Место и роль участников проекта

 

7. Исполняющая организация – предприятие/подразделение, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта в целом либо его отдельных этапов. Исполнительная организация включает в себя:
1. Подрядчик − предприятие, осуществляющее по договору подряда строительство объекта. Подрядчик должен иметь лицензию на осуществление им тех или иных видов деятельности. [1]
2. Генеральный подрядчик − предприятие, осуществляющее по договору подряда строительство, отвечающее перед заказчиком за возведение объекта в полном соответствии с условиями договора, проектно-сметной документации и строительными нормами и правилами. Он привлекает к выполнению отдельных видов строительно-монтажных работ субподрядные организации и несёт ответственность за уровень и качество выполненных специализированных работ − монтаж конструкций. Монтаж технологического оборудования, выполнение сантехнических, электромонтажных, пусконаладочных работ − в течение гарантийного срока после ввода объекта в эксплуатацию.[1]
3. Проектировщик  − проектная, проектно-изыскательная и научно-исследовательская организация, осуществляющая разработку проекта объекта строительства. [3]
4. Генеральный проектировщик - используется для разработки специальных разделов проекта или проведения научных исследований может привлекать специализированные проектные или научно-исследовательские организации. Генеральный проектировщик несет полную ответственность за качество проекта, технико-экономические показатели объекта строительства, правильность выполнения подрядной организацией проектных решений. [3]

 

8. Потребитель – лицо или организация, которые получат продукты проекта и будут непосредственно его использовать. В ходе реализации проекта не несут значительной роли. [3]

 

В крупных проектах могут выделяться администратор и офис проекта, оказывающие поддержку менеджеру проекта по сбору и обработке информации и выполнению управленческих функций. [4]

Проектный офис - это специализированная (физическая или виртуальная) организационная структура, предназначенная для поддержки осуществления проектов на разных уровнях управления в организации. [1]

«Проектный офис может оперировать в широком диапазоне задач, начиная от поддержки менеджеров проектов в форме тренингов, программного обеспечения, шаблонов, и вплоть до несения ответственности за результаты проекта».

В зависимости от вида и назначения проектный офис может занимать соответствующее положение в организационной иерархии, как на уровне близком к руководству компании, так и на уровне руководства отдельных крупных подразделений.

Офисы поддержки отдельных проектов или программ довольно часто создаются для масштабных, сложных проектов и программ с целью централизации и оптимизации процессов управления проектом и подпроектами. Подобные проектные офисы (штабы проектов) являются частью систем управления конкретными проектами и их необходимость, как правило, не вызывает сомнений. Функции офиса могут включать интеграцию календарных и финансовых планов подпроектов, обеспечение контроля и координации деятельности менеджеров подпроектов, поддержку коммуникаций, документооборота, управление изменениями и контроль качества.

Проектные офисы на уровне отдельных подразделений организации также встречаются довольно часто. Проектные офисы такого типа распространены в крупных корпорациях и государственных организациях на уровне подразделений, выполняющих значительное количество собственных проектов или значительные объемы работ в корпоративных проектах (например, Департамент информационных технологий, Департамент капитального строительства) с целью обеспечения многопроектного планирования, оптимизации распределения и координации собственных ресурсов, участвующих в различных проектах. [2]

Опыт показывает, что наиболее сложным, с точки зрения создания и внедрения, является корпоративный проектный офис. В то же время, именно создание корпоративного проектного офиса позволяет в полной мере реализовать преимущества применения проектных подходов управления на корпоративном уровне.

Корпоративный проектный офис может обеспечивать реализацию как функций поддержки и развития корпоративной системы управления проектами:

• Поддержка и развитие методологии, стандартов и процессов управления проектами;
• Обеспечение развития персонала в области УП;
• Поддержка и развитие инструментов и инфраструктуры УП;
• Аудит процессов управления проектом, так и непосредственно реализовывать управленческие функции, включая:
• Административную поддержку менеджеров проектов и выполнение отдельных процессов управления на уровне проектов;
• Поддержку процессов управления на уровне программ и портфелей проектов; Поддержку процессов принятия решений по проектам высшим руководством.

 

3. Расширенная команда.

 

Расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей. [4]

В расширенную команду входят:

 

1. Органы власти - государственные учреждения, обеспечивающие экологический, санитарный, пожарный и иной надзор в процессе создания инвестиционного проекта; [4]
2. Лицензиары – организации и учреждения, обеспечивающие выдачу в установленном законом порядке лицензий (на выполнение отдельных видов работ, на право собственности или владения земельным участком и т.п.);
3. Поставщики  – организации, снабжающие инвестиционный проект необходимыми материалами, оборудованием, транспортными средствами. Обычно поставщиками являются подрядчики.   
   

 

 

 

4. Заинтересованные стороны.

