Методы повышения эффективности использования основных средств предприятия на примере ООО "ПКФ Био-Корм"

  Важным  путем повышения эффективности  использования основных фондов и  производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

   Мероприятия интенсивного направления¹⁶ не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

• своевременный ввод в действие основных средств;
• совершенствование технологической структуры оборудования;
• рациональную организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий;
• своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;
• стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

  Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования  орудий труда и технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

  Развитие  техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.

  Существенным  направлением повышения эффективности  использования производственных мощностей  является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

  На  успешное решение проблемы улучшения  использования основных фондов, производственных мощностей и роста производительности труда оказывает значительное влияние создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения действующих предприятий, вывод с этих предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрам небольших и средних городах, где имеются резервы рабочей силы.

  Проводя курс на развитие специализации действующих  предприятий, следует иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.

   В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО «ПКФ Био-Корм». 

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ПКФ Био-Корм».

   ООО «ПКФ Био-Корм» - это завод по переработке  рыбы.

   В составе  ООО «ПКФ Био-Корм»: 2 цеха, 1 вспомогательный  для упаковки продукции склад  и 1 участок вспомогательного производства.

   ООО «ПКФ Био-Корм» специализируется на переработке рыбы и рыбных отходов в муку мелкого и крупного помола. Так как Астраханская область находится в дельте реки Волга и имеет огромные возможности, связанные с ловом, переработкой и выращиванием разнообразных рыб, можно сделать вывод, что у завода, который, специализируется на переработке рыбных продуктов, есть перспективы дальнейшего развития.

   Предприятие выпускает довольно узкий ассортимент  продукции, рассчитанный на постоянных клиентов, которыми в большей степени  выступают совхозы и крупные фермерские хозяйства.  В настоящее время завод сбывает свою продукцию только за территорией Астраханской области.      ООО «ПКФ Био-Корм» единственное предприятие, в Астраханской области имеющее лицензию на переработку рыбных продуктов в муку, в связи, с чем администрация нашего края обязала фирм и частных лиц, чья деятельность связанна с выловом,  сортировкой и переработкой рыбы, заключить договор с ООО «ПКФ Био-Корм» на сотрудничество и продажу рыбных отходов для дальнейшей переработки в муку.

   В своей деятельности предприятие  ориентируется на повышение эффективности  производства и продолжает увеличение прибыли и рентабельности работы предприятия, улучшения благосостояния трудового коллектива. Предприятие  работает рентабельно - задолженности по налоговым платежам отсутствуют.

   Одной из основных задач деятельности предприятия  является расширение видов выпускаемой  продукции, а так же выход на региональный уровень. С помощью освоения новых  видов оборудования и внедрения  новых технологических процессов предприятие сможет работать достаточно стабильно и строить свою техническую политику на дальнейшем расширении номенклатуры, а также модификации, модернизации продукции с целью расширения области её использования, обеспечение соответствующего уровня качества и конкурентоспособности. Осуществление всех поставленных задач определяет и кадровую политику, которая в первую очередь направлена на организацию и создание новых рабочих мест. ООО «ПКФ Био-Корм» делает ставку на молодые кадры.

   Завод создан в 2004 г. По инициативе Лапшиновой Ю.Ф., которая в настоящее время является генеральным директором. Всего на заводе задействовано 120 человек.

   На  сегодня ООО «ПКФ Био-Корм» является платёжеспособным предприятием, имеет  высокий коэффициент текущей  ликвидности. Кроме собственных источников, ООО «ПКФ Био-Корм» пользуется заёмными средствами, кредитами банков. Предприятие отнесено к первому классу кредитоспособности и к первой группе кредитного рынка. ООО «ПКФ Био-Корм» является стабильным источников пополнения средств областного и местного бюджетов, регулярно и своевременно уплачивает все налоги.

Организационная структура ООО  «ПКФ Био-Корм»

   Предприятие ООО «ПКФ Био-Корм» имеет линейную структуру организации, т. е. осуществляет процесс централизованного планирования «сверху вниз». Плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия. Кроме того, на этом уровне предпринимаются попытки объединить все звенья производственного механизма.

