Методология сетевого планирования и управления

     Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором вершины графа ("кружки") отображают события, а стрелки - работы, существует другой тип, в котором  вершинами являются работы. Различие между этими типами непринципиальное - все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные  резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи.⁸

     Построение  сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей  работы равно раннему окончанию  предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему  окончанию предыдущих работ. Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке - от завершающий к исходной, как и в сетевом графике "вершины - события". У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал.

     Сетевые графики "вершины - работы" появились  позже графиков "вершины - события", поэтому они несколько менее  известны и сравнительно реже описываются  в учебной и справочной литературе. Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить  и легче корректировать. При корректировке графиков ''вершены — работы" их конфигурация не меняется, у графиков же "вершины - события" такие изменения исключить не удается. Однако в настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, т.е. какого он типа. В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип "вершины - работы".

     Корректировка сетевых графиков производится как  на этапе их составления, так и  использования. Она состоит в  оптимизации строительных работ  по времени и по ресурсам (в частности  по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные  или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается продолжительность критического пути. Обычно это делается:

• за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов;
• за счет привлечения дополнительных ресурсов;
• за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ.

     В последнем случае у графиков "вершины - события" приходится менять их конфигурацию (топологию).

     Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта.

     При построении сетевых графиков необходимо соблюдать ряд правил:

1. В сети не должно быть событий, из которых не выходит ни одной работы, если только эти события не являются для данной сети завершающими.
2. В сети не должно быть событий, в которые не входит ни одной работы, если только эти события не являются для данной сети исходными.
3. В сети не должно быть замкнутых контуров, путей, соединяющих какое-либо событие с ним же самим.
4. В сети не должно быть работ и событий, имеющих одинаковые шифры.

Пример  изображения параллельных работ

5. Если какие-либо работы в сети могут быть начаты до полного окончания непосредственно предшествующей им работы, то последняя должна быть расчленена на такие последовательно выполняемые работы, результаты которых необходимы и достаточны для возможности начать интересующие нас работы.

 

     Пример  изображения совмещенных  работ

6. Если для выполнения какой-либо работы необходимо получить результаты не всех входящих в ее начальное событие работ, а только части из них, то для этой работы нужно ввести новое начальное событие, и соединить его с прежним начальным событием фиктивной работой.

 

 

Пример  изображения сложных  зависимостей работ

7. Если необходимо укрупнить сетевой график, то группа работ на детальной модели может быть заменена одной работой, если вся заменяемая группа работ имеет одно начальное и одно конечное событие.

а) 

б)

Примеры укрупнения фрагментов сетевой модели

а) простейший случай для  группы работ с  одной входной и выходной работой (до укрупнения); б) тоже, после укрупнения

   Анализируя сетевые графики, можно заметить, что они отличаются не только количеством событий, но и числом взаимосвязей между ними. Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности. Коэффициент сложности представляет собой отношение количества работ сетевого графика к количеству событий и определяется по формуле: 
 
        К=Р/С,  
 
где К – коэффициент сложности сетевого графика; 
Р и С – количество работ и событий, ед.  
 Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 – средней сложности, более 2,1 – сложными.

     Приступая к построению сетевого графика, следует  установить: ⁹

1. какие работы должны быть завершены ранее, чем начнется данная работа;
2. какие работы могут быть начаты после завершения данной работы;                                                      
3. какие работы могут выполняться одновременно с данной работой. Кроме того, надо придерживаться общих положений и правил:
• сеть вычерчивается слева направо (это же направление имеют и стрелки-работы);
• каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего;
• график должен быть простым, без лишних пересечений;
• все события, кроме завершающего, должны иметь последующую работу (в сети не должно быть события, кроме исходного, в которое не входила бы ни одна работа);
• один и тот же номер события нельзя использовать дважды;
• в сетевом графике ни один путь не должен проходить дважды через одно и то же событие (если такие пути обнаружены, то это свидетельствует об ошибке);
• если начало какой-либо работы зависит от окончания двух предшествующих работ, выходящих из одного события, тогда между событиями – окончаниями этих двух работ – вводится фиктивная работа (зависимость).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Цель  сетевого планирования – представить  любой проект в виде последовательности связанных между собой задач. В итоге возникает иерархическая  структура проекта.

     Любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения. Пространство, которым представляется на схеме  время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в это время. Использование этих двух принципов позволяет понять всю систему; при этом становится возможным графическое представление  любого рода работ, общим мерилом  которых является время.

     Сетевое планирование как часть системы  управления проектами стало объектом внимания и внедрения по причине  обострения конкуренции и падения  прибыли. Уже давно интересуются им строительные компании, отрасли  информационных технологий и телекоммуникаций. Сейчас растет спрос со стороны банков и металлургов. Однако, несмотря на всю свою технологичность и четкую логику, сетевое планирование не становится реальностью в тех компаниях, где не созданы предпосылки для  его внедрения.

     Сетевые графики, составленные тщательно, но без  учета рисков имеют низкую вероятность  успешного исполнения. Технология сетевого планирования включает и работу с  рисками. Часть рисков можно нейтрализовать, если заранее предусмотреть планы  работы с ними.

     Основным  плановым документом в системе СПУ  является сетевой график (сетевая  модель или сеть), представляющий собой  информационно-динамическую модель, в  которой отражаются взаимосвязи  и результаты всех работ, необходимых  для достижения конечной цели разработки.

     Преимущества  моделей сетевого планирования и  управления обеспечивают своевременное  внесение корректив в процесс  управления и в работу различных  управленческих органов, эффективное  предвидение будущего и надлежащего воздействия на ход выполнения работ. Обеспечиваются также необходимые условия для применения опыта, творческих возможностей человека на этапах постановки задач, корректировки хода их решения и оценки конечных результатов. Управленческие работники освобождаются от рутинной деятельности.

     Использование компьютерных графиков в организации  и проведении оперативных совещаний  позволяет с высокой степенью четкости, ясности, убедительности и  предметности своевременно решать возникающие  вопросы.

     Система сетевого планирования и управления является комплексом расчетных алгоритмов, организационных мероприятий, контрольных  и координационных приемов. Она  представляет собой средство динамического  и сбалансированного представления  и анализа сложных социально-экономических  программ. Целями функционирования системы  являются: выявление и мобилизация  резервов времени и материальных ресурсов, скрытых в рациональной организации социально-экономических  процессов; осуществление управления программой с постоянной концентрацией  внимания на решении главных, наиболее значимых задач; прогнозирование и  предупреждение возможных сбоев  в ходе программы; повышение эффективности  управления в целом при четком распределении ответственности  между руководителями разных уровней. 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1. Попов В. М., Солодков Г. П., Топилин В. М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. – Р-н-Д.: СКАГС, 2002.
2. Зуховицкий С. И., Радчик И. А., Математические методы сетевого планирования, М., 1965.
3. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления, 2 изд., М., 1967.
4. Сетевые графики в планировании, М., 1967.
5. Сетевые модели и задачи управления, М., 1967.
6. Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ., М. — Л., 1966.
7. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления, 2 изд., М., 1967.
8. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
9. Алешина С. Наука плетения сетей // Секрет фирмы. № 47 (86) 13.12.2004.
10. Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н./Исследование операций в экономике: Учебное пособие для ВУЗов/ под ред. Проф. Кремера Н.Ш– М.: ЮНИТИ, 2000.
11. Рыбальский В. И. Автоматизированные системы управления строительством. – Киев, Высш. шк., 1979.
12. Рыкунов В. И. Основы управления: Монография. – М.: Изограф, 2000.
13. Сытник В. Ф. АСУП и оптимальное планирование. – Киев.: Выща шк., 1978.
14. Прыкин Б. В. и др. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учебник для вузов. – М.: Стройиздат, 1991.
15. Павловский Ю. Н. Декомпозиция моделей управляемых систем- М.: Наука, 1979.
16. Потапов А. Б. Технология творчества. – М.: НТК «Метод», 1992.
17. Опнер С. Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Пер. с англ. – М.: Сов. Радио, 1969.
18. Ларин А. А. Теоретические основы управления. Г. 1.: Процессы и системы управления. – М.: РВСН, 1994.