Ликвидность предприятия ООО “Респект”

          На предприятии ООО “Респект” создан уставный  фонд, размер которого на 2008 год составляет 1500 тыс. руб.

      В предшествующем, 2007 г., численность  персонала фирмы составляла 12 человек. На данный момент численность составляет 17 человек.

Основным видом  деятельности ООО “Респект” является оптовая продажа субпродуктов с услугой распиловки свиных голов с удалением глаз и мозгов. На данный момент в активе предприятия около десяти наименований продукции. Цены на производимую продукцию ООО “Респект” аналогичны ценам конкурирующих фирм.

     Целью деятельности ООО “Респект” является оптовая продажа продукции и удовлетворение существующего спроса на нее на рынке Владимирской области и за ее пределами и, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.

     Продукция фирмы ООО “Респект” изготавливается на фирме-поставщике, затем распиливается на предприятии и поставляется фирме –потребителю. Производственные мощности расположены в распиловочном цехе площадью 60 кв. м. В производстве используется только высококлассные дорогостоящее оборудование.

     При распиловке используется оборудование, производимые ведущими компаниями мира - такими, как Dow Chemical Co. (США) и Bayer (Германия). При этом производимая продукция качественная и  способная удовлетворять потребности потребителей. 

1.2 Показатели ликвидности баланса предприятия 

       Рассчитываю общий показатель ликвидности – L1 ((А1+0,5*А2+0,3*А3) / (П1+0,5*П2+0,3*П3)).

На начало года (9700+0,5*64980+0,3*114900)/(25580+0,5*79790+0,3*11360)=

=1,11

На конец  года (7520+0,5*63530+0,3*121100)/(46920+0,5*59110+0,3*13750)=

=1,05

Коэффициент абсолютной ликвидности

На начало года 7280/108510=0,07

На конец  года 6300/108680=0,06

Коэффициент быстрой ликвидности – L3

На начало года (189580-114900-120)/108510=0,69

На конец  года (192150-121100-360)/108680=0,65

     Коэффициент текущей ликвидности – L4

На начало года (189580-120)/108510=1,75

На конец  года (192150-360)/108680=1,76

     Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами –L5\

На начало года (200980+1620-127530-120)/(189580-120)=0,43

На конец  года (201020+11100-128650-360)/(192150-360)=0,43

     Коэффициент маневренности собственных оборотных средств – L7

На начало года 7280/(189580-120-108510)=0,09

На конец  года 6300/(192150-360-108680)=0,07

     Доля  оборотных средств в активах  характеризует долю собственных  оборотных средств в общей  величине хозяйственных средств – L8

На начало года (189580-120)/317110=0,59

На конец  года (192150-360)/320800=0,59

     Коэффициент покрытия запасов – L9

На начало года (200980+1620-127530-120+79190+18200+3485+2260)/(114900+3860)=1,55

На конец года (201020+11100-128650-360+59110+37665+5365+2255)/(121100+700)=1,54

       Результаты  проведенного анализа ликвидности  баланса предприятия ООО «Респект» записываю в таблицу 1

Таблица 1 – Показатели ликвидности баланса  предприятия

 

      На  основании проделанного анализа  ликвидности баланса предприятия  можно сделать следующие выводы:

      1) Коэффициент общего показателя  ликвидности баланса снизился на 0,18 и составляет 0,93, что ниже нормативного значения. Как итог – ухудшение финансового состояния предприятия.

      2) Коэффициент абсолютной ликвидности  тоже снизился на 0,01 и составляет 0,06, что также ниже нормы и  также неблагоприятно для деятельности предприятия.

      3) Коэффициент быстрой ликвидности  снизился на 0,04, составляет 0,65 и тоже  ниже нормативного значения. Это  не очень хорошая тенденция  для предприятия.

      4) Коэффициент текущей ликвидности  увеличился на 0,01 и составляет 1,76, и даже увеличение коэффициента не достигает нормы.

      5) Коэффициент обеспеченности собственными  средствами стабилен и составляет 0,43, что выше нормативного значения. Этот показатель благоприятно  сказывается на деятельность  предприятия.

      6) Коэффициент маневренности собственных оборотных средств снизился на 0,02, составляет 0,07, что в пределах нормы. Но снижение коэффициента не может приниматься за благоприятную тенденцию.

      7) Доля оборотных средств в активах  стабильна и составляет 0,59, что  выше нормативного значения и лучше для предприятия.

      8)Коэффициент  покрытия запасов снизился на 0,01 и составляет 1,54, что выше нормы  и благоприятно сказывается на  деятельности предприятия.

В данной курсовой работе был произведен анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Респект» на основании данных бухгалтерского баланса за 2007 год. 

      Симптомы:

      О самом факте наличия проблемы свидетельствуют симптомы. Наличие  симптомов говорит о наличии  проблемы, но не определяет сам характер проблемы.        

