Глава 2. Анализ финансово – экономического состояния фирмы.

2.1 Общая характеристика  предприятия.

Организационно-правовая форма деятельности предприятия.

 

1)ICS “Uniq Price”SRL

Фискальный  код 1008600056868

2)Адрес:  Кишинев, ул.Varniţa 16a

3)Организационно-правовая  форма деятельности – OOO,предприятие с иностранным капиталом.

4)Удаленность  предприятия от железнодорожных   станций -пути ж/д подходят  к территории, на которой находиться  предприятие.

Организационное устройство предприятия.

Общество  в праве:

- от  своего имени совершать сделки  на внутреннем и внешнем рынках, приобретать и отчуждать имущество  в установленном порядке, в  том числе права на промышленную  собственность либо иные права,  имеющие стоимостную оценку, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в компетентной судебной инстанции;

-участвовать  своим имуществом в деятельности  других хозяйственных субъектов  и их объединений, в том числе  иностранных;

-предоставлять  свое имущество в залог, выдавать гарантии и поручительства;

-открывать  банковские счета на территории  Р.Молдовы и за ее пределами;

-осуществлять  любые виды деятельности, не запрещенные  законом;

-самостоятельно  устанавливать цены на продукцию  и тарифы на услуги, если иное  не предусмотрено действующим законодательством;

-осуществлять  внешнеэкономическую деятельность  и валютные операции в порядке  установленным законом.

Сфера и организация  торговли на предприятия.

1.Магазин по  ул. Армянская 47:

-торговое помещение;

-складское помещение.

2. Магазин по ул. Крянга 2/1:

-торговое помещение;

3. Магазин по  ул. Зелинского 5/2:

-торговое помещение;

-складское помещение.

4. Магазин по  ул. Гагарин 5/1:

-торговое помещение;

-складское помещение.

5. Магазин по  ул. Пыркалаб 63:

-торговое помещение;

6. Магазин угол Измаил и Штефан чел Маре:

-торговое помещение.

2.2 Организационная  структура предприятия.  Штатное расписание.

Структура управления предприятия.

Уставный  капитал предприятия составляет 5400 леев (521 $),принадлежит одному учредителю (гражданину Украины) Жирному Игорю.

Органы управления.

Органами управления являются:

Учредитель (директор);

-Главный бухгалтер;

-Исполнительный  орган-директор; 

Высшим органом  управления является учредитель, который  принимает решения по всем вопросам в пределах, установленных законом и настоящим Уставом.

Исполнительный  органов имени общества осуществляет действия по всем вопросам его текущей  деятельности, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции учредителя .Его компетенция определяется действующим  законодательством, Уставом и положением об исполнительном органе общества. Исполнительный орган подотчетен учредителю.

Главный бухгалтер -осуществляет контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью общества и исполнительного  органа и подотчетно только общему собранию акционеров. Ее компетенция, численный состав, порядок образования и деятельности определяются законодательством и  Уставом Стаж работы на предприятии:

-Директор- с  28.11.2008

-Бухгалтер- с  28.11.2008

-Менеджер- с  01.03.2009

-Продавцы- с  01.03.2009

Уровень образования. 

Директор –  неоконченное высшее образование, Юридический  факультет, Государственный Университет  Р.Украина.

Бухгалтер –  высшее образование, Тираспольский  Государственный Университет Г.Кишинев 2001-2005 год. Государственный Университет  Молдовы 2005-2008 год .

Менеджер - Государственный  университет Р.Молдова, студент с 2009 года.

Продавцы - среднее  образование. 

Часы  работы.

Администрация

Понедельник –  пятница: 10-17

                           Обед-12-13

Обслуживающий персонал.

Понедельник –  воскресение : 8-20ч. неделя/неделю

   Обед-12,30-13,00

Отпуск от 28 дней, в зависимости от стажа. 
 

Организационная структура:

                            

                          

                                

 
 
 

 
 

 

 
 

 

 

 
 

                          

Тип данной организационной  структуры - Линейная организационная  структура управления.

Линейная организационная  структура предприятия – это  наиболее распространённый тип иерархической (бюрократической) структуры.

Линейная структура - многоуровневая иерархическая система  управления, в которой вышестоящий  руководитель осуществляет единоличное  руководство подчинёнными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу –  своему непосредственному вышестоящему руководителю. По такому принципу формируется  иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа. 
 

