Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 16:42, курсовая работа
Цель курсовой работы: является изучение и теоретическое рассмотрение формирования и применения миссии, а так же планирования в учреждение культуры в условиях рыночной экономики.
Задачи-
- определить роль миссии и значение планирования в управление учреждения культуры;
- рассмотреть принципы и методы планирования;
- охарактеризовать основные виды планирования;
Введение…………………………………………………………………………
Глава 1. Миссия и планирование в теории менеджмента …………………….
1.1. Миссия и ее понятие
1.2. Процесс планирования (основа и содержание)……………………………
Глава 2. Миссия и планирование в учреждениях культуры……………….
2.1. Особенности определения миссии и внедрения планирования в
учреждениях культуры.
2.2. Миссия и процесс планирования в БУК Омского государственного
театра куклы, актера, маски «Арлекин» ……………………
Заключение………………………………………
Заказ оформляется посредством договора, в котором определяются объем, структура и сроки выполнения мероприятий, порядок их обеспечения материальными и финансовыми ресурсами.
План утверждается директором театра в месячный срок со дня принятия федерального и областного бюджета и подлежит уточнению в установленном порядке.
Обязательным документом при ежегодном планировании деятельности театра является смета доходов и расходов театра.
«По итогу года составляется план производственной творческой деятельности театра, в который входит информация о нужных ресурсах, уточняется количество штатных единиц. Затем уточняются коэффициенты (дефляторы). Рассчитывается бюджет на следующий год. Составляется смета доходов и расходов. Театр предоставляет на рассмотрение в министерство культуры смету доходов и расходов (какие суммы, по какой статье планируется потратить в следующем году). Привожу пример кодов некоторых статей сметы доходов и расходов театра кукол «Арлекин»:212-суточные, 221-услуги связи, 222- транспортные услуги,223-комунальные услуги (свет, тепло, вода и т. д.), 224-аренда помещения, 225-содержание имущества (заправка картриджей, мойка машины, шинномонтаж и т. д.),226-прочие услуги (бланки, жилье в командировках и т. д.), прочие расходы(государственные пошлины, технический осмотр транспорта и т. д.), 310-приобретение оборудования (шкафы, станки, компьютеры и т. д.), 340-материальные запасы(ГСМ, порошки, мыло, инвентарь и т. д.), 211- заработная плата, 213-начисление на заработную плату. Театр не может больше потратить финансовых средств, чем заложено в смете. Помимо внебюджетного счета в министерстве финансов у театра открыт лицевой бюджетный счет, на который поступают финансовые средства на заработную плату (ст.211), начислении на заработную плату (ст.213), коммунальные платежи(ст.223) и т. д.»
Далее информация передается учредителю театра - в Министерство Культуры Омской Области. После того, как министерство культуры одобрит бюджет на следующий год, он передается в финансовый орган исполнительной власти Омской области (Министерство Финансов).
Планирование предпринимательской
деятельности театра и учет средств,
полученных от ее осуществления, ведутся
обособленно.
Библиография
Информация о работе Миссия, как основание планирования деятельности учреждения культуры