Управление мотивацией персонала на предприятии
03 Декабря 2009
Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку
Управление мотивацией труда персонала на предприятии
Курсовая работа, 20 Декабря 2012
Объектом исследования является процесс формирования, регулирования и управления мотивацией результатов труда и поведения персонала. Предмет исследования — мотивация персонала муниципального учреждения «Администрация Ново – Савиновского района Исполнительного комитета Ново – Савиновского района города Казани».
В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы управления мотивацией персонала в организации. Во второй главе приводится краткая характеристика предприятия, а также производится оценка материального стимулирования персонала в данной организации. И, наконец, в третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию системы мотивации данной организации.
Мотивация персонала, как функция управления предприятием
Курсовая работа, 27 Марта 2011
Целью курсовой работы является изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты мотивации как функции управления.
2. Исследовать теории мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации.
3. Охарактеризовать методы стимулирования и мотивации на предприятии.
4. Проанализировать мотивацию работников на ООО «Путешествия».
Мотивация персонала, как функция управления предприятием
Курсовая работа, 23 Марта 2011
Актуальность данной темы заключается в том, что среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счёт всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление мотивацией персонала на современном предприятии
Реферат, 16 Февраля 2015
Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; а получив представление о том что же такое мотивация и каковы наш истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее прислушиваясь к своим потребностям и желаниям опираясь на свои истинные мотивы.
Стимулирования управления мотиваций персонала предприятия.
23 Ноября 2010
1.Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
2. Разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала.
Управление мотивацией персонала на современном предприятии
Реферат, 08 Июля 2011
Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; а получив представление о том что же такое мотивация и каковы наш истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью, адекватно воспринимать не только окружающих нас людей, но и всю ситуацию взаимодействия, наслаждаться настоящим, прислушиваясь к своим потребностям и желаниям, строить планы на будущее, опираясь на свои истинные мотивы.
Направления по совершенствованию системы мотивации и управлением персонала на предприятии ОАО «Глория Джинс»
Курсовая работа, 08 Апреля 2012
Удовлетворенность работника предприятия условиями и оплатой труда, отношениями с коллегами и руководителями, политикой руководства в отношении персонала, во многом определяет заинтересованность и замотивированность сотрудника на эффективный и производительный труд.
Периодическая оценка удовлетворенности трудом персонала фирмы помогает выявить «слабые звенья» в структуре управления персоналом, разработать систему дополнительных стимулов, позволяющих устранить или компенсировать наименее удовлетворяющие персонал факторы труда.