РОССИЙСКАЯ  МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА 

Факультет «спортивной и социально-культурной анимации » 

Отделение   дневное 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

ПО  КУРСУ «ОСНОВЫ  МЕНЕДЖМЕНТА»

 
 
 
 
 

НА  ТЕМУ: «СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: Зайцев Сергей гр. 402 

      Принял: к.э.н., доцент, Ополченова Е.В 
 
 
 
 
 
 
 

Сходня 2008 
 
 

Содержание 
 
 
 

     Введение………………………………………………………….….……3

1. Сетевые  методы планирования…………………………………….…….4

     1.1 Сущность сетевого планирования………………………………..…4

    1.2 Правила построения сетевой модели……………………………....11

     1.3 Расчет плановых параметров  сетевых графиков………………….18

     1.4 Анализ и оптимизация сетевых  планов……………………………26

2. Построение  сетевой модели. Оптимизация модели…………………...32

    Заключение……………………………………………………………….41

    Список литературы………………………………………………………43 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

             Актуальность темы обусловлена необходимостью грамотного управления крупными народохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых моделей.

      Предмет исследования: основные принципы и методы сетевого планирования и управления менеджменте. 
      Объект исследования: сетевые модели.

       Цель работы: построение сетевой модели. Анализ характеристик. Оптимизация модели и определение эффекта от оптимизации.

      Цель и предмет курсовой работы  определил необходимость постановки решения следующих задач:

1. построить сетевую модель, используя исходные данные варианта №1;
2. провести анализ сетевой модели и определить критический путь;
3. рассчитать собственные и системные характеристики элементов;
4. провести оптимизацию модели по критерию: «минимум времени выполнения всего комплекса работ».

 
 
 
 
 
 
 
 

  _{1.Сетевые  методы планирования}

  _{1.1 Сущность сетевого планирования}

  _{Сетевое планирование – это одна из форм графического отображения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования. Сетевые планы работ предприятий по созданию новой конкурентоспособной продукции содержат не только общую длительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность и последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также потребность необходимых экономических ресурсов.}

  _{Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены на американских фермах Г. Гантом. На линейных или ленточных графиках по горизонтальной оси в выбранном масштабе времени откладывается продолжительность работ по всем стадиям, этапам производства. Содержание циклов работ изображается по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части или элементы. Цикловые или линейные графики обычно применяются на отечественных предприятиях в процессе краткосрочного или оперативного планирования производственной деятельности. Основным недостатком таких планов-графиков является отсутствие возможности тесной взаимосвязи отдельных работ в единую производственную систему или общий процесс достижения запланированных конечных целей предприятия.}

  _{В отличие от линейных графиков сетевое планирование служит основой экономических и математических расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов выполнения технических объектов и конструкторских разработок и т.д. Под сетевым планированием понимают графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ. Сетевая модель комплекса называется ориентированным графом. Он представляет множество соединенных между собой элементов для описания технологической зависимости отдельных работ и этапов предстоящих проектов. Сетевые модели или графики переназначены для проектирования сложных производственных объектов, экономических систем и всевозможных работ, состоящих из большого числа различных элементов. Для простых работ обычно используют линейные или цикловые графики.}

  _{Сетевые графики служат не только для планирования разнообразных долгосрочных работ, но и их координации между руководителями и исполнителями проектов, а также для определения необходимых производственных проектов, а также для определения необходимых производственных ресурсов и их рационального использования. Сетевое планирование может успешно применяться в различных сферах производственной и предпринимательской деятельности, таких, как:}

  _{- выполнение маркетинговых исследований;}

  _{- проведение научно-исследовательских работ;}

  _{- проектирование опытно-конструкторских разработок;}

  _{- осуществление организационно-технологических проектов;}

  _{- освоение опытного и серийного производства продукции;}

  _{- строительство  монтаж промышленных объектов;}

  _{- ремонт и модернизация технологического оборудования;}

  _{- разработка бизнес-планов производства новых товаров;}

  _{- реструктуризация действующего производства в условиях рынка;}

  _{- подготовка и расстановка различных категорий персонала;}

  _{- управление инновационной деятельностью предприятия и т.п.}

  _{Применение  сетевого планирования в современном  производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач:}

