Механизмы принятия стратегических решений в организации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального  образования

Всероссийский заочный финансово-экономический  институт

Филиал  в г. Калуге 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

По  дисциплине: «Стратегический  менеджмент»

Тема: «Механизмы принятия стратегических решений в организации» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка 4 курса

заочной формы обучения

Факультет «менеджмента и маркетинга»

Специальность «Менеджмент организации»

Личное  дело № 06ммб01788

Вечная  Анна Александровна

Проверила:

Пилипчак  Юлия Владимировна 
 
 
 
 

Калуга 2008г. 

Содержание

Содержание………………………………………………………………………..2

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы формирования механизмов принятия стратегических решений в организации………………………………………6

    1.1 Методологические основы принятия стратегических решений……..7

    1.2 Этапы разработки и выбора стратегии, ее финансово обеспечение..10

Глава 2.Аналитическая основа механизмов принятия стратегических решений в организации…………………………………………………………18

     2.1. Характеристика ОАО "Калужский двигатель" ………………….18

     2.2. Анализ деятельности предприятия…………………………………20

     2.3. Процесс выбора стратегии ОАО  "Калужский двигатель"………28

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию существующей стратегии ОАО "Калужский двигатель"…………………………………………………...31

Заключение………………………………………………………………………41

Список литературы………………………………………………………………44

Приложение………………………………………………………………………46 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Актуальность  темы исследования. Стремление совершенствовать организацию и управление предприятием предполагает разработку программ функционирования и эффективного использования ресурсного потенциала в соответствии с требованиями, предъявляемыми рынком. В основе таких программ ложатся стратегии предприятия. Очевидно, что процессы принятия стратегических управленческих решений являются центральным пунктом деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения управляющих обеспечивают движение предприятия к рыночному успеху. Адекватность стратегии зависит от уровня соответствия внутренних параметров организации состоянию внешней среды, которое достигается путем принятия управленческих решений по организационным проблемам. Характер этого соответствия до сих пор остается недостаточно изученным.  
В связи с этим необходимо исследовать процессы принятия стратегических управленческих решений для того, чтобы выявить их основные характеристики: этапы, основные элементы, методы принятия, процедуры, эффективность.  
Такой анализ позволит усовершенствовать процессы принятия стратегических управленческих решений, устранить запаздывание реагирования предприятия на изменения во внешней среде и установить механизмы взаимодействия различных служб предприятия в рамках формирования стратегии. Все это будет способствовать улучшению рыночной стратегии, а, следовательно, и достижению желаемых результатов.  
Учитывая, что стратегические управленческие решения охватывают все процессы, которые имеют место на предприятии (маркетинг, финансы, персонал, производство, логистика и т.д.), актуальным становится анализ процессов принятия стратегических решений с целью организации более эффективного формирования стратегии поведения предприятия на рынке.  
 
 
Целью курсовой работы является исследование механизма разработки и принятия стратегических управленческих решений в организации.  
Поставленная цель определила основные задачи исследования: на основе системного подхода обобщить, критически оценить и продолжить разработки по определению экономической сущности стратегического управленческого решения как экономической категории и его роли в экономическом механизме хозяйствования; разработать методическую основу выявления моделей процессов принятия стратегических управленческих решений руководителем; критически оценить качество внутренней и внешней информации как базы для принятия оптимальных стратегических управленческих решений; проанализировать и оценить основные условия функционирования и развития.

Объектом  исследования является Открытое акционерное общество "Калужский двигатель" 

Предметом исследования являются механизмы принятия стратегических решений в этой организации.

При написании  были использованы следующие методы: монографические, аналитические, синтез, сравнение.

Научной основой  работы послужили труды таких  ученых, как: Ансофф И., Карлофф Б., Аунапу Ф. Ф., Афоничкин А.И., Беспалов В.А., Венделин А. Г., Голиков В. И., Голубков Е. П., которыми еще в семидесятых годах были разработаны основные подходы к формированию стратегических управленческих решений предприятия.  
В трудах других западных авторов, таких как: Дракер П., Купман П.А., Мейджин О.М., Мескон М, Речмен Д., Харрисон Е.были разработаны теоретические основы для изучения процессов принятия решений. К их числу можно добавить также ряд отечественных ученых: Дейнеко О.А., Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Румянцева З.Н., которые занимались изучением взаимодействия руководителей в процессах принятия решений

Аналитической основой работы послужила статистическая отчетность и материалы организации  ОАО "Калужский двигатель" 

Структура и  объем курсовой работы обусловлены целью и задачами, поставленными перед исследованием. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Глава 1. Теоретические основы формирования механизмов принятия стратегических решений в организации.  

Среди всех функций управления функция  принятия решения занимает особое место. Первый шаг в принятии решения - определение  проблемы.

