Функционирование  систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.

    Следует отметить также, что любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления персоналом. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

    Результаты  изучения моделей мотивации не позволяют  с психологической точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте.

    Применение  на практике различных моделей мотивации показывает, что есть как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели мотивирования. Для каждого предприятия складывается индивидуальная система мотивации персонала, которая может состоять из нескольких теоретических моделей, а также иметь отдельные собственные способы мотивации.

    Осуществление программ стимулирования труда, как правило, требует существенных затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

    Относительно  вышеизложенного, хотелось бы подытожить, что сложным аспектом мотивации персонала является психологическая составляющая. Проблемы мотивации персонала на предприятии неизбежны, но их минимизирование – проблема вполне решаемая. Правильная мотивация персонала – это залог более высокой эффективности производства. И именно этим обуславливается актуальность анализа мотивации персонала в прошлом с целью правильной ее координации в будущем.

Список использованной литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // -  Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Т.Ю. Базаров – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423стр.
3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник/ М.И. Бухалков – М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Веснин В.Р.  Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ. 1998.
6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1995.
7. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.
8. Губанов С.А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки)/ С.А. Губанов // Экономист, №3, 1997
9. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом.  - 2001. - №5.   
10. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.
11. Дмитренко Г.А. Основы менеджмента/ Г.А. Дмитренко// К.: МАУП, 2004.
12. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87-92.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ А.П. Егоршин - М.: ИНФРА-М., Новосибирск. НГАЭиУ, 1999.
14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2000.

15. Институт  проблем предпринимательства/ Оценка персонала по методу «360 градусов»/ URL:

http://www.ippnou.ru/article.php/docs/product/invproject/docs/product/invproject%20/_zip/article.php?idarticle=001240

16. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала/ А.Я. Кибанов// Управление персоналом организации.-М.: ИНФРА-М, 2008.- С. 483 - 493
17. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности/ В.И. Ковалев// Управление персоналом.- М., 2007.
18. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом/ А.И. Кочеткова – М.: ТЕИС, 1999. – 88 с.
19. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие/ Б.Г. Мазманова - М.: Финансы и статистика, 2001.- 368с.
20. Маслоу А. Мотивация и личность/ А. Маслоу// - СПБ.: Евразия, 2005. - 121с.
21. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 1999.
22. Мир словарей/ Стимул/ URL:

http://mirslovarei.com/content_soc/trudovye-stimuly-8269.html

23. Служба тематических толковых словарей. Glossary Commander/ Потребности, человек / URL:

http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RPuywlhtuxyo

24. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ.
25. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002.
26. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. – М., 1995. – 625 с.
27. Энциклопедия практической психологии. ПСИХОЛОГОС/

Мотивы-стимулы/ URL:

http://www.psychologos.ru/Смыслообразующие_мотивы_и_мотивы-cтимулы 

Дата: 01.12.2011                              Подпись автора: 

       Приложение 1: Взаимосвязь мотива и стимула

Источник: Взаимосвязь мотива и стимула в управлении. URL: http://book.all-5.ru/afhd1781.htm

       Приложение 2: Схема мотивационного процесса

Приложение 3: Организационная структура ОАО «Хлебокомбинат»  
Приложение 4: Соотношение иерархии потребностей теории А. Маслоу и теории К. Альдерфера 

Источник: Содержательные теории мотивации. URL: http://pro-psixology.ru/socialno-psixologicheskie-fenomeny/print:page,1,151-soderzhatelnye-teorii-motivacii.html