Модернизация организационной культуры

Процесс изменений охватывает сегодня все большее число российских
организаций. При этом обычно внимание руководства направлено на изменения, обусловленные действием ситуативных факторов, а необходимость выработки стратегии развития недооценивается. Доминирует технократический подход к изменениям. Считается, что главное - это рациональные действия, предполагающие целенаправленную работу по увеличению прибыли, сокращению издержек и усилению контроля

Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Структура организационной культуры…………………..………….………..5
1.1 Понятие и типы организационной культуры………………………..........…5
1.2 Элементы и уровни организационной культуры………………………..…..8
1.3 Влияние организационной культуры на развитие организации………….11
2. Модернизация организационной культуры …………………………….…..18
2.1.Условия совершенствования организационной культуры…………….….18
2.2. Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры……………………………………………………..19
2.3. Пути совершенствования организационной культуры……………...……21
Заключение……………………………………………………………………….24
Список использованной литературы………………………………….………..26