Мотивация персонала, как функция управления предприятием

Санкт-Петербургский  техникум туризма  и предпринимательства 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ   РАБОТА

 
 

Тема: Мотивация персонала, как функция управления предприятием.

Дисциплина: Менеджмент.

Преподаватель: Рыжкова Марина Матвеевна.

Студентка: Крутова Анна.

Специальность: Туризм.

Курс, группа: 2 курс, 312 группа.

 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011г.

 
 

    Содержание

Введение___________________________________________________________3

Глава I. Сущность мотивации как функции управления____________________6

1.1 Теории  мотивации и их значение в управлении________________________6

1.1.1. Содержательные теории мотивации_______________________________9

1.1. 2. Процессуальные теории________________________________________11

1.2 Методы  стимулирования и мотивации на предприятии________________16

Глава II. Анализ системы мотивации на ООО  «Путешествия»_____________25

2.1. Общая  характеристика предприятия ООО  «Путешествия»_____________25

2.2. Анализ уровня мотивации в ООО «Путешествия»____________________25

2.3. Создание необходимых условий высокой производительности труда____29

Заключение________________________________________________________31

Список  литературы_________________________________________________33

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    В современном менеджменте все  большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

    В последнее время особенно усилилось  внимание к проблеме мотивации как  функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди - это основной источник эффективного развития предприятия. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

    Человеческий  потенциал для предприятия - это  основное конкурентное преимущество. Необходимо, чтобы весь персонал организации  действовал как сплоченная команда  с четким видением будущего, ясным  представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.

    Мотивация - это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого  работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации.

    Для эффективного использования мотивации  в целях усиления управленческого  воздействия необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. Потребности - выступают внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Интерес - глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. На основе этих ценностей работник принимает решение, что делать и как. Цель - осознанно предсказуемый результат деятельности. Если цель выбрана правильно и понятна работнику, то она мобилизует его на достижение результата. Ожидание - это то, в какой мере работник предвосхищает вознаграждение, а затем чувствует себя вознагражденным в связи с достижением цели. Если ожидания высоки, сила побудительного мотива возрастает.

    Но  главным в теории мотивации является - «мотив». Мотив имеет персональный характер и находится внутри человека, и зависит от множества внешних  и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что необходимо сделать и как будет осуществлено это действие; является средством объяснения, обоснования индивидом своего поведения.

    На  действенность процесса мотивации, активизацию поведения людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованности организационных, управленческих и межличностных отношений в фирме, совокупность социально-экономических, научно- технических, правовых и других методов воздействия, влияющих на человека.

    Актуальность  темы исследования определяется тем, что  эффективная мотивация персонала  является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных  организаций.

    Целью курсовой работы является изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:

    1. Изучить теоретические аспекты  мотивации как функции управления.

    2. Исследовать теории мотивации:  содержательные и процессуальные теории мотивации.

    3. Охарактеризовать методы стимулирования  и мотивации на предприятии.

    4. Проанализировать мотивацию работников  на ООО «Путешествия».

    Объектом  исследования выступает мотивация  как управленческая функция и  психологический процесс.

    Предметом исследования является непосредственно процесс организации мотивации труда на ООО «Путешествия».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава I. Сущность мотивации как функции  управления.

    1.1 Теории мотивации и их значение  в управлении.

    Для достижения целей организации руководству необходимо обеспечить эффективные действия персонала. Для этого нужно не только обеспечить функциональную загрузку работников и создать им необходимые условия, но и вызвать у них желание энергично совершать именно те действия, которые приближают организации к достижению поставленных целей. В связи с этим руководство организации должно выполнять весьма важную функцию - создание условий для мотивации работников и осуществление ее на практике.

    Мотивационные аспекты управления получили широкое  применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства.

    Руководитель  всегда должен помнить, что даже прекрасно  составленные планы и самая совершенная  структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет.

    С точки зрения психологии мотивация - это потребность или желание, стимулирующее и направляющее поведение  человека.

    М.Х. Мескон определяет мотивацию как  процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей организации [1, с.359].

    По  мнению В. Кнорринга мотивация - это  процесс стимулирования деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих  целей организации [2, с.14].

    Е.И. Комаров утверждает, что мотивация  представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение  человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей [3, с.38].

    Твила Делл пишет: "Секрет мотивации - в  том, чтобы дать людям то, чего они  действительно хотят от работы. Чем  больше Вы им сможете дать, тем больше Вы сможете от них ожидать: продуктивности, качественной работы и сервиса"[16].

    Таким образом, разными учеными мотивация  человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих  человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся как вне так и внутри человека и заставляют его осознанно или не осознанно совершать определённые поступки.

    Мотивация как функция управления - это процесс, с помощью которого руководство  организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса. Таким образом, мотивацию в организации можно трактовать как побуждение членов организации к действию. При этом мотивация представляет собой, с одной стороны, побуждение, навязанное индивидам извне, а с другой - это самопобуждение.

    Чтобы разобраться в этой двойственной природе мотивации, важно понять, что поведение человека в трудовом процессе определяется взаимодействием различных внешних и внутренних побудительных сил, среди которых следует, прежде всего, выделить стимулы и мотивы.

    Под стимулом подразумевается материальная награда определенной формы, например, заработная плата.

    Мотивы, являясь личностным побуждением к активности, тесно связаны со средой жизнедеятельности. В ней содержится вся совокупность потенциально возможных стимулов. Индивидуальность человека появляется в выборе стимулов.

    Под мотивами понимаются причины поведения человека, вследствие которых он поступает и действует именно так, а не иначе. Поэтому мотивы и рассматриваются как причины, определяющие выбор, направленность поведения. Деятельность человека побуждается, как правило, не одним, а многими мотивами, поэтому они могут находиться между собой в различных отношениях. В основе того или иного поступка может лежать борьба поступков, мотивы могут усиливать или ослаблять друг друга, среди них может выделяться основной или ведущий мотив, подчиняющий себе другие.

    Мотивы  могут быть внутренними и внешними; последние обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот - избежать такого обладания. Внутренние мотивы связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а, следовательно, стремление от него избавиться.

    Стимул  понимается как внешняя причина, побуждающая людей к деятельности, а мотив выступает как внутренняя побудительная сила. Если стимул заметен, его можно заранее спланировать или отменить, то мотив скрыт, его действие часто бывает неожиданным для наблюдателей, так как он зависит от инстинктивных импульсов, влечений, потребностей.

    Вместе  с тем стимулы и мотивы самым  тесным образом связаны между собой. Процесс стимулирования деятельности члена организации - это такое воздействие на его поведение, которое включает в свою сферу все потребности, интересы, цели, стремления, мотивы. Следовательно, основу стимулирования составляет взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности члена организации. Стимулирование реализуется через создание условий, изменяющих трудовую ситуацию, чтобы у работника возникало желание, стремление к эффективной деятельности. Для успешного стимулирования необходимо знать внутренние мотивы.