Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 13:35, курсовая работа
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Характеристика потребностей человека 6
1.2. Понятие мотивации, основные принципы, лежащие в ее основе 9
1.3. Понятие и сущность системы стимулирования 16
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОЛОКО» 22
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Молоко» 22
2.2. Анализ мотивации персонала на ОАО «Молоко» 24
2.3. Проблемы стимулирования труда на ОАО «Молоко» 29
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 34
3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 34
3.2. Применение новых форм оплаты труда 39
3.3. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
Список литературы 63
2.3.1. доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
2.3.2.
доплата за совмещение
2.3.3. доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
2.3.4.
доплата за руководство
2.3.5.
доплата за сверхурочную
2.3.6.
доплата за выходные и
2.4.
Конкретные размеры доплат
3. ПРЕМИРОВАНИЕ
3.1.
Премирование работников
3.2.
Показателем премирования
3.3. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.
3.4. Размер премии составляет:
• для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;
• для ИГР и служащих - 80% должностного оклада;
•
для руководителей высшего
заключенным договорам.
3.5.
Работники могут быть
3.5.1.
неисполнение или
3.5.3.
причинение материального
3.5.4.
нарушение технологической
3.5.6. нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
3.5.7.
несоблюдение санитарного
Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором комбината (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий.
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях: совершение прогула, появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения, распитие спиртных напитков на территории комбината, совершения хищения имущества комбината.
3.6. Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.
3.7.
Премирование рабочих (
3.8.
Премирование руководителей,
3.9.
Работникам, не отработавшим полный
календарный месяц при
4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
4.1.
Все вновь принимаемые на
4.2.
О введении новых или изменении
установленных условий труда работники
извещаются не позднее, чем за два месяца.
Зам. Генерального директора по
экономике
– Главный бухгалтер
Начальник сектора по
организации труда
Информация о работе Мотивация как основа управления персоналом на примере ОАО"МОЛОКО"