Место и роль участников проекта

                                                                                                                                                                                

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Нижегородский государственный технический университет имени

Р. Е. Алексеева

Институт экономики и управления

Кафедра "Менеджмент"

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине управление проектами

на тему:

«Место и роль участников проекта»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Студент гр. 13-УП-2

Осипов М.С.

Проверил: к.э.н., доцент

Лозгачева Т.М.

 

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород

2015 г.

Содержание

            Введение…………………………………………………….………………..3

Глава 1. Теоретическая часть…………………………………………..…..........5-14

1. Участники проекта………………………………………………….……..........5
2. Основная команда………………………………………………….…….…......6
3. Расширенная команда…………………………………………........................11
4. Заинтересованные стороны………………………………………………..….11
5. Заключение…………………………………….…………………………........13

Глава 2. Практическая часть………………………………………….…..........15-23

2.1 Инвестиционная привлекательность региона……………………………..….15

2.2 Инвестиционный проект №1……………………………………………….….17

2.3 Инвестиционный проект №2…………………………………….………….....18

2.4 Инвестиционный проект №3…………………………………………….….…19

2.5 Инвестиционный проект №4………………………………….…………….…20

2.6 Инвестиционный проект №5……………………………….…........……….…21

2.7 Инвестиционный проект №6……………………………………….……….…22

2.8 Инвестиционный проект №8………………………………………………..…23

Заключение………………………………………………….………….…….……..24

Список используемой литературы…………………………………..………….....26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Проект - замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации

Управление проектами -  область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чётко определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту.

Как правило, в работах по проекту на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и прочие общесистемные функции.

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Целью моей курсовой работы является изучение места и роли участников проекта, а также  раскрытие понятия инвестиционной привлекательности регионов России и  оценка эффективности инвестиционного проекта.

Чтобы достичь данной цели я выделил несколько задач:

1. Рассмотреть участников проекта их роль и место в осуществлении проекта; 
2. Рассмотреть инвестиционную привлекательность региона на примере Ярославской области; 
3. Рассмотреть проекты инвестиционные проекты Ярославской области.

 

 

Участникам проекта посвящена 1 глава курсовой работы.

Инвестиционная привлекательность и инвестиционные проекты Ярославской области затронуты во 2 главе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретическая часть.

Место и роль участников проекта.

 

1. Участники проекта.

 

Реализация любого проекта не возможна без его участников.

Участники проекта  – физические лица и организации, которые непосредственно вовлеченные в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Четко определить полный состав участников проекта часто бывает достаточно сложно. Если состав и содержание работ и функций по управлению проектом от случая к случаю остаются постоянными, то состав участников проекта, их роли, функции, обязанности и полномочия могут меняться в каждом конкретном случае  
Состав участников проекта, их роли функции, обязанности и полномочия зависят:

• от типа, вида, масштаба и сложности проекта; 
• от того, на какой стадии/фазе жизненного цикла находится проект в данный момент времени. [2]

Участники проекта имеют различные уровни ответственности и полномочий при участии в проекте, причем ответственность и полномочия могут меняться на разных этапах жизненного цикла проекта.

Участники могут оказывать положительное или отрицательное влияние на проект.

Положительно влияющие участники - это обычно те, кому выгодно успешное завершение проекта, тогда как отрицательно влияющим участникам успешное завершение проекта представляется нежелательным. 

Все участники инвестиционного проекта могут иметь отличную от других вовлеченность в проект. По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:

• Основная команда;
• Расширенная команда;
• Заинтересованные стороны. [4]

Рассмотрим данные группы подробней.

 

2. Основная команда.

Основная команда – группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом. Основную команду  включаются специалисты и иные участники, обеспечивающие непосредственную разработку и создание инвестиционного проекта. [2]

Участники основной команды и их взаимодействия изображены на рисунке 1.

 

Рисунок 1. Участники основной команды проекта. [4]

 

1. Руководитель компании –  должностное или не должностное лицо, являющееся автором идеи создания инвестиционного проекта; это сотрудник, непосредственно инициирующий процесс разработки и создания инвестиционного проекта; зачастую инициатором проекта является его заказчик.

 

2. Куратор проекта (спонсор) – это лицо высшего должностного уровня, наделенное соответствующими правами и полномочиями для обеспечения своевременного финансирования проекта, определения подходов реализации проекта, принятие стратегических решений по проекту. 
   Роль куратора проекта:
• Участие в регулярных заседаниях управляющего комитета;
• принятие решений при возникновении спорных вопросов;
• утверждение изменений основных параметров проекта;
• обеспечение финансирования проекта и привлечение дополнительных ресурсов;
• утверждение подходов к выполнению проекта и приемка результатов проекта в соответствии с утвержденными подходами;
• контроль соответствия целей проекта стратегическим целям компании;
• общее руководство ходом реализации проекта.
• обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта, обеспечение финансирования работ
• рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта
• получение и анализ сводной отчетности о ходе реализации проекта
• управление изменениями базовых параметров проекта и решение проблем, находящихся вне компетенции руководителя проекта. [4]

 

3. Руководитель проекта (Менеджер проекта) – лицо, которое несет ответственность за проект. [2]

Роль руководителя проекта:

• Решение проблем, возникающих в проекте. Как тех, которые исходят от команды проекта, так и тех, которые могут, возникать при управлении заинтересованными сторонами проекта. 
• Определение ролей и обязанностей в проекте для всех членов команды проекта.
• Разработка, утверждение и своевременное обновление плана проекта.
• Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению.
• Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами.
• Контроль изменений в проекте.
• Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение послепроектного анализа.

 

4. Аналитик – специалист, который использует методы бизнес-анализа для аналитики потребностей в нужности реализации проекта и его дальнейшей окупаемости.

 

5. Инвестор - юридическое или физическое лицо, осуществляющее вложение собственных, привлечённых или заёмных в создание или воспроизводство основных фондов. Инвестор может выступать, а роли заказчика, кредитора, покупателя строительной продукции − объекта, а также выполнять функции заказчика или застройщика. Инвестор самостоятельно определяет объёмы, направления и размеры инвестиций, определяет организационные формы строительства и привлекает на договорной основе физических или юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиционного проекта, а также вступает в финансово-кредитные отношения с другими участниками инвестиционного процесса. Инвестор передаёт застройщику право распоряжаться выделенными средствами. [4]

 

 

6. Заказчик проекта - юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организации и управления финансовым проектом строительства объекта, начиная со стадии технико-экономического обоснования (ТЭО) капитальных вложений и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность. [1]                               . 
   Роль заказчика в осуществлении проекта:
• описание своих потребностей и запросов:
• анализ и утверждение плана проекта;
• информирование руководителя проекта о факторах, которые могут повлиять на конечный продукт проекта;
• утверждение изменений в проекте;
• промежуточная оценка продукта и проекта;
• анализ отчетов о ходе проекта;
• приемка продукта и других результатов проекта.