Управление мотивацией персонала на предприятии
03 Декабря 2009 в 17:47
Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку
Управление мотивацией труда персонала на предприятии
20 Декабря 2012 в 22:09, курсовая работа
Объектом исследования является процесс формирования, регулирования и управления мотивацией результатов труда и поведения персонала. Предмет исследования — мотивация персонала муниципального учреждения «Администрация Ново – Савиновского района Исполнительного комитета Ново – Савиновского района города Казани».
В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы управления мотивацией персонала в организации. Во второй главе приводится краткая характеристика предприятия, а также производится оценка материального стимулирования персонала в данной организации. И, наконец, в третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию системы мотивации данной организации.
Мотивация персонала, как функция управления предприятием
27 Марта 2011 в 19:38, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты мотивации как функции управления.
2. Исследовать теории мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации.
3. Охарактеризовать методы стимулирования и мотивации на предприятии.
4. Проанализировать мотивацию работников на ООО «Путешествия».
Мотивация персонала, как функция управления предприятием
23 Марта 2011 в 13:46, курсовая работа
Актуальность данной темы заключается в том, что среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счёт всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление мотивацией персонала на современном предприятии
16 Февраля 2015 в 16:02, реферат
Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; а получив представление о том что же такое мотивация и каковы наш истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее прислушиваясь к своим потребностям и желаниям опираясь на свои истинные мотивы.
Стимулирования управления мотиваций персонала предприятия.
23 Ноября 2010 в 10:51
1.Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
2. Разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала.
Управление мотивацией персонала на современном предприятии
08 Июля 2011 в 11:40, реферат
Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; а получив представление о том что же такое мотивация и каковы наш истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью, адекватно воспринимать не только окружающих нас людей, но и всю ситуацию взаимодействия, наслаждаться настоящим, прислушиваясь к своим потребностям и желаниям, строить планы на будущее, опираясь на свои истинные мотивы.
Направления по совершенствованию системы мотивации и управлением персонала на предприятии ОАО «Глория Джинс»
08 Апреля 2012 в 15:24, курсовая работа
Удовлетворенность работника предприятия условиями и оплатой труда, отношениями с коллегами и руководителями, политикой руководства в отношении персонала, во многом определяет заинтересованность и замотивированность сотрудника на эффективный и производительный труд.
Периодическая оценка удовлетворенности трудом персонала фирмы помогает выявить «слабые звенья» в структуре управления персоналом, разработать систему дополнительных стимулов, позволяющих устранить или компенсировать наименее удовлетворяющие персонал факторы труда.