Методы управления гостиничным предприятием

     Сложность, изменчивость объекта управления определяет и многообразие используемых методов. Различают общие и специальные  методы управления в сфере гостиничного бизнеса, которые реализуются через  изучение объекта управления во времени  и пространстве, в тесной взаимосвязи  и взаимообусловленности с другими  объектами, с учетом этнопсихологии населения и т.д. В связи с  внедрением компьютеров, электронных  вычислительных машин, потребностью объективного и быстрого обоснования принимаемых  решений в сфере услуг все  чаще применяются специальные методы экономического моделирования.

    Методы управления гостиничным  предприятием могут быть классифицированы следующим образом:

• организационно-административные, основанные на прямых   директивных указаниях; 
• экономические, обусловленные экономическими стимулами;
• социально-психологические, применяемые с целью повышения                    социальной активности сотрудников.

    Деление методов на административные  и экономические в известной мере условно, так как абсолютно  четко  обособить  каждый   из  них  не  представляется возможным: они взаимопроникают друг в друга и имеют немало общих черт. В то же время присущие им различия в способах воздействия на объекты управления позволяют рассматривать каждый из них в отдельности.

    Особую остроту проблема методов  управления в сфере гостиничного хозяйства приобретает в обстановке перехода к рыночной экономике, многообразия форм собственности, ликвидации монополии производителей услуг в рамках одной специализированной отрасли, переориентации сферы услуг на рынок потребителя.

    Важнейшей отличительной чертой  создаваемой рыночной экономики является переход от преимущественно административных к преимущественно экономическим методам управления, рост роли социально-психологических методов. 
 

Организационно-административные методы управления  

     Объективной основой использования этих методов  управления выступают организационные  отношения, составляющие часть механизма  управления. Деятельность по управлению гостиничным предприятием невозможна без разумного применения административных методов (которые нередко называют организационно-административными  или организационно-распорядительными). С их помощью формируются основные системы управления в сфере услуг в виде ее устойчивых связей и отношений, положений, предусматривающих права и ответственность подразделений аппарата управления, отдельных работников.

     Административные  методы в сфере гостиничного хозяйства  реализуются путем прямого воздействия  руководителей, собственников на подчиненных. Такое воздействие может осуществляться на основе заключенных договоров, через  административные приказы и распоряжения, различные положения, правила, нормативы  и другие документы, организационно регламентирующие деятельность подчиненных  лиц, их четкую работу, обеспечивающие надлежащую дисциплину и ответственность. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, т.е. администрированием.

     Организационно-административные методы управления гостиничным предприятием оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему  административных средств поддержания  трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и  хозяйственного законодательства, основными  целями которого являются:

1. правовое регулирование трудовых отношений;
2. укрепление законности;
3. защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с КЗоТ и другими законодательными актами.

     Как правило, это прямые задания и  распоряжения вышестоящих органов управления (волевое воздействие руководителя на подчиненных), которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов. Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу организационно-административные методы - это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

     В общем виде система организационно-административных методов рассматриваемой организации  может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов: воздействие  на структуру управления (регламентация  деятельности и нормирование в системе  управления) и на процесс управления (подготовка, принятие, организация  выполнения и контроль за управленческими  решениями).

     Организационное воздействие на структуру управления гостиничным предприятием осуществляется в большинстве случаев путем  организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического  инструктирования и проектирования.

     Формы и масштабы применения административных методов при управлении предприятием в сфере гостиничного хозяйства  определяются задачами управляющего органа, уровнем организации производства услуг, квалификацией и культурой  работников службы сервиса, принимающих  решения. Чем полнее представлены эти  параметры, тем меньше потребности  в административном вмешательстве. В зависимости от функционирующих  в коллективе методов руководства  формируется соответствующая им система подчинения. Понятно, что  в процессе управленческой деятельности происходит подчинение одной воли другой. Однако формы такого подчинения должны носить самый благожелательный характер, способствовать прогрессу в коллективе и не вызывать нежелательных эмоций типа унижения, неловкости, досады, раздражения, а иногда и стрессов, что исключает всякое взаимопонимание между управляющей и управляемой системами.

     В практике управленческой деятельности административное воздействие связано, как правило, с тремя типами подчинения:

• вынужденное и внешне навязанное. Оно сопровождается неприятным чувством зависимости и понимается подчиненными как нажим "сверху";
• пассивное. Для него характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;
• осознанное, внутренне обоснованное.

     В целом организационно-административные методы руководства существуют в  форме организационного и распорядительного  воздействия.

     В сущности, вся система пронизана  организационно-распорядительной деятельностью. Организационно-административное воздействие  включает в себя следующие компоненты: виды и типы воздействия, адресат, постановка задания и определение критерия его выполнения, установление ответственности, инструктаж подчиненных и т.д.

     Эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий. 
 
 

             Экономические методы управления 

     Экономическим методам управления в сфере гостиничного бизнеса отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

     Принципиальный  вопрос коллективной организации труда  в фирме - овладение экономическими методами управления, которые применительно  к управлению организацией представляют собой совокупность экономических  рычагов, с помощью которых достигается  эффект, удовлетворяющий требованиям  коллектива в целом и личности в частности. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические  интересы управляемого объекта.

     Потребность в экономических методах управления в сфере услуг закономерно  и существенно возрастает, поскольку  в условиях разгосударствления предприятий  гостиничного хозяйства и развития частного предпринимательства с  помощью директивного воздействия  не всегда возможно и разумно решать сложную совокупность задач удовлетворения растущих потребностей населения в  услугах. Экономические методы управления должны занять и неизбежно займут доминирующее положение в сфере  гостиничного бизнеса. Это необходимо для обеспечения нормальных условий  функционирования в новых условиях хозяйствования, и на рассматриваемом  предприятии делаются шаги к осуществлению  этого положения. Одновременно сокращается  число звеньев управления в службе сервиса, которая становится хозяйственно самостоятельной. В силу своей специфики - повседневного удовлетворения индивидуальных нужд населения - сфера гостиничного хозяйства нуждается в неизмеримо меньшей централизации, чем какая-либо иная сфера труда.

     Сущность  экономических методов состоит  в том, чтобы путем косвенного воздействия на экономические интересы потребителя услуг и работников сферы услуг с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов  и других экономических рычагов  создавать эффективный механизм работы. Тем самым экономические  методы основываются на использовании  стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых  решений и побуждающих работников сферы услуг добиваться инициативного  осуществления поставленных задач  без специальных на то распоряжений.

     Чтобы экономические методы управления были действенными на предприятии гостиничного хозяйства, необходимо как минимум  обеспечить "отзывчивость" организации  на экономические рычаги. Без этого  теряет смысл расширение прав структурных  единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности  ведет к большей свободе коллективов  в хозяйственной деятельности и  экономическим методам руководства. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов гостиничного предприятия, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны. Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.

     Перестройка экономического механизма по совершенствованию  планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые  социально-экономические предпосылки  реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология  и технология планирования на изучаемом  предприятии, в основе которых лежит  нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации  как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему  образования средств, остающихся в  распоряжении организации для решения  различных экономических и социальных задач. Т.е. после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от доходов в бюджет и отчислений органам управления для образования  централизованных резервов и фондов, предназначенных для финансирования мероприятий по развитию всей системы  подведомственных предприятий, а также  для оказания помощи предприятиям, имеющим финансовые затруднения) образуются фонды производственного и социального  развития и оплаты труда. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) гостиничной организации. В некоторых  случаях эти фонды не выделяются, а образованная прибыль по решению  трудового коллектива распределяется на развитие производственной и материальной сфер.