Менеджмент ее эффективность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2013 в 09:04, курсовая работа

Описание работы

Под эффективностью менеджмента мы будем понимать, сложную многогранную категорию, которая отражает характерные особенности экономических, социальных, организационных и иных явлений.
Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эффективности управления – отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.

Файлы: 1 файл

Менеджмент, эффективность 1.docx

— 75.91 Кб (Скачать файл)

Таблица 1

Динамика выпуска продукции  по основным группам, тыс. руб.

 

Товарная группа

2005

2006

2007

 

1

2

3

4

 

Ремни вентиляторные

30357,0

31213,0

29780,6

 

Ремни плоскозубчатые

12995,0

15230,5

14566,3

 

Формовые

322888,0

390753,1

406738,6

 

Сальники

52568,0

67229,9

72586,0

 

Неформовые

90609,0

123207,4

140235,6

 

Рукава

64546,0

77518,1

83264,3

 

Битумные изоляционные изделия

173624,0

258413,3

280462,2

 

Прочие

747586,0

876709,3

843618,4

 
         

Показателями, характеризующими основную деятельность предприятия  являются: объем производства товарной продукции; объем реализации товарной продукции; рентабельность производства и реализуемой продукции; важным показателем является ассортимент  и качество произведенной продукции. Немаловажное значение имеют и такие  показатели как: материалоемкость и  материалоотдача; электроемкость и энергоемкость продукции; показатели фондоотдачи и фондоемкости продукции, коэффициенты использования и расхода материальных ресурсов, коэффициент оборачиваемости; длительность одного оборота и коэффициент загрузки оборудования, интегральный коэффициент и коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования, коэффициент сменности, показатели рентабельности всего имущества предприятия, рентабельности собственных средств и рентабельности производственных фондов, а также ряд других показателей.

Товарная продукция - это  стоимость всей произведенной продукции  и выполненных услуг за минусом  незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота.

Реализованная продукция  определяется по отгруженной или  оплаченной продукции.

Объем производства и реализации продукции являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного  спроса на первое место выдвигается  объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный  объем продаж является основой разработки производственной программы.

Важным обобщающим показателем  себестоимости продукции являются затраты на 1 рубль товарной продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсален: может рассчитываться в любой отрасли производства, и во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и  прибылью. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости  произведенной продукции в действующих  ценах.

Рис. 3. Динамика показателей  производства.

На основании графика  можно сделать следующий вывод, что затраты на 1 рубль товарной продукции в 2006г. по сравнению с 2005г. поменялись. А к концу анализируемого периода затраты на 1 рубль товарной продукции снижаются на 0,13 руб. Это  связано с тем, что прирост  объема выпуска товарной продукции  превышает прирост себестоимости (47,54% и 26,39% соответственно).

Себестоимость товарной продукции  на протяжении всего анализируемого периода увеличилась на 100,44%, что  связанно, в первую очередь с увеличением  объема выпуска на 71,79%. Данная тенденция  является благоприятной для предприятия, так как увеличение объема выпуска  способствует повышению таких показателей  как производительности труда, фондоотдачи, снижению фондоемкости и затрат на 1 рубль товарной продукции.

Себестоимость промышленной продукции - это текущие затраты  на производство и реализацию продукции  выраженные в денежной форме. Себестоимость - это основной ценообразующий и прибылиобразующий фактор.

Прибыль от реализации продукции - важнейший показатель, связанный  с факторами производства и реализации. Динамика данных показателей представлена на (рисунке 4).

Рис.4. Динамика показателей  реализации.

Из приведенного графика  видно, что у предприятия с  каждым годом увеличивается прибыль  от реализации. За весь анализируемый  период она увеличилась на 190,90%, что  является результатом увеличения объема реализованной продукции на 62,13%. Себестоимость реализованной продукции  к концу анализируемого периода  увеличилась на 46,75%. В проверяемом  периоде наблюдается следующая  положительная тенденция: прирост  прибыли от реализации (190,90%) обгоняет прирост себестоимости реализованной  продукции (46,75%), в то время как  затраты на 1 рубль реализации снижаются  на 13,83 руб.

Рис.5. Динамика показателей  прибыли предприятия.

Из приведенного графика  видно, что у предприятия такие  показатели как прибыль от реализации, балансовая и чистая прибыль с  каждым годом увеличивается. В 2006 году на 82,04%, 77,22%, 101,37% соответственно. В 2007 году на 59,80%, 54,00%, 26,61%. Это связано в  первую очередь с увеличением  объема реализации продукции, работ, услуг  на протяжении всего анализируемого периода на 62,13%.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и так далее. Они более полно, чем прибыль, отражают конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта  с наличными или использованными  ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразования.

Рентабельность производства - отношение прибыли от реализации, балансовой прибыли или чистой прибыли  к сумме затрат на производство продукции. Этот показатель показывает, сколько  прибыли получает предприятия с  каждого рубля затраченного на производство продукции.

Рентабельность продаж - отношение прибыли от реализации, балансовой или чистой прибыли к  сумме полученной выручки.

