Мотивация как основа управления персоналом на примере ОАО"МОЛОКО"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 13:35, курсовая работа

Описание работы

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Характеристика потребностей человека 6
1.2. Понятие мотивации, основные принципы, лежащие в ее основе 9
1.3. Понятие и сущность системы стимулирования 16
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОЛОКО» 22
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Молоко» 22
2.2. Анализ мотивации персонала на ОАО «Молоко» 24
2.3. Проблемы стимулирования труда на ОАО «Молоко» 29
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 34
3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 34
3.2. Применение новых форм оплаты труда 39
3.3. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
Список литературы 63

Файлы: 1 файл

Менеджмент курсовая работа.doc

— 372.50 Кб (Скачать файл)

    2.3.1. доплата за вредные и тяжелые  условия труда - в размерах  и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

    2.3.2. доплата за совмещение профессий  (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ - в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

    2.3.3. доплата за работу в вечерние  и ночные часы - в размерах и  порядке, предусмотренных законодательством о труде;

    2.3.4. доплата за руководство бригадой;

    2.3.5. доплата за сверхурочную работу;

    2.3.6. доплата за выходные и праздничные  дни.

    2.4. Конкретные размеры доплат устанавливаются  администрацией комбината в зависимости  от конкретных условий (степени  тяжести работ и воздействия  неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для комбината, уровня профессионализма работника и др.) 

    3. ПРЕМИРОВАНИЕ 

    3.1. Премирование работников осуществляется  ежемесячно и имеет своей целью  поощрение за качественное и  своевременное выполнение трудовых  обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.

    3.2. Показателем премирования является  выполнение установленных месячных  планов по выпуску продукции  в натуральных показателях и  ее реализации для отдела сбыта.

    3.3. Основным условием начисления  премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

    3.4. Размер премии составляет:

     для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;

    • для ИГР и служащих - 80% должностного оклада;

    • для руководителей высшего звена  управления - до 100% должностного оклада, согласно

    заключенным договорам.

    3.5. Работники могут быть полностью  или частично лишены премии  в следующих случаях:

    3.5.1. неисполнение или ненадлежащего  исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или  техническими инструкциями; 3.5.2. совершение дисциплинарного проступка;

    3.5.3. причинение материального ущерба  комбинату или нанесение вреда  его деловой репутации;

    3.5.4. нарушение технологической дисциплины; ; 3.5.5. выпуск бракованной продукции;

    3.5.6. нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;

    3.5.7. несоблюдение санитарного режима  цехов и территорий - на 10% при  оценке «удовлетворительно».

    Конкретный  размер снижения премии определяется Генеральным директором комбината (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий.

    Работники полностью лишаются премии в следующих  случаях: совершение прогула, появление  на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения, распитие спиртных напитков на территории комбината, совершения хищения имущества комбината.

    3.6. Полное или частичное лишение  премии производится за тот  период, в котором было совершено упущение по работе.

    3.7. Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников цехов.

    3.8. Премирование руководителей, специалистов  и служащих производится авансом  в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Генерального директора комбината, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания.

    3.9. Работникам, не отработавшим полный  календарный месяц при увольнении  по собственному желанию, кроме  случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется. 

    4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

    4.1. Все вновь принимаемые на работу  должны быть ознакомлены с  настоящим Положением.

    4.2. О введении новых или изменении установленных условий труда работники извещаются не позднее, чем за два месяца. 
 
 

    Зам. Генерального директора по

    экономике – Главный бухгалтер 
 

    Начальник сектора по

    организации труда

Информация о работе Мотивация как основа управления персоналом на примере ОАО"МОЛОКО"