Методы проектирования концепций

     Таблица 5 -   Фонд оплаты труда за октябрь 2008 года*

 

     По  данным таблицы можно разделить  оплату труда на:

          - заработную плату основных рабочих в сумме 292000 руб.;

          - заработную плату вспомогательных  рабочих в сумме 30000 руб.;

          - заработную плату административно-управленческого  аппарата 149000 руб.

         Средняя заработная плата:  471000 : 39 = 12077 руб. 

     Заработная  плата непосредственно влияет на себестоимость продукции, так как на качестве в наше сложное время экономить сложно и нужно делать это осторожно, было принято решение о реструктуризации управленческого персонала. 

     SWOT-анализ существующей организационной структуры:

 
 
 
 
 

 

      3 Модернизация системы управления 

     В связи с экономической ситуации в стране, а именно в связи с  мировым экономическим кризисом, на предприятии резко снизились продажи. Пошла волна сокращения и «принудительного» увольнения сотрудников. С таким экономическим давлением не справилась и наша организация. Были предложены следующие меры по улучшению экономической эффективности предприятия в области системы управления:

1. В связи с низкими продажами было принято решение сократить двух работников из административно-управлеческой категории, а именно менеджеров по продажам;
2. Из вспомогательных рабочих сократить одного водителя;
3. Сократить из основных рабочих 4 швеи;
4. Бухгалтеру сократить время работы до 4 часов в день с окладом в 7000 руб.
5. Организационную структуру оставить без изменения: линейную.

 

     Рассчитаем  экономические изменения.

     Таблица 6 - Штатное расписание сотрудников по ИП Иванову А.С.

 

     Анализируя  штатное расписание после принятых управленческих решений видно, что преобладает количество основных рабочих – 16 человек, это не отразится на производственном  процессе в связи с уменьшением заказов и продаж, простой оборудования исключен, вспомогательный состав – 1 водитель, административно-управленческий аппарат в количестве 5 человек. 

     Таблица 7 -   Фонд оплаты труда

 

     По  данным таблицы можно разделить  оплату труда на:

          - заработную плату основных рабочих в сумме 232000 руб.;

          - заработную плату вспомогательных  рабочих в сумме 15000 руб.;

          - заработную плату административно-управленческого  аппарата 105000 руб.

         Средняя заработная плата:  352000 : 22 = 16000 руб.

     Средняя заработная плата увеличилась в связи с уменьшением основных рабочих, при этом административный аппарат остался без изменений.

     Однако, снижение затрат на оплату труда составило  на 119 000 рублей, это даст компании сократить издержки, снизить себестоимость и самое главное сохранить свое место на рынке в сложные для организации период.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Главная цель производственного предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления.. Очевидно, что от эффективности управления трудовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. И так как себестоимость занимает особое место в системе хозяйствования и выступает как экономическая категория, оценочный результативный показатель, то естественно, что именно он и стал предметом исследования и изменения с помощью постановки управленческих задач.

     В первой главе данной работы была рассмотрена теоретическая часть по исследованию систем управления.

     Во  второй главе был проведен анализ деятельности фирмы, составлен SWOТ-анализ организационной структуры предприятия, рассмотрены и рассчитаны трудовые ресурсы.

     Во  третьей главе приведена модернизация системы управления. Произведены  расчеты и сделан сравнительный анализ, который показал в каком направлении нужно исправлять данную ситуацию.

          Производство – очень сложная  цепочка калькуляций, умений сначала все просчитать, а затем все это сделать руками и, как правило, разными людьми, поэтому подбор кадров, умение донести сотрудникам свою идею для воплощения ее в реальность в соответствии с расчетами немаловажно на производстве. Заинтересовать людей в достижении поставленных целей.

          Предприятие ИП Иванова А.С.  существует недавно с декабря  2007 года, поэтому расчеты велись  за последний отчетный месяц  – октябрь 2008 года. Очень серьезным  отрицательным моментом является  ухудшение и нестабильная экономическая ситуация в стране.  Тем более важно именно в этот момент более тщательно просчитывать каждое изменение ситуации, контролировать и материальные затраты, и остатки запасов на складе, своевременно реагировать на повышение цен на ткани и фурнитуру и др.

          Выжить в этой ситуации будет  сложно, скорее всего, мелкие предприятия,  и торгующие, и производящие  будут вытеснены с рынка. Только  грамотный руководитель с современным  видением ситуации, вовремя реагирующий  на изменение рынка, с прочными и долговременными связями с поставщиками и покупателями, зарекомендовавший себя как надежный партнер сможет не только сохранить свое место на рынке, но и укрепить, и расширить его. 

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Джонсон Р. и др. Системы и руководство (теория систем и руководство системами) / Пер. с англ. // М.: Советское радио, 1999.

     2. Мончев Н. Разработки и нововведения / Пер. с болг. // М., 2000.

     3. Роль объективного и субъективного в управлении производством //  М.: Экономика, 2002.

     4. Елфимов Г. М. Возникновение нового // М.: Мысль, 2000.

     5. Сичивица О. М. Методы и форма  научного познания // М.: Высшая школа, 2005.

     6. Социальное познание и управление / Под ред. С. И. Попова. Б.И. Сюсюкалова // М.: Мысль, 2000.

     8. Аверьянов А. Н. Системное познание мира. Методологические проблемы // М.: Политиздат, 1999.

     10. Диалектика познания сложных  систем / Под ред. В. С. Тюхтина // М.: Мысль, 2001.

     12. Иванова И. И. и Асеев В.  Г. Методология и методы психологических  исследований — В кн.: Методологические и теоретические проблемы психологии // М., 2001.

     13. Ивлева Л. А. и Сивоконь П.  Е. Социальный эксперимент и  его методологические основы // М., 1999.

     14. Коган Л. Н. Социальное планирование: работа, образование, быт // М., 1999.

     15. Проблемы методологии социального исследования //-Л., 2003.