Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2015 в 19:02, курсовая работа
Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента.
В этой связи не случайно возрастает интерес производственных структур к теориям и технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом.
Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Основы мотивации труда…………………………………………….5
1.1. Понятие, сущность и функции мотивации………………………….….5
1.2. Мотивационный процесс……………………………………………….11
Глава 2. Анализ современных теорий мотивации…………………………...15
2.1. Эволюция теорий мотивации…………………………………………...14
2.2. Содержательные теории мотивации……………………………………16
2.3. Теории процесса мотивации…………………………………………….22
Глава 3. Анализ мотивирования трудовой деятельности на предприятии (на примере УК Анкер Логистик)………………………………………………..27
3.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его структуры...27
3.2. Основные элементы системы мотивации на предприятии………….…29
Заключение……………………………………………………………..............36
Список литературы………………………………………………
Таким образом, мы рассмотрели общие вопросы стратегии мотивации персонала компании. Однако для того, чтобы выработать свою программу мотивации, руководители организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. Ясно одно - в настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам.
Список литературы
1. Устав предприятия УК Анкер Логистик
2. Варданян И.С. Исследования системы
управления мотивацией
3. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2004 – 543 с.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2005. – 416 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2004. – 528 с.
6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). - издательство “Северо-Запад”,2005, с.84.
7. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс лекций. – М.: СТУПЕНИ, 2012. – 256 с.
8. Литвинюк А.А. Организационное поведение. Учебное пособие. М.: Изд-во МГУК, 2005. – 100 с.
9. Максимов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 – 320 с.
10. Мейланд Я., Уилсон П. «Руководство по управлению трудовым коллективом»: пер. с английского ¾ Москва, Издательство «Юнити», 2006. – 453 с.
11. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / Под. ред. В.В. Лукашевича, Н.А. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 255 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.; Дело, 2005, – 720 с.
13. Ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. Управление персоналом (учебное пособие). - издательство “Приор”, 2006,- 562 с.
14. Хекгаузен Х., Дернберг Р. «Мотивация и деятельность»: краткий пер. с немецкого под ред. Величковского Б.М. ¾ Москва, Издательство «Прогресс», 2005. ¾ 307 С.
15. Э.А. Уткин “Мотивационный менеджмен
1 Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). - издательство “Северо-Запад”,2005, с.84.
2 ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. Управление персоналом (учебное пособие). - издательство “Приор”, 2006, с. 343.
3 Э.А. Уткин “Мотивационный менеджмент”, М, из-во “ЭКМОС”, 2006, с.11.
4 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.; Дело, 2005, –с.368.
5 Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс лекций. – М.: СТУПЕНИ, 2007. – с.83.
6 Хекгаузен Х., Дернберг Р. «Мотивация и деятельность»: краткий пер. с немецкого под ред. Величковского Б.М. ¾ Москва, Издательство «Прогресс», 2005. ¾ С. 137.
7 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2004. – с. 141.
8 Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2004 - С. 285-286.
9 Максимов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 с. 106
10 Литвинюк А.А. Организационное поведение. Учебное пособие. М.: Изд-во МГУК, 2005. – с. 12.
11 Мейланд Я., Уилсон П. «Руководство по управлению трудовым коллективом»: пер. с английского ¾ Москва, Издательство «Юнити», 2006. - С. 131-132.
12 Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2005. – с. 53.
13 Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / Под. ред. В.В. Лукашевича, Н.А. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с. 163.
14 Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2005.- №15. – 132 с.