1. _{обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с учетом существующих рыночных требований и планирования конечных результатов;}
2. _{четко устанавливать детальные задания всем подразделениям и службам предприятия на основе их взаимосвязи с единой стратегической целью в планируемом периоде;}
3. _{привлекать к составлению  планов-проектов будущих непосредственных исполнителей основных этапов предстоящих работ, имеющих производственный опыт и высокую квалификацию;}
4. _{более эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы;}
5. _{осуществлять прогнозирование хода выполнения основных этапов работ, сосредоточенных на критическом пути, и своевременно принимать необходимые плановые и управленческие решения по корректировке результатов;}
6. _{проводить многовариантный экономический анализ различных технологических методов и последовательных путей выполнения работ, а также распределения ресурсов с целью достижения запланированных результатов;}
7. _{производить многовариантный экономический анализ различных технологических методов и последовательных путей выполнения работ с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды и других рыночных условий;}
8. _{использовать для обработки больших массивов справочно-нормативной информации, выполнения текущих расчетов и построения сетевых моделей современную компьютерную технику;}
9. _{оперативно получать необходимые плановые данные о фактическом состоянии хода работ, издержках и результатах производства;}
10. _{обеспечивать в процессе планирования и управления работами взаимодействие долгосрочной общей стратегии с краткосрочными конкретными целями предприятия.}

    _{Таким образом,  применение системы  сетевого планирования  способствует разработке  оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражается все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования. В сетевом графике в необходимой степенью детализации изображается, какие работы. В какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или планируемого периода.}

  _{В основе сетевого моделирования  лежит изображение  планируемого комплекса  работ в виде ориентированного графа. Граф-это условная схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединенных между собой определенной системой линий. Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами (дугами) графа. Ориентированным считается такой граф, на котором стрелками указаны направления всех его ребер, или дуг. Графы носят название карт, лабиринтов, сетей  и диаграмм. Исследование этих схем проводится методами теории, получившей название «теории графов». Она оперирует такими понятиями, как пути, контуры и др. Путь-это последовательность дуг, или работ, когда конец каждого предыдущего отрезка совпадает с началом предыдущего. Контур означает такой конечный путь, у которого начальная вершина или событие совпадает с завершающим, конечным. Другими словами, сетевой график - это ориентированный граф без контуров, дуги, или ребра, которого имеют одну либо несколько числовых характеристик. На графике ребрами считаются работы, а вершинами - события.}

  _{Работами  называются любые  производственные процессы или иные действия, приводящие к достижению определенных результатов, событий. Работой следует считать и возможное ожидание начала последующих процессов, связанное с перерывами или дополнительными затратами времени. Работа-ожидание требует обычно затрат рабочего времени без использования ресурсов. Кроме действительных работ и работ-ожиданий, существуют фиктивные работы или зависимости. Фиктивной работой считается логическая связь или зависимость между какими-то конечными процессами или событиями, не требующая затрат времени. На графике фиктивная работа изображается пунктирной линией.}

  _{Событиями считаются конечные результаты предшествующих работ. Событие фиксирует  факт выполнения работы, конкретизирует процесс  планирования, исключает  возможность различного толкования итогов выполнения различных процессов и работ. В отличие от работы, как правило, имеющей свою продолжительность во времени, событие представляет только момент свершения планируемого действия, например, цель выбрана, план составлен, товар произведен, продукция оплачена, деньги поступили и т.д. События бывают начальными и исходными, конечными и завершающими, простыми или сложными, также промежуточными, предшествующими или последующими  т.д.}

  _{Существует  три основных способа  изображения и  работ на сетевых  графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети.}