Оглавление

Й. Шумпетер – краткий очерк жизни и  вклада в развитие менеджмента. Характеристика школы предпринимательства. 3

Миссия организации: формулирование, основные этапы построения 8

Список литературы 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Й. Шумпетер – краткий очерк жизни и вклада в развитие менеджмента. Характеристика школы предпринимательства.

Особое место в разработке теории предпринимательства имеют  работы австро-американского экономиста Й. Шумпетера. Он видел предпринимательскую  деятельность в осуществлении новых  комбинаций факторов производства или  обращения, а также в различных  инновационных процессах, направленных на достижение высоких результатов  производственной деятельности. В центр  своей теории экономического развития Й. Шумпетер поставил предпринимателя, в котором воплощены принципиально  новые предпринимательские черты, ставшие движущей силой экономического и научно-технического прогресса  в ХХ в. По мнению Шумпетера, содержание предпринимательства раскрывается в таких основных его функциях: реформирование и коренная перестройка  производства через осуществление  новых комбинаций в технике и  технологии, создание новых товаров, освоение новых рынков, источников сырья; предпринимательство является функцией любой экономической системы, выполнение которой необходимо соединить  с научными разработками, маркетингом  и другими функциями; выполнение функций предпринимательства зависит  от хозяйственно-политической среды, которая  определяет его возможности, виды мотивации. По мнению этого ученого, предпринимательство  не является профессией, а предприниматели  образуют особый класс только в том  смысле, если исследователь может  при классификации выделить их в отдельную группу¹.

Разумеется, предприниматели  являются хозяйственными субъектами. Однако в те времена было трудно делать различие между капиталистом и предпринимателем. Предпринимательство  в шумпетерианський системе раскрывает кругооборот, из равновесия создает неравновесие или "нарушает равновесие".

 Для Шумпетера предпринимательство  является прежде искрой зажигания  экономического прогресса.

Понятие о предпринимателе (entrepreneur) как о хозяйственного субъекта, берущего на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с коммерческим внедрением новой идеи, нового продукта или нового вида услуг, впервые появилось в книге Р. Кантильйона " Очерк о природе коммерции "².

Все создатели экономической  теории так или иначе признавали важность предпринимательской деятельности. Еще Ж.-Б. Сей заметил, что предприниматель  перемещает экономические ресурсы  из области низкой производительности и низких доходов в область  более высокой производительности и прибыльности. Однако никто не выделял особую самостоятельную  роль предпринимателя как одного из движущих факторов экономического развития. Теоретики научно-технического прогресса (К. Фримен) и менеджмента (П. Дракер) однозначно признают, что  последовательная теория предпринимательства  была впервые предложена И. Шумпетером Но по ряду объективных причин его  пионерным работам не уделялось  должного внимания вплоть до последней  четверти XX века . 
Неоклассическая экономическая теория полагает, что экономика стремится к достижению состояния равновесия, а поведение предприятий соответствует принципу максимизации прибыли и минимизации затрат. Теории роста, основанные на неоклассической доктрине, описывают только количественную сторону экономического развития. При этом одни показатели - такие, как доход на душу населения, капиталоемкость, производительность труда - могут со временем возрастать, тогда как другие - как, например, доля дохода на капитал или доля трудовых затрат в национальном доходе - могут оставаться постоянными. Но одна лишь динамика макроэкономических показателей не отражает таких качественных сдвигов в экономическом развитии, как появление принципиально новых технологий, новых типов фирм, глубоких структурных изменений в промышленности, рождения новых институтов и т.п. В феноменологических теориях роста нет места первопричине экономического прогресса. 
Шумпетер предпринял попытку выявить движущие силы экономической динамики. Целью его исследований было построение теории так называемых циклов деловой активности (Business cycles) - волнообразных чередований периодов относительного процветания и депрессии, которые впервые были обнаружены Н. Кондратьевым. Шумпетер выдвинул гипотезу, согласно которой двигателем экономического развития, что он мыслил как циклический процесс структурных изменений, рождающихся внутри экономики, является инновационная деятельность предпринимателя. Практические исследования в области научно-технического прогресса полностью подтвердили подобное видение функции предпринимателя. 
Шумпетеривське определение инноваций (нововведений) чрезвычайно емким и включает, помимо технических новшеств, также организационные, управленческие и маркетинговые инновации, новые рынки, новые источники снабжения, финансовые нововведения и новые сочетания ресурсов. Он проводит четкое различие между изобретением и инновацией, то есть между оригинальной (пусть даже запатентованной) идеей нового продукта или технологического процесса, что составляет предмет изобретения, и переводом этой идеи в коммерчески реализуемое нововведение. Проектирование, разработка, производство и маркетинг нового продукта не идентичны изобретательской деятельности и, более того, не обязательно осуществляются в рамках одной и той же организации. Такая дифференциация принципиально важна, хотя изобретательство и новаторство часто взаимодействуют, и процесс внедрения инноваций служит катализатором последующих изобретений. Кроме того, Шумпетер указывал на различие между собственно внедрением и диффузией (распространением) инноваций, то есть между первоначальным коммерческим внедрением нового продукта или процесса и последующим его тиражированием. 
Предпринимательская деятельность, по Шумпетеру, - это не должность или даже не профессия, а, скорее, уникальная способность, которая проявляется редко, продвижения инноваций на рынок посредством рискового бизнеса³.

