Направления улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии ЗАО «Спецмебель»

В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. Ранее в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Введение……………………………………………………………………….
Глава1. Основы управления персоналом
1.1. Роль системы управления персоналом в деятельности организаций
1.2. Структура и функции системы управления персоналом в организации
1.3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
Глава 2. Краткая характеристика ЗАО «Спецмебель»
2.1. Характеристика предприятия
2.2.Анализ производственной деятельности предприятия
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии
2.3.1. Анализ использования фонда рабочего времени
2.3.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов
3.1. Оптимизация процесса мотивации персонала в ЗAО «Спецмебель»
3.2. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор
стимулирования персонала
3.2.1. Проведение аттестации главных специалистов
Заключение……………………………………………………………………..
Список используемой литературы………………