 

Заинтересованные стороны – физические или юридические лица, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество. [4]

Заинтересованными сторонами являются:

1. Потребители конечной продукции – физические и юридические лица, покупающие продукцию и фактически определяющие спрос на результаты инвестиционного проекта; [2]
2. Производители продукции – физические и юридические лица, обеспечивающие создание конечного продукта инвестиционного проекта; как правило, эту функцию выполняют заказчики работ либо инвесторы. [1]
3. Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта; [1]
4. Общественные группы и организации, население, чьи значимые интересы затрагивает реализация проекта. [3]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Заключение.

Инвестиционный проект как идея и ее реализация стремится к осуществлению поставленной миссии и цели, достижение которых невозможно без непосредственных участников проекта. Основными субъектами инвестиционных отношений выступают инвесторы и заказчики проекта. Характерной особенностью инвесторов является отказ от немедленного потребления имеющихся средств в пользу удовлетворения собственных потребностей в будущем на новом, более высоком уровне.

Стоит отметить, что остальные участники проекта также играют немаловажную роль, прямым или косвенным образом влияя на ход реализации проекта.

Роли участников проекта:

• Каждый участник проекта в зависимости от выполняемых функций и играет определенную Роль в проекте.
• Ролью в проекте определяется зона ответственности, конкретные обязанности, права и полномочия.
• Один участник может выполнять несколько ролей в проекте.
• В данном случае важно, чтобы роли не конфликтовали между собой.

Следует учитывать, что между заинтересованными сторонами могут возникать конфликты интересов, которые приводят к неэффективной реализации проекта, а иногда и к его закрытию на ранних стадиях. (Рисунок 2).

Рисунок 2. Цели проектов и конфликт интересов участников [2]

 

Неполнота выявления заинтересованных сторон и учета их интересов является важным фактором, имеющим негативное влияние на ход и результаты реализации проекта. Поэтому следует уделять внимание: — идентификации отдельных лиц, групп, организаций, интересы которых проект может затронуть; — определению их основных ключевых проблем, точек столкновения интересов, ограничений и возможностей; — изучению имеющихся материалов, проведению дополнительных исследований, контактов и обсуждений с заинтересованными сторонами. [2]

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Практическая часть курсовой работы.

Инвестиционная привлекательность региона на примере Ярославской области.

 

 

2.1.Инвестиционная привлекательность  региона.

 

Одним из факторов определяющих уровень жизни населения, является инвестиционный климат региона, потенциал его социально-экономического развития. Собственно инвестиционный климат в целом означает совокупность социально-экономических, политических и финансовых факторов, определяющих степень привлекательности инвестиционного рынка и величину инвестиционного риска. В данной статье мы попытаемся рассмотреть и проанализировать инвестиционный климат в Ярославской области.

Ярославская область — одна из древнейших территорий русского государства, расположенная в центральной части Восточно-Европейской равнины, в Верхнем Поволжье. Ярославская область — «северные ворота Москвы», место, где пересекаются основные оси автомобильных, водных и воздушных путей, магистральных нефте- и газопроводов. Ярославская область относится к числу регионов с высоким уровнем социально-экономического развития и качества жизни населения. Обладает высокоразвитой и разноплановой промышленной базой, сбалансированной структурой промышленности, научным и инновационным потенциалом, квалифицированными профессиональными кадрами. [5]

Инвестиционная привлекательность Ярославской области (ЯО) обусловлена ее конкурентными преимуществами:

• выгодное географическое положение: близость к Москве и относительная близость к Санкт-Петербургу, благоприятные климатические условия;
• расположение на пересечении основных автомобильных, железнодорожных, водных и воздушных путей, магистральных нефте- и газопроводов;
• мощный многоотраслевой промышленный потенциал;
• устойчивое ресурсное обеспечение;
• развитая система начального, среднего и высшего профессионального образования, высокий научный  и инновационный потенциал;
• широкие внешнеэкономические связи; высокий туристический потенциал;
• стабильная общественно-политическая ситуация и высокая активность населения. [5]

В Ярославской области зарегистрировано более 200 предприятий с участием иностранного капитала более чем из 40 стран мира. За последние годы сумма инвестиций в основной капитал в Ярославской области постоянно растет.

Привлечение инвестиций — один из главных инструментов развития Ярославской области. Здесь инвестору предлагаются максимально выгодные условия для реализации инвестированных проектов на территории области в соответствии с действующим законодательством и оказывается государственная поддержка при реализации инвестиционных проектов. [5]

Принципы инвестиционной политики Ярославской области:

• равные условия для российских и иностранных инвесторов;
• снижение административных барьеров;
• защита прав инвесторов;
• развитие инфраструктуры подготовки кадров и среды проживания;
• государственная поддержка проектов, находящихся в стадии реализации. [5]

Рассмотрим крупные инвестиционные проекты, осуществляемые на территории Ярославской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Инвестиционный проект: «Электроэффективность уличного освещения»

Место реализации проекта:

• 150000, г. Ярославль.