Основные функции  бизнеса: 

1.Коммерческая  функция включает все виды  деятельности, касающиеся развития  отношений фирмы с внешними факторами и субъектами, в том числе снабжение сырьем и материалами, реализация продукции. В задачи этой функции входит проверка соответствия предлагаемой фирмой продукции требованиям потребителей. Эта же функция включает маркетинговую деятельность, которая исследует изменения требований рынка, спроса и предложения на определённый товар. 

В компании «UNIQ PRICE» за данную функцию отвечает отдел снабжения(транспортировки) и отдел продаж. Данная функция выполняет основную деятельность фирмы. Отвечает за осуществление  торговой деятельности. Осуществляет переговоры с поставщиками по закупочным ценам и качеству приобретаемых товаров для продажи. Составляет договора на их поставку, контролирует объёмы продаж и отвечает за снабжении предприятия необходимыми товарами в соответствии с текущими потребностями. 

2.Бухгалтерско-финансовая  функция включает учет иррациональное  использование финансовых ресурсов, необходимых для успешного функционирования  фирмы. В рамках этой функции  производится регистрация всех расходов, определяется стоимость продукции, подчситываються доходы. 

В компании «UNIQ PRICE» финансовый отдел - обеспечивает полный учёт поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а так же  отражение в бухгалтерском учёте операций связанных с их движением; учёт издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг; точный учёт результатов хозяйственно- экономической деятельности объединения, предприятия, организации, учреждения в соответствии с установленными правилами и инструкциями; начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженности по ссудам; начисление заработной платы сотрудникам.

3.Функция исследования  и развития –область этой функции  включает исследование вопросов  касающихся развития фирмы в  целом, роста объема продаж, обеспечения фирмы новым оборудованием и установками, проектирования новой продукции, улучшения технологий и аргументирования стратегий развития фирмы. Функция исследования и развития проявляется в различных областях деятельности и должна обеспечивать внедрение и использование достижений технического прогресса, новых методов организации и управления производством. 

Компания  «UNIQ PRICE» является коммерческим предприятием, функция исследования и развития выполняет отдел продаж. Менеджер по продажам осуществляет маркетинговые исследования, изучает спрос и предложение на товары, объём продаж. Продавцы непосредственно наблюдают за поведением потребителей, изучают какие товары более продаваемым, осуществляют правильное расположение товаров. 

4.Кадровая функция включает отбор, подготовку, переподготовку, продвижение и оплату труда работников. Назначение этой функции- обеспечение фирмы квалифицированной рабочей силой, необходимой для осуществления деятельности в целом. Кадровая функция включает также обеспечение толерантных и доброжелательных отношений, как между сотрудниками фирмы, так и между работниками и руководством.  

В компании «UNIQ PRICE» нет кадрового отдела, кадровую функцию осуществляет исполняющий обязанности  - директор и бухгалтер. Они осуществляют набор и отбор персонала, налаживание отношений между  работниками и руководством. 

5.Функция управления - осуществляет управление за  всеми отделами предприятия, контроль  за предприятием в целом.                                                                                                                                    Органами управления являются:

-Учредитель;

-Исполнительный  орган-директор;

-Бухгалтер;                                                                                                                                                 Высшим органом управления является учредитель, которой принимает решения по всем вопросам в пределах, установленных законом и настоящим Уставом.

Исполнительный  орган (директор) осуществляет действия по всем вопросам его текущей деятельности, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции  учредителя. Его компетенция определяется действующим законодательством, Уставом и положением об исполнительном органе общества. Исполнительный орган подотчетен учредителю.

Бухгалтер  осуществляет контроль над финансово-хозяйственной  деятельностью общества и исполнительного  органа и подотчетна учредителю и  директору. Его компетенция, численный  состав, порядок образования и  деятельности определяются законодательством и Уставом.

2.3. Анализ финансовых  показателей фирмы

    Анализ  финансовой отчетности – это процесс, при помощи которого мы оцениваем прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации. Однако при этом главной целью является оценка финансово – хозяйственной деятельности нашей организации относительно будущих условий существования.

Основными показателями , характеризующими финансовое состояние  предприятия , являются : обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность ; состояние нормируемых запасов материальных ценностей ; эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение ; оценка устойчивости платежеспособности

предприятия . Анализ факторов , определяющих финансовое состояние , способствует выявлению резервов и росту эффективности производства .

      Финансовое состояние зависит  от всех сторон деятельности  объединений ( предприятий ) : от  выполнения производственных планов , снижения