   На  более низких ступенях управления, т.е. на уровне каждого из отделов  предприятия, эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого  из них. Это технологическое планирование, устанавливающее пропорции и  объемы выпуска. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями: начальниками отделов, планы окончательно утверждаются высшим руководством. Существующая в ООО «ПКФ Био-Корм» организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления предприятия и, вместе с тем, предоставляет определенную самостоятельность отделам в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.

   Во  главе организации находится генеральный директор, ему подчиняются: главный технолог производственного процесса (производственное подразделение организации); главный механик (отдел технического контроля и регулирования); главный бухгалтер (бухгалтерия) и договорной отдел.  Большую часть (96 человек), выраженную в людских и трудовых ресурсах, занимает производственное подразделение, оно в свою очередь делится на две части: цех по переработке рыбных продуктов и рыбоперерабатывающий цех.  Второй по величине является отдел технического контроля (17 человек). В его обязанности входит обслуживание  и ремонт производственного оборудования предприятия; вспомогательного оборудования (ПК, обслуживание локальной сети предприятия и т.д), а также в его ведении находится транспортный отдел. Бухгалтерия (3 человека) обеспечивает контроль и учет всего предприятия, в ее ведомстве находится склад (1 человек). Договорной отдел (3 человека) занимается заключением и ведением учетной записи договоров. На рисунке 9 представлена организационная структура предприятия ООО «ПКФ Био-Корм».

   Линейная  организационная структура хорошо функционирует в условиях данного  предприятия в ней не наблюдается  коммуникативных барьеров (не происходит искажение информации, руководитель получает полные и достоверные сведения о работе предприятия). Данные благоприятные условия  положительно влияют на производственный процесс ООО «ПКФ Био-Корм». 

Рис2. Организационная структура предприятия ООО «ПКФ Био-Корм». 
 
 
 
 

   2.2 Анализ технико–экономических показателей предприятия

   Основные экономические показатели деятельности предприятия за исследуемый период представлены в таблице 1 (по данным приложения 4).

   Таблица 1.

Основные экономические показатели деятельности ООО «ПКФ Био-Корм».

за 2007 – 2009гг.

   Из таблицы мы видим, что выручка от реализации за исследуемый период умеренно возросла (темп роста составил 104,99% и 111,09% соответственно в 2008 и 2009 году). Однако прибыль от продаж в 2008 году резко сократилась (темп ее роста составил 59,81%). Это обусловлено, прежде всего, тем, что темп роста себестоимости реализованной продукции опередил темп  роста выручки от реализации (112,47% против 104,99%). В 2009 году темп роста себестоимости также показал уверенный рост (116,89%). Тем не менее, прибыль от продаж в 2009 году выросла на 18,19%, что обусловлено, в первую очередь, ростом выручки от реализации на 11,09%.

   Темп роста фондоотдачи сократился в 2008 году (98,04%), однако в 2009 году показатель фондоотдачи возрос, а темп роста составил 115,35%, что ведет к увеличению доли выручки, приходящейся на 1 рубль основных средств.

   Значительное сокращение прибыли от продаж в 2008 году, а  также увеличение себестоимости продукции повлекло за собой снижение рентабельности продукции почти вдвое (темп роста в 2008 году составил 53,18%). Почти на прежнем уровне рентабельность продукции осталась и в 2009 году, темп ее роста составил всего 101,11%.

   В 2008 году выросла среднегодовая стоимость основных средств, ее темп прироста составил 107,09%, а в 2009 году значение данного показателя сократилось на 3438 тысяч рублей. 

   2.3. Оценка состава и структуры основных средств предприятия

   На  балансе предприятия за анализируемый период числились такие основные средства, как здания, сооружения и передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, другие виды основных средств.

   Рассмотрим  структуру основных средств ООО «ПКФ Био-Корм» в динамике на основе данных отчетности, представленных в приложениях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.

Структура основных средств ООО «ПКФ Био-Корм» в 2007-2009гг.