Предприниматель - отнюдь не то же самое, что и капиталист: предпринимательская  деятельность является новаторской  по самому своему определению и в  силу данного обстоятельства служит постоянным источником конкурентной реструктуризации экономики и экономического роста.

Как утверждает Шумпетер, рынок  нужно представлять как эволюционный процесс непрерывно сменяющих друг друга волн инноваций, что он называл  процессом созидательного разрушения (creatиve destructиon). По его мнению, успех рыночной системы заключается не в эффективном достижении статического оптимального равновесия, а в способности осуществлять динамические изменения в технологии и достигать динамического роста посредством таких изменений. 
Вскоре после выхода в свет книг Шумпетера "Теория экономического развития» и «Циклы деловой активности" его теория инноваций была подвергнута серьезной критике, на некоторые замечания он не смог дать адекватные ответы. В частности, С. Коваль писал, что Шумпетер практически не обсуждает условия возникновения инноваций и не объясняет, почему равномерный и непрерывный приток нововведений трансформируется в циклический процесс экономической динамики.

Шумпетер действительно  просто констатирует превращение нового знания в инновации как результат  деятельности небольшого числа исключительно одаренных предпринимателей с выдающимся интеллектом и деловой энергией. Это не полностью согласуется с постоянно отмечаемые им же внутренней причинностью экономического прогресса⁴.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Миссия организации: формулирование, основные этапы построения

Миссия организации определяет место, роль и положение организации  в обществе, ее общественный статус. В современной науке управления миссия организации рассматривается как стратегический инструмент, идентифицирующий целевой рынок и широко определяемый бизнес и (или) основную деятельность организации. Она отражает в общем виде смысл существования всей организации и определяет взаимоотношения с различными связанными с ней группами людей (с собственниками и сотрудниками организации, потребителями ее товаров и услуг, деловыми партнерами и обществом в целом).

Миссия организации (иногда это понятие заменяют такими выражениями, как "философия организации", "девиз  организации", "идеология организации", "деловое кредо") представляет собой совокупность общих установок  и принципов, определяющих предназначение и роль организации в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.

Миссия организации - это  выраженное словесно основное социально  значимое функциональное назначение организации  в долгосрочном периоде. Как правило, организация при разработке миссии подчеркивает именно социальный характер своего предназначения для общества, помимо получения прибыли⁵.

Основными этапами формирования миссии организации являются: 1.   Осознание руководством компании необходимости выработки миссии. 2.   Проведение совещания на уровне высшего руководства. На нем руководитель или профессиональный консультант в области стратегического управления должны довести до всего высшего руководства компании причины, по которым необходимо заняться выработкой миссии. 3.   Создание команды по выработке миссии организации. Руководитель проекта формирует команду, в которую должны войти сотрудники функциональных подразделений компании, а также консультанты по стратегическому развитию, имеющие опыт выработки миссий в других компаниях. 4.   Исследование командой внешних и внутренних факторов организации, которые должны найти отражение в миссии организации. 5.   Разработка структуры миссии и её утверждение руководством организации. 6.   Написание первоначального варианта миссии, который является достаточно полным и развернутым изложением всех пунктов, включенных в структуру. 7.   Доведение первого варианта миссии до руководителей всех подразделений компании для внесения дополнений и предложений. 8.   Проведение совещания с руководителями подразделений компании, обсуждение первого варианта миссии, рекомендуется доработать миссию с учетом всех замечаний. 9.   Создание второго, доработанного варианта миссии. 10. Обсуждение на Правлении компании доработанного варианта миссии. Топ менеджмент также вносит свои коррективы. 11. После обсуждения миссии компании на Правлении создается заключительный документ и утверждение миссии первым руководителем организации. 12. Доведение подписанного первым руководителем варианта миссии до всех сотрудников организации и партнёров.