Сетевое планирование и управление в менеджменте
Курсовая работа, 06 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Актуальность темы обусловлена необходимостью грамотного управления крупными народохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых моделей.
Содержание работы
Введение………………………………………………………….….……3
1. Сетевые методы планирования…………………………………….…….4
1.1 Сущность сетевого планирования………………………………..…4
1.2 Правила построения сетевой модели……………………………....11
1.3 Расчет плановых параметров сетевых графиков………………….18
1.4 Анализ и оптимизация сетевых планов……………………………26
2. Построение сетевой модели. Оптимизация модели…………………...32
Заключение……………………………………………………………….41
Список литературы………………………………………………………43
Файлы: 1 файл
основы менеджмента.doc
— 304.00 Кб (Скачать файл) 2.
Построение сетевой
модели. Оптимизация
модели
Исходные данные для построения сетевой модели:
| № | Обозначение работ i-j | Q i-j | W i-j | № | Обозначение работ i-j | Q i-j | W i-j |
| 1 | 0-1 | 20 | 3 | 11 | 5-10 | 12 | 2 |
| 2 | 0-2 | 40 | 7 | 12 | 5-13 | 6 | 1 |
| 3 | 0-3 | 10 | 2 | 13 | 6-11 | 16 | 4 |
| 4 | 0-4 | 20 | 1 | 14 | 7-11 | 30 | 5 |
| 5 | 1-5 | 16 | 4 | 15 | 8-3 | 0 | 0 |
| 6 | 1-6 | 12 | 2 | 16 | 9-12 | 40 | 2 |
| 7 | 2-7 | 0 | 0 | 17 | 10-13 | 20 | 5 |
| 8 | 3-7 | 12 | 2 | 18 | 11-13 | 16 | 4 |
| 9 | 4-8 | 16 | 4 | 19 | 12-14 | 20 | 1 |
| 10 | 4-9 | 20 | 1 | 20 | 13-14 | 20 | 1 |
Примечание:
Q i-j – трудоемкость работы в человеко-днях;
W i-j – количество исполнителей (колич. человек);
i – индекс предшествующего события;
j
– индекс последующего
события.
Графическое изображение сетевой модели:
Определение времени продолжительности выполнения работы:
t ij = Qij/Wij
t0 = 0;
t0-1 =20:3=6,7;
t0-2 =40:7=5,7;
t0-3 =10:2=5;
t0-4 =20:1=20;
t1-5 =16:4=4;
t1-6 =12:2=6;
t2-7 =0:0=0;
t3-7 =12:2=6;
t4-8 =16:4=4;
t4-9 =20:1=20;
t5-10 =12:2=6;
t5-13 =6:1=6;
t6-11 =16:4=4;
t7-11 =30:5=6;
t8-3 = 0:0=0;
t9-12 =40:2=20;
t10-13 =20:5=4;
t11-13 =16:4=4;
t12-14 =20:1=20;
t13-14 =20:1=20.
Выделение отдельных путей (перечень событий):
l1 (0-1-5-10-13-14);
l2 (0-1-5-13-14);
l3 (0-1-6-11-13-14);
l4 (0-2-7-11-13-14);
l5 (0-3-7-11-13-14);
l6 (0-4-9-12-14);
l7 (0-4-8-3-7-11-13-14).
Определение суммарной продолжительности времени выполне6ния всех работ, принадлежащих пути.
Tli = ∑ tij
Tl1 = (0-1-5-10-13-14) =6,7+4+6+4+20=40,7;
Tl2 = (0-1-5-13-14) =6,7+4+6+20=36,7;
Tl3 = (0-1-6-11-13-14) =6,7+6+4+4+20=40,7;
Tl4 = (0-2-7-11-13-14) =5,7+0+6+4+20=35,7;
Tl5 = (0-3-7-11-13-14) =5+6+6+4+20=41;
Tl6 = (0-4-9-12-14) =20+20+20+20=80;
Tl7 = (0-4-8-3-7-11-13-14) =20+4+0+6+6+4+20=60.
Выделим критические, подкритические и ненагруженные пути. И занесем данные в таблицу.
Критический
путь: Tlkp = max Tli.
| № пути | Характеристика пути | Общая продолжительность работ пути Tij |
| Tl1 | ненагруженный | 40,7 |
| Tl2 | ненагруженный | 36,7 |
| Tl3 | ненагруженный | 40,7 |
| Tl4 | ненагруженный | 35,7 |
| Tl5 | ненагруженный | 41 |
| Tl6 | критический | 80 |
| Tl7 | подкритический | 60 |
Определим среднее значение времени всех путей:
Tlcp = ∑ Tli/7
Tlcp =334,8 /7 = 47,8
Определение резервов времени путей:
Rli = Tlcp – Tli
Rl1 =47,7– 40,7=7;
Rl2 =47,7–36,7=11;
Rl3 =47,7–40,7=7;
Rl4 =47,7–35,7=12;
Rl5 =47,7–41=6,7;
Rl6 =47,7–80= - 32,3;
Rl7 =47,7–60 = - 12,3.
