Моделирование эффективной организационной структуры управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 09:14, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является моделирование эффективной организационной структуры Тамбовского хладокомбината.
Объектом этого исследования становится взаимодействие основных элементов организационной структуры Тамбовского хладокомбината.
Субъектом исследования является организационная структура Тамбовского хладокомбината.
Предметом этого исследования становятся методы оценки и оптимизации организационной структуры Тамбовского хладокомбината.

Содержание работы

Введение…….………………………………………………………………….…3
1. Анализ административно-организационной
структуры управления хладокомбината.……………………………….……...4
2. Анализ функций управления хладокомбината………..……………….……7
3. Ресурсное обеспечение хладокомбината…………………………..……….13
4. Аналитическая оценка параметров организационной
структуры хладокомбината………………………………….…………………16
5. Моделирование и оптимизация параметров
организационной структуры управления…………..………………………….19
Заключение………………………..……………………………………………..22
Библиографический список………………………

Файлы: 1 файл

курсовая работа по теории управления.doc

— 144.91 Кб (Скачать файл)

Если Рв < Рн, то: х =0,5673;  z= 0,2011;

Кцнтд = 0,0490 * 29 0,4627 * 4 0,0086 = 0,0490 * 4,75 * 1,01 = 0,24

Кцнпд = 0,09354 * 29 0,5673 * 4 0,2011 = 0,0490 * 6,75 * 1,32 = 0,83

 

Оптимизация централизации функций менеджмента производится по критериям:

      

(0,6 - 0,24) + (0,6 - 0,83) = 0,12

 

Последние расчеты свидетельствуют о высокой степени централизации функций менеджмента и об отсутствии необходимости в дальнейшей централизации.

В основу моделирования уровня централизации управления закладываются показатели гибкости (Кг) аппарата управления и его разнообразия (Кр).

Коэффициент гибкости аппарата управления характеризует потенциальные возможности менеджеров эффективно выполнять весь объем работы по какой-либо функции менеджмента с учетом ее вертикального строения:

         

где Фв - численность менеджеров на верхнем уровне управления, имеющих данную функцию в своей должностной инструкции, чел.;

Фн - то же для менеджеров низового уровня управления.

Определим Кг для такой функции управления, как исполнение бюджета по расходам.

Фв = 1 чел (генеральный директор)

Фн = 4

Кг = 1/5 = 0,2

Коэффициент разнообразия характеризует уровень специализации труда менеджеров низового уровня:

 

Кр = 4/ 16 = 0,25

Выводы:

  1. Коэффициент централизации фактический меньше нормативного коэффициента и можно сделать вывод о высокой степени централизации функций и об отсутствии необходимости в дальнейшей централизации.
  2. Кг = 0,2, что свидетельствует о большой гибкости управленческого персонала при исполнении тех или иных конкретных функций управления, о четком разделении полномочий.
  3. Кр = 0,25 свидетельствует об очень узкой специализации менеджеров низшего уровня. О том, что только они и никто другой  могут выполнить эту функцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Открытое акционерное общество «Тамбовский хладокомбинат»  создано в соответствии с постановлением главы администрации  г. Тамбова  от 14.11.1991 как акционерное общество открытого типа «Тамбовский хладокомбинат». 

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его нахождения. Данная организация вправе в установленном порядке открывать банковские счета  (рублевые и валютные) на территории РФ и за ее пределами. Организация может на добровольных началах объединятся в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций. Общество обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров общество в соответствии с правовыми актами РФ с момента государственной регистрации. ОАО «Тамбовский хладокомбинат» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по  обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Организация имеет право создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ и за ее пределами.  Общество находится по адресу:  РФ, г. Тамбов, Ул. Клубная, 21а.

Число нормативных уровней в данной организации приблизительно равно трем, что и происходит в действительности. Создание дополнительного уровня руководства или сокращения уже имеющихся не требуется. Структура управления предприятие ОАО «Тамбовский хладокомбинат» оптимальна.

 

 

 

Библиографический список.

 

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. М. - Экономика, 1989г., 519 с.

 

  1. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону,: «Феникс», 1998. - 512 с.

 

  1. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999.-296 с.

 

 

  1. Московцев В.В. Теория управления: Практическое пособие для самостоятельной работы студентов и выполнения контрольных работ. - 2-е изд., стереотипное. - Липецк: ЛЭГИ, 2003 - 28 с.

 

  1. Основы менеджмента. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. М. - Издательство «Дело», 1996, 704с.

 

 

  1. Румянцева З.П. Менеджмент организации. М. Инфра-М, 1996 г., - 432 с.

 

  1. Устав ОАО «Тамбовский хладокомбинат».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Моделирование эффективной организационной структуры управления