Лидерство в организации

19. Чтобы  не подорвать свой авторитет,  я никогда не признаю своих  ошибок.

20. Мне  часто для эффективной работы  не хватает времени.

21. На  грубость подчиненного я старюсь найти ответную реакцию, не вызывающую конфликта.

22. Я  делаю все, чтобы подчиненные  охотно выполняли мои распоряжения.

23. С  подчиненными у меня очень  тесные контакты и приятельские отношения.

24. Я  всегда стремлюсь любой ценой быть первым во всех начинаниях.

25. Я  пытаюсь выработать универсальный  стиль управления, подходящий для  большинства ситуаций.

26. Мне  легче подстроиться под мнение  большинства коллектива, чем выступать против него.

27. Мне  кажется, что подчиненных надо хвалить за каждое, пусть даже самое незначительное достижение.

28. Я  не могу критиковать подчиненного  в присутствии других людей.

29. Мне  приходится чаще просить, чем  требовать.

30. Я  часто теряю от возбуждения  контроль над своими чувствами, особенно когда мне надоедают.

31. Если  бы я имел возможность чаще  бывать среди подчиненных, то эффективность моего руководства значительно бы повысилась.

32. Я  иногда проявляю спокойствие  и равнодушие к интересам и  увлечениям подчиненных.

33. Я  предоставляю более грамотным подчиненным больше самостоятельности в решении сложных задач, особо не контролируя их.

34. Мне  нравится анализировать и обсуждать  с подчиненными их проблемы.

35. Мои  помощники справляются не только  со своими, но и с моими функциональными  обязанностями.

36. Мне  легче избежать конфликта с  вышестоящим руководством, чем с подчиненными, которых всегда можно поставить на место.

37. Я  всегда добиваюсь выполнения  своих распоряжений наперекор обстоятельствам.

38. Самое  трудное для меня — это вмешиваться в ход работы людей, требовать от них дополнительных усилий.

39. Чтобы  лучше понять подчиненных, я  стараюсь представить себя на  их месте.

40. Я  думаю, что управление людьми  должно быть гибким — подчиненным  нельзя демонстрировать ни железной  непреклонности, ни панибратства.

41. Меня  больше волнуют собственные проблемы, чем интересы подчиненных.

42. Мне  приходится часто заниматься  текущими делами и испытывать  от этого большие эмоциональные  и интеллектуальные нагрузки.

43. Родители  заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я считал это неразумным.

44. Работу  с людьми я представляю себе  как мучительное занятие.

45. Я  стараюсь развивать в коллективе  взаимопомощь и сотрудничество.

46. Я  с благодарностью отношусь к  предложениям и советам подчиненных.

47. Главное в руководстве—распределить обязанности.

48. Эффективность  управления достигается тогда,  когда подчиненные существуют лишь как исполнители воли менеджера.

49. Подчиненные  — безответственные люди, и поэтому  их нужно постоянно контролировать.

50. Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни во что не вмешиваться.

51. Для  более качественного руководства  нужно поощрять наиболее способных подчиненных и строго взыскивать с нерадивых.

52. Я  всегда признаю свои ошибки  и выбираю более правильное решение.

53. Мне  приходится часто объяснять неудачи  в управлении объективными обстоятельствами.

54. Нарушителя  дисциплины строго наказываю.

55. В  критике недостатков подчиненных  я беспощаден.

56. Иногда  мне кажется, что в коллективе  я лишний человек.

57. Прежде  чем упрекать подчиненного, я  стараюсь его похвалить.

58. Я  хорошо взаимодействую с коллективом  и считаюсь с его мнением.

59. Меня  часто упрекают в чрезмерной  мягкости к подчиненным.

60. Если  бы мои подчиненные делали  так, как я требую, я бы достиг гораздо большего. 

    Подсчитав номера соответствующих утверждений  и войдя в ключ-таблицу, можно  определить степень выраженности авторитарного, либерального или демократического стиля управления (табл.2).  

    Ключ-таблица  к тесту

      В зависимости от полученных  сумм ответов степень выраженности стиля будет различной: минимальной (0 — 7), средней (8 — 13), высокой (14 — 20). Если оценки минимальны по всем трем показателям, стиль считается неустойчивым, неопределенным. У опытного руководителя наблюдается комбинация стилей управления. Более предпочтительно сочетание авторитарного и демократического стилей управления, когда руководитель применяет гибкие методы работы с людьми и повседневно утверждает эффективный стиль управления.

    Для более полной характеристики индивидуального  стиля управления и последующего совершенствования его можно  руководствоваться данными, представленными в табл. 3.

   ХАРАКТЕРИСТИКА  ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