается запись «допущена к  защите»,

____________________________________________________________________________

а в случае отрицательной – «не допускается  к защите»)

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________ 

«_____»_______________ 200  г.________________

                                                                                                                             (дата, подпись руководителя)  
 
 

Содержание 

стр.

                          

Введение                                                                                                                 4

1. Принципы и  методы подбора персонала                                                         6

1.1.1 Набор персонала                                                                                            7

1.1.2 Отбор персонала в организацию                                                                  9

1.2.1 Метод стрессового интервью                                                                      12                                   

1.2.2  Brainteaser-интервью                                                                                   14

1.2.3 Метод подбора на основе физиогномики                                                   15

1.2.4 Соционика                                                                                                     16

1.2.5 Графология                                                                                                    20

1.2.6 Метод отбора по имени                                                                                20

2. Проведение набора и отбора  персонала на

предприятии ООО "СТО 100"                                                                              21

3. Предложения по оптимизации набора и отбора персонала на       предприятии ООО "СТО 100"                                                                             26                                                                            

Заключение                                                                                                            29                                                                                                   

Список литературы                                                                                               30                                                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 Работа  кадровых служб и руководящего состава  любой организации неизбежно  связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций  управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

 Персонал  является мотором любой организации. Часто руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.

 Ошибки  при отборе кадров – особенно когда речь идет о руководящих кадрах – слишком дорого обходятся не только организации, но и ищущим работу специалистам.  Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.

 Руководители  всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать  эффективность используемых при  этом технологий.

 От  того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

 Проблема  профессионального отбора является особо актуальной в наши дни. Во время  подбора персонала обычно оцениваются результаты работы (достижения), способности, характер работника, его адаптация в данной должности. Характерно при этом, что при решении материального стимулирования приоритет отдается результатам работы, а при решении вопросов продвижения по службе, расстановки кадров и повышения квалификации предпочтение получают способности и характер.

 Наиболее  распространены такие методы оценки, как  метод оценки сравнением, шкалой, подробным описанием личности, нормативом работы, комплексный метод оценки, метод самооценки. В целом используются как стандартизированные портретные характеристики качеств работников, так и количественный подход к выражению этих характеристик. В последние годы существенно меняются процедуры оценки кадров, все чаще прибегают к нестандартным методам отбора персонала.

 Именно  поэтому я считаю эту тему актуальной для своей курсовой работы, и постараюсь максимально раскрыть ее суть. Правильное применение нестандартных методов способно открыть какие-то новые стороны человека, узнать его как специалиста. В настоящее время использование этих методов, на предприятиях, особенно актуально из-за своей новизны. Ведь, не для кого не секрет, что собеседование (оно чаще всего применяется для отбора сотрудников) не может показать все знания и умения соискателя. Настоящего специалиста можно выявить в какой –то необыкновенной, новой (смоделированной) ситуации, к которой он не готов. Именно поэтому я считаю эту тему актуальной для своей курсовой работы. Основная цель моей курсовой работы – раскрыть и пояснить суть нестандартных методик отбора персонала, показать их положительные и отрицательные стороны. Моя работа состоит из 30 страниц, имеется 2 рисунка и 1 таблица.