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда  нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его  оплаты. Данные графика свидетельствуют  о том, что темп роста оплаты труда  обгоняет темп роста производительности труда ( в 2006г. заработная плата увеличивается  на 46,13%, а производительность труда  на 25,23% ; в 2007г. заработная плата увеличивается  на 47,26%, а производительность труда  на 32,63%). При таких условиях отсутствуют  реальные возможности для наращивания  темпов расширенного производства.

Производительность труда - среднегодовая выработка продукции  одним рабочим, определяется отношением объема товарной продукции к среднегодовой  численности работников предприятия.

Производительность труда  работающих на ОАО «Балаковорезинотехника» в течение всего анализируемого периода увеличивается в 2006г. на 25,23%, в 2007г. на 32,63%. Это связано с том, что темп роста объема производства (35,85% и 47,54% в 2006 и 2007гг. соответственно) обгоняет темп роста среднесписочной численности работающих (8,49% и 11,24% за те же периоды).

Рис.8. Динамика показателей  эффективности использования ОПФ.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных фондов служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости произведенной  или реализованной продукции  к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи) и фондовооруженности (отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности работающих).

Наиболее обобщающим показателем  эффективности использования основных фондов является фондорентабельность (отношение прибыли от реализации к среднегодовой стоимости производственных фондов).

Анализ построенных графиков свидетельствует об эффективности  использования основных производственных фондов предприятия. Показатель фондоотдачи  в 2006году увеличился по сравнению с 2005 годом на 0,39 тыс. руб. или на 28,47%, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом  на 0,46 тыс. руб. или на 26,14%. Это связано, главным образом с существенным увеличением объема товарной продукции ( в 2006году на 35,85%, в 2007 году на 47,54%).

В обратной зависимости меняется значение показателя фондоемкости, который уменьшается в 2006 году по отношению к 2005 году 0,16 тыс. руб. или на 21,92%, в 2007 году на 0,12 тыс. руб. или на 21,05%.

Показатель фондовооруженности на ОАО «Балаковорезинотехника» уменьшается в течение всего анализируемого периода: в 2006 году по отношению к 2005 году на 3,45 тыс. руб. или на 2,54%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 6,68 тыс. руб. или на 5,04 %. Это обусловлено соотношением роста среднегодовой стоимости основных фондов (на 5,74% в 2006 году, на 16,84% в 2007 году) и среднесписочной численности работающих (8,49% и 11,24% соответственно).

Можно сказать, что основные производственные фонды используются эффективно, так как с каждым годом  наблюдается рост показателя фондорентабельности. Это обусловлено тем, что прибыль от реализации растет более быстрыми темпами (82,04% в 2006году, 59,80% в 2007 году) чем среднегодовая стоимость ОПФ (5,74% и 16,84% соответственно).

2.2 Оценки результативности  и эффективности системы менеджмента  качества предприятия ОАО «Балаковорезинотехника»

На предприятии ОАО  «Балаковорезинотехника» разработана, задокументирована, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества с постоянным улучшением её результативности и эффективности.

Деятельность по мониторингу  и измерению процессов системы  менеджмента качества на ОАО «Балаковорезинотехника» возлагается на владельцев и руководителей процессов в соответствии с документами системы менеджмента качества.

Оценки и измерение  продукции на предприятии осуществляется при:

- входном контроле;

- производственном контроле;

- окончательном контроле;

- инспекционном контроле.

Все виды входного, производственного  и окончательного контроля и испытаний  проводятся в соответствии с требованиями нормативной документации (ГОСТ, ГОСТ Р, ТУ, условий контрактов и договоров).

Предприятие ОАО «Балаковорезинотехника» применяет процессы мониторинга, необходимые для:

- демонстрации соответствия  продукции;

- обеспечения соответствия  системы менеджмента качества  ГОСТ Р ИСО 9001 - 2001;

- постоянного повышения  результативности и эффективности  системы менеджмента качества.

Предприятие ОАО «Балаковорезинотехника» определяет, собирает и анализирует соответствующие данные для демонстрации пригодности и результативности системы менеджмента качества, а также оценивает в какой области можно осуществлять постоянное повышение результативности системы менеджмента качества. Данные включают информацию, полученную, в результате мониторинга.

Анализ данных предоставляет  информацию по:

1) удовлетворённости потребителей;

2) соответствию требованиям  к продукции;

3) характеристикам и тенденциям  процессов и продукции, включая  возможности проведения предупреждающих  действий;

4) поставщикам.

Анализ потерь от брака  на ОАО «Балаковорезинотехника»:

По экономическим показателям  качества (потери от брака) в 2007 году по сравнению с 2006 и 2005 годами отмечается улучшение, связанное со снижением  внутреннего брака (таблица 2).

Таблица 2.

Основные показатели по качеству.

 

Показатель

2005

2006

2007

 

1.Потери от брака, отнесённые  к товарной продукции, %

0,570

0,357

0,281

 

2.Потери от брака, млн.  руб.

2,356

2,248

2,146

 

2.1. в том числе внешние,  млн. руб.

0,357

0,312

0,253

 

3.Удержания за брак, %

2,92

2,35

2,77

 

4.Сдача продукции ОТК  с первого предъявления, %

97,78

96,19

94,69

 

5.Выдерживание технологических  параметров

97,35

96,41

99,65

 

6.Технологические нарушения,  шт.

1028

1207

1081

 
         

Информация о работе Менеджмент ее эффективность