Контрольная работа по "Менеджменту"

2.2. Осуществляет взаимодействие  со структурными подразделениями Администрации района, организациями, ведомствами, учреждениями района в вопросах реализации приоритетных направлений работы с детьми и молодежью.

2.3. Организует проведение мероприятий в сфере государственной молодежной политики в соответствии с районными Программами.    

  2.4. Организует работу по рассмотрению и принятию решений о снижении брачного возраста.

2.5. Организует работу по профилактике незаконного оборота и потребления наркотических средств в молодежной среде.

2.6. Организует работу Совета по профилактике правонарушений в Ермекеевском районе.

2.7. Участвует  в решении проблем занятости и трудоустройства молодежи. 

2.8. Организует и проводит молодежные мероприятия (фестивали, слеты, конференции, семинары и т.д.). 

III. Права

Специалист  по делам молодежи имеет право:

3.1. Запрашивать и получать в установленном порядке от руководителей ведомств, организаций, учреждений  информацию и документы, необходимые для осуществления своих полномочий.

3.2. Проводить проверки организаций и учреждений района, Администраций сельских поселений по вопросам реализации молодежной политики, деятельности общественных объединений.

3.3. Участвовать в проведении совещаний и семинаров по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.4. Представлять  свои интересы у руководства  Администрации  района.

3.5. Принимать  решения и участвовать в их  подготовке в соответствии с  должностными правами и обязанностями.

IV. Ответственность

Специалист  по делам молодежи несет ответственность  за:

- неисполнение  возложенных на него функциональных  обязанностей;

- не использование  предоставленных ему прав;

- сохранность вверенной ему документации;

- нарушение Правил внутреннего  трудового распорядка, правил противопожарной  безопасности и техники безопасности, установленных в Администрации  района.

V. Взаимоотношения с другими исполнителями

При исполнении своих должностных  обязанностей главный специалист по делам молодежи:

         5.1. Подчиняется руководителю структурного подразделения (иному должностному лицу), еженедельно предоставляет отчет о выполнении плана.

         5.2. Осуществляет взаимодействие с работниками структурных подразделений организации по вопросам, входящим в его компетенцию: получает и представляет информацию и документы, касающиеся выполняемой работы.

     

 

 

   

Глава администрации муниципального района 

Ермекеевский район                                                                 Г.М. Шайхутдинов

 

 

С должностной инструкцией  ознакомлен(а):   __________  _______________

                                                                                 (подпись)             (Ф.И.О.)

   «___»___________________ 20___ г.

 

 

 

С целью совершенствования  приведенной выше должностной инструкции считаю необходимым  добавить следующий  раздел  -  «Поощрения». В данном разделе должен быть прописан оклад - постоянная оплата, и переменная оплата труда в зависимости от результатов  работы.

Необходимо, чтобы в должностной инструкции были отмечены показатели, по которым можно было бы примерную часть оплаты труда или увеличить, или уменьшить. Например, при достижении определенных результатов устанавливается поощрение в размере двух-трех месячных окладов.

Также считаю необходимым  добавить раздел  «Порядок утверждения  и изменения должностной инструкции». Необходимо определить, кто утверждает должностную инструкцию и как  она будет изменена. Часто складывается ситуация, когда руководитель может  возложить дополнительные обязанности  на своего сотрудника.

ТЕСТ

Укажите принцип  линейной структуры организации:

1) полноправное распорядительство

2) адаптация

3) единоначалие

4) децентрализация

5) демократизация

Ответ: 3) единоначалие [3].

Принцип единоначалие заключается  в том, что один руководитель отвечает за весь объем деятельности и передача управленческих решений каждому  из подразделений одного уровня происходит только от одного начальника. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 264с.

2. Должностные  инструкции. Образцы должностных  инструкций [Электронный ресурс] //URL:// http://www.rabotka.ru (дата обращения: 18.10.12).

3. Линейная  структура  организации [Электронный ресурс] //URL:// http://www.trademanagement.ru  (дата обращения: 19.10.12).

4. Мескон М.Х. Основы менеджмента [Текст]: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. М.: Вильямс, 2007. С. 31-32.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента [Текст]: учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. 225с.

6. Содержательные теории мотивации [Электронный ресурс] //URL://  http://www.referat.ru (дата обращения: 16.10.2012).

7. Учебно-практ пособие/ Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В Доценко, Е. В., Горностаева А.И.  М.: Вузовский учебник; ИНФРА - М, 2010. 284 с.

8. Факторы, влияющие на эффективность управленческого труда [Электронный ресурс] //URL://  http://www.webkursovik.ru (дата обращения: 16.10.2012).

9. Факторы повышения эффективности управления [Электронный ресурс] //URL:// http://www.webkursovik.ru (дата обращения: 17. 10.12).