Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2011 в 16:14, курсовая работа
Одна из главных задач предприятий различных форм собственности и сфер деятельности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов.
В условиях динамичного развития гостиничных комплексов резко возрастает необходимость изыскания путей повышения эффективности использования трудового потенциала гостиниц.
Введение 3
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала 5
1.1. Содержание понятия мотивации 5
1.2. Методы мотивирования персонала 11
2. Анализ структуры управления и характеристика персонала
гостиницы Новокузнецкая 18
2.1. Организационная структура управления и состав персонала
гостиницы Новокузнецкая 18
2.2 Анализ существующей системы мотивации и стимулирования
персонала в гостинице Новокузнецкая 26
2.3 Совершенствование системы мотивации персонала гостиницы Новокузнецкая 30
Заключение 38
Список использованной литературы 41
Приложение
9.
Проводит бракераж готовой
10.
Организует учет, составление и
своевременное представление
11.
Контролирует правильность
12.
Проводит инструктаж по
13.
Контролирует соблюдение
14. Проводит работу по повышению квалификации работников.
III. Права
Заведующий производством (шеф-повар) вправе:
1.
Знакомиться с проектами
2.
Вносить предложения по
3.
В пределах своей компетенции
сообщать непосредственному
4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений предприятия к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения директора предприятия).
5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников предприятия; предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
6. Требовать от администрации предприятия оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.
IV. Ответственность
Заведующий производством (шеф-повар) несет ответственность:
1.
За ненадлежащее исполнение
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.