Методология, методы и средства проектного менеджмента

Расматривая табл. 14 можно сделать вывод, что высокий  риск имеет только спрос, который  связан с налоговым риском.

Таблица 15 -  Вероятность  наступления рисков

Из табл. 15 видно, что у нас больше допустимых рисков, чем критических, а катастфрофические  риски, которые смогут остановить работу нашего предприятия нет. Самые вероятные  риски – это по спросу, который  связан налоговым риском, по цене, который  связан тоже с налоговым риском, и по производительности, который  связан с кредитным риском.

ВЫВОДЫ

     В ходе выполнения курсового проекта  была выполнена главная цель: закрепить знания полученные по дисциплине «Методология, методы и средства проектного менеджменту».

     Задачами  курсового проекта является провести маркетинговое исследование рынка  утюгов, выделить проблемы, которые  существуют на этом рынке, описать предметную область проекта, разработать WBS структуру проекта, в которой необходимо прописать необходимые работы для достижения целей проекта, определиться с трудовыми и материальными ресурсами, затратами на проект и длительностью работ. Прописать риски проекта и провести расчет эффективности проекта и на его основе сделать сценарный анализ.

     Проведены маркетинговое исследование, где  выявилено  главные проблемы этого  рынка: выпуск пылесосов в нашей  стране отсутствует вообще, цены на продукцию с каждым годом подымаются, а спрос падает.

     Следующим этапом выполнения курсовой работы было постановка проблем, где были выделены ряд проблем, угроз и возможностей развития украинского рынка пылесосов. Затем была разработана предметная область проекта, где было выделено глобальную цель проекта - обеспечение населения качественной и дешевой продукцией пылесосов собственного производства , а также несколько специфических целей, результаты проекта, основные виды деятельности и требуемые ресурсы для выполнения проекта.

     Следующий этап – построения WBS структуры для проекта «Налаживание производства пылесосов в Украине». Для эффективного выполнения проекта было выделено 6 фаз, которые включают 58 работ. Для бесперебойной работы проекта необходимо 8 трудовых ресурсов и 2 материальных ресурса. На выполнение проекта уйдет 413 дней и 184554,67грн. Затем необходимо было проанализировать все ресурсы. После этого необходимо было выявить внутренние и внешние риски в проекте и оценить их. Сценарный анализ показал высокую устойчивость проекта.

СПИСОК  ИНФОРМАЦИИ:

1. Капитанов В.П. Проектный процесс: управление и обоснование: Учебное пособие/, - Севастополь, ООО «Эксперт Крым», 2008. — 256 с.
2. Капитанов В.П. Проектный процесс: управление и обоснование: Учебное пособие/, - Севастополь, ООО «Эксперт Крым», 2008. — 256 с.
3. Капитанов В.ГІ. Навчальний посібник до розробки курсового проекту з дисципліни: «Методологія, методи і засоби проектного менеджменту». Спеціальність специфічних категорій 8.000003 «Управління проектами» кваліфікація 1238 «Керівник проектів і програм». Одеса ОРІДУ. 2009. - 160 с.
4. Методическое пособие «Как разработал, бизнес-план», разработанное в рамках проекта ТАСИС Европейским Союзом (ЕС) для Союза Независимых Государств (СНГ) http://wvAv.tacisinfo.ru/.
5. Методическое пособие «Схема подготовки инвестиционного исследования с учетом подходов и методологии ЮНИДО», которые изложены в «Руководстве по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов» (издание второе, 1991 г.).
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: «ЭКОНОМИКА», 2000, - 422 с.
7. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. - К.: -хАбсолют-В», Эльга, 1999. -304 с.
8. ДСТУ 3008-95 Державний стандарт країни. Документація. Звіти у сфері науки і техніки. Структура і правила оформлення. Чинний від 1996-01-01. Видання офіційне. ДЕРЖСТАНДАРТ УКРАЇНИ. Київ.