      Оценка  коэффициентов ликвидности на предприятии ООО «Респект» показывает низкий уровень ликвидности, что с экономической точки зрения означает, что в случае срывов в оплате продукции предприятие может столкнутся с проблемой погашения своей задолженности поставщикам. Сама динамика ликвидности отрицательна, что говорит о падении потенциальной платежеспособности у предприятия¹⁶. Минимально необходимая величина ОКП должна быть не менее 1 — иначе фирма будет признана неплатежеспособной. У предприятия ООО “Респект” показатель ОКП равен практически единице.

           Предприятие не ведет активную маркетинговую деятельность для привлечения новых покупателей. У предприятия уже есть постоянный покупатель – ЗАО “Хаме Фудс”, а также Павловский мясокомбинат. Более того, рынок, на котором предприятие ООО “Респект” работает – местный. Таким образом, видно, что предприятие работает лишь с несколькими фирмами-поставщиками и сбывает продукцию только одному предприятию. ООО “Респект”платит немного завышенную цену поставщикам по сравнению с ценами других фирм, но переплата способствует надежности в поставках. Компания не располагает эффективной системой управления продажами и поставками.

Предприятие не обладает эффективной системой  управления производством.  Менеджер рассчитался в начале года, теперь его обязанности выполняет директор фирмы.

       

Диагностика проблемы:

         Для того, чтобы установить содержание  проблемы, необходимо осуществить  ее диагностику. 

        Диагностика проблемы – это анализ изменения параметров хозяйственной системы с целью установления причин и места возникновения проблемы. 

   Проблема со знаком «-»

        Проблема является негативной, так как связана с наличием кризисного явления.¹⁷ Если предприятие до конца следующего года не повысит показатели ликвидности, то оно будет признано  неплатежеспособным. Это свидетельствует о наличии серьезной проблемы. 

Проблема  является внутренней.

Проблема является внутренней, потому что критические рассогласования наблюдаются на выходе. Внутри компании снизились показатели ликвидности. Также отсутствует эффективный менеджмент на предприятии, не проводятся маркетинговые исследования рынка.  
 

Проблема  находится на функциональном уровне.

Решение проблемы на уровне функций предполагает переход  на выпуск нового товара или услуги, изменение рыночного сектора, изменения положения и характера взаимоотношений с поставщиками, конкурентами и т.д.¹⁸

Формулировка  проблемы: 

Необходимость нормализации производственно-экономических показателей путем увеличения выручки предприятия.

     Вывод: В данной главе было охарактеризовано предприятие ООО “Респект”, также были вычислены и проанализированы  основные показатели ликвидности предприятия. Анализ результатов дал неутешительные результаты: состояние предприятия, по данным результатам анализа, плачевное. Общий показатель ликвидности снизился по сравнению с предыдущим периодом и явно не достигает нормативного значения, что не так-то и хорошо. 
 
 
 
 
 

§2. Нахождение оптимального решения 

         Для решения данной проблемы необходимо, чтобы предприятие действовало в рамках закона, более того, необходимо учитывать наличие конкурентов.

        Можно предложить несколько вариантов решений, из которых необходимо одно оптимальное.

       Так как на предприятии отсутствует  эффективный менеджмент, то можно привлечь высококвалифицированного менеджера для разработки стратегии предприятия.

       Возможен вариант объединения  предприятия с предприятием, которое  производит аналогичную продукцию.  Это может не дать в будущем  обанкротится, также будет расширено  производство, но очень тяжело найти такое предприятие, которое согласится на объединение.

      Но, оптимальным решением является  создание на предприятии маркетингового отдела. Это поможет предприятию:

• увеличить объемы продаж на существующих рынках;
• спрогнозировать колебания спроса и предложения на рынке.
• изучить перспективные рынки сбыта
• расширить сегменты потребления и завоевание новых рынков;
• наблюдать, анализировать и оперативно прогнозировать изменения рынка конкурентов.
• и т.д.

  А вообще, проблемы с платежеспособностью связаны с тем, что у компании нет возможности сохранять приемлемое финансовое положение  - компания зарабатывает недостаточно для того, чтобы быть финансово здоровой - либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.

  Заработанная  прибыль определяется не только объемами продаж и ценами, как кажется на первый взгляд. Безусловно, мысль об объемах реализации приходит в первую очередь: при низких объемах продаж заработанная прибыль, действительно, будет невелика. А почему сложилась такая ситуация? Возможно, нет спроса, и продукцию не берут. Однако, нередко на предприятиях встречается другая причина – недостаточные усилия по продвижению своей продукции. Речь идет не об отсутствии рекламы на телевидении, а о банальной пассивности отдела маркетинга либо отдела с любым другим названием, отвечающего за привлечение заказов. Вместо поиска клиентов, участия в выставках, рассылок информации, отдел маркетинга дублирует функции отдела сбыта – просто фиксирует полученные  и выполненные заказы. Получается вместо отдела маркетинга отдел статистики текущих продаж.¹⁹ В случае предприятия ООО “Респект” маркетингового отдела нет вообще. Предприятие за время своего функционирования продвинулось только на Владимирский рынок и имеет дело с маленьким количеством фирм-сотрудников (поставщиков и потребителей).