Мотивация как функция управления

Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента.
В этой связи не случайно возрастает интерес производственных структур к теориям и технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом.

Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Основы мотивации труда…………………………………………….5
1.1. Понятие, сущность и функции мотивации………………………….….5
1.2. Мотивационный процесс……………………………………………….11
Глава 2. Анализ современных теорий мотивации…………………………...15
2.1. Эволюция теорий мотивации…………………………………………...14
2.2. Содержательные теории мотивации……………………………………16
2.3. Теории процесса мотивации…………………………………………….22
Глава 3. Анализ мотивирования трудовой деятельности на предприятии (на примере УК Анкер Логистик)………………………………………………..27
3.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его структуры...27
3.2. Основные элементы системы мотивации на предприятии………….…29
Заключение……………………………………………………………..............36
Список литературы………………………………………………