Расчет системных показателей событий.
Рассчитаем раннее время наступления событий:
Tpi(j) = max ∑ tij
Tp(0) = 0;
Tp(1) =0+6,7=6,7;
Tp(2) =0+5,7=5,7;
Tp(3) =0+20+4=24;
Tp(4) =0+20=20;
Tp(5) = 0+6,6+4=10,6;
Tp(6) = 0+6,6+6=12,6;
Tp(7) = 0+20+4+0+6=30;
Tp(8) = 0+20+4=24;
Tp(9) = 0+20+20=40;
Tp(10) = 0+6,6+4+6=16,6;
Tp(11) = 0+20+4+0+6+6=36;
Tp(12) = 0+20+20+20=60;
Tp(13) = 0+20+4+0+6+6+4=40 ;
Tp(14) = 0+20+4+0+6+6+4+20=60.
Позднее время наступления событий – это разность между временем критического пути и суммы работ после наступления данного события по максимальному пути. Проведем расчеты:
Tnj(i) = Tlkp – max ∑ tij
Tn0 = 0;
Tn1 = (1-5-10-13-14) =34;
Tn2 = (2-7-11-13-14) =30;
Tn3 = (3-7-11-13-14) =36;
Tn4 = (4-8-3-7-11-13-14) =40;
Tn5 = (5-10-13-14) =30;
Tn6 = (6-11-13-14) =28;
Tn7 = (7-11-13-14) =30;
Tn8 = (8-3-7-11-13-14) =36;
Tn9 = (9-12-14) =40;
Tn10 = (10-13-14) =24;
Tn11 = (11-13-14) =24;
Tn12 = (12-14) =20;
Tn13 = (13-14) =20;
Tn14 = (14)
= 0.
Tnj(1) =80–34=46;
Tnj(2) =80–30=50;
Tnj(3) =80–36=44;
Tnj(4) =80–40=40;
Tnj(5) =80–30=50;
Tnj(6) =80–28=52;
Tnj(7) =80–30=50;
Tnj(8) =80–36=44;
Tnj(9) =80–40=40;
Tnj(10) =80–24=56;
Tnj(11) =80–24=56;
Tnj(12) =80–20=60;
Tnj(13) =80–20=60;
Tnj(14) =80–0=80.
Рассчитаем резервы времени:
Rij = Tnj – Tpi – tij
R0-1 =46–0–6,7=39,3;
R0-2 =50–0–5,7=44,3;
R0-3 =44–0–5=39;
R0-4 =40–0–20=20;
R1-5 =50–6,7–4=39,3;
R1-6 =52–6,7–6=39,3;
R2-7 =50–5,7–0=44,3;
R3-7 =50–24–6=44,3;
R4-8 =44–20–4=20;
R4-9 =40–20–20=0;
R5-10 =56–10,6–6=39,4;
R5-13 =60–10,6–6=53,4;
R6-11 =56–12,6–4=39,4;
R7-11 =56–30–6=20;
R8-3 =44–24–0=20;
R9-12 =60–40–20=0;
R10-13 =60–16,6–4=39,4;
R11-13 =60–36–4=20;
R12-14 =80–60–20=0;
R13-14 =80–36–20=24.
Занесем полученные данные в таблицу:
| Обозначение работы | Rij | Обозначение работы | Rij |
| 0-1 | 39,3 | 5-10 | 39,4 |
| 0-2 | 44,3 | 5-13 | 53,4 |
| 0-3 | 39 | 6-11 | 39,4 |
| 0-4 | 20 | 7-11 | 20 |
| 1-5 | 39,3 | 8-3 | 20 |
| 1-6 | 39,3 | 9-12 | 0 |
| 2-7 | 44,3 | 10-13 | 39,4 |
| 3-7 | 44,3 | 11-13 | 20 |
| 4-8 | 20 | 12-14 | 0 |
| 4-9 | 0 | 13-14 | 24 |
Рассчитаем резервы трудовых ресурсов работ:
Wij (p) = Wij – Qij/(tij+0,5*Rij)
W0-1 (p) = 2,2;
W0-2 (p) =5,6;
W0-3 (p) =1,6;
W0-4 (p) =0,4;
W1-5 (p) =3,3;