Затем формулируется цель. Знание цели, в  свою очередь, позволяет уточнить и  сформулировать задачу. Технология международного менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.

На  стадии подготовки управленческого решения проводится экономический

анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения.

На  стадии принятия решения осуществляются разработка и оценка

альтернативных  решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На  стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.[3, 28-30]

Начиная исследование теоретических основ  механизмов принятия стратегических решений  в организации,  хотелось бы дать определение следующих понятий: стратегии и стратегического решения.

Стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в  определенной степени воплощает  в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ мышления.

Под стратегическим управленческим решением понимается результат конкретного управленческого труда по анализу, прогнозированию, оптимизации, экономическому обоснованию и выбору альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы управления.  [22,230]

1.1 Методологические  основы принятия стратегических  решений

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в  последнюю очередь от процедуры  принимаемых решений и их практического  воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут  быть различными: начнем с анализа организационного механизма принятия стратегических решений (МПСР). Основные компоненты этого механизма определяются ответами на следующие три группы вопросов.

Группа 1. Распределение функций  в процессе принятия решений. Кто:  
– инициирует решение проблемы (ставит вопрос) ; 
– готовит (прорабатывает) решение; 
– обсуждает возможные варианты решения;  
– принимает решение.

Группа 2. Pаспределение интересов в процессе принятия решений. В чьих интересах принимаются основные решения:  
– директора;  
– директора и его– «команды» (заместителей);  
некоего «руководства предприятия»;  
– коллектива предприятия;  
– ядра коллектива;  
– собственников (акционеров, владельцев паев и т.п.);  
– деловых партнеров предприятия;  
– представителей административной среды;  
– предприятия как– функционального субъекта в системе общественного разделения труда;  
– предприятия как носителя производственного потенциала.

Группа 3. Порядок действий в процессе принятия решений. Как принимаются решения:  
– в ходе коллегиального обсуждения директором;  
– в– ходе коллегиального обсуждения голосованием;  
– в ходе коллегиального– обсуждения на основе консенсуса (общего согласия); 
– директором после– коллегиального обсуждения; 
– директором единолично без коллегиального– обсуждения.

В зависимости от сочетания ответов на приведенные вопросы формируются типовые варианты организационных механизмов принятия стратегических решений: 
Абсолютно авторитарный (директорский) механизм принятия решений предполагает единоличное принятие решений директором (генеральным директором), как правило, без консультаций с другими работниками предприятия.  
Авторитарный механизм принятия решений характеризуется узким составом лиц, обсуждающих решение, слабым учетом их мнения, единоличным выбором варианта к исполнению.  
Демократический механизм принятия решений характеризуется открытостью процесса инициации проблем, представительностью круга лиц, обсуждающих проблемы, коллегиальными способами выбора и принятия решений.  
Олигархический механизм принятия решений характеризуется резкой и труднопреодолимой границей между ограниченной группой лиц, допущенных ко всем четырем стадиям процесса подготовки и принятия решений, и остальными участниками производства – работниками, собственниками. Само решение может приниматься коллегиально.  
Стратегический механизм характеризуется значительной деперсонификацией процесса принятия стратегических решений. Предполагает наличие явно выраженной комплексной социально-экономической стратегии предприятия как относительно стабильной системы взаимоувязанных важнейших решений, определяющих в каждый текущий момент направления и точки фокусирования ресурсов и усилий предприятия. Реактивный механизм реализуется в условиях отсутствия комплексной стратегии и минимизации предварительных стадий принятия решений – подготовки и обсуждения. Предполагает быструю, но не всегда последовательную реакцию на поступающие сигналы. Процесс принятия стратегических решений при таком механизме отличается от принятия тактических и оперативных решений.

Перейдем  к рассмотрению второй составляющей системы принятия решений – возможных вариантов распределения интересов, учитываемых в этом процессе. В значительной степени организационный механизм принятия решений определяет и учет интересов в системе принятия решений. Вместе с тем здесь возможны разные сочетания организационных и ценностных вариантов. В зависимости от того, чьи интересы в наибольшей степени учитываются в ходе процесса принятия решений, можно выделить следующие варианты целевой структуры системы принятия решений: 
- эгоистический – решения направлены на обеспечение личных интересов дирекции (управляющей олигархии) или лично руководителя предприятия;  
- коллективистский – основным субъектом интересов является трудовой коллектив в целом; 
- экстернальный – решения принимаются в интересах внешних для предприятия людей или органов (собственников, спонсоров, смежников и др.); 
- функциональный – главной целью является наиболее полная реализация социально-экономического и технико-технологического потенциалов предприятия как функционального элемента в системе общественного разделения труда. [16, 84-91]