Контрольная работа по "Бизнес планированию"

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(РГТЭУ)

НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ

Заочное отделение

Кафедра учетно-экономических дисциплин

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по Бизнес планированию

(название дисциплины)

Вариант № 8

 

 

 

 

 

 

 

                   Выполнил студент 3 курса, 121м группы

                                 Специальность: Менеджмент

  ФИО студента: Кузнецова Е.Д.                  

                     Дата сдачи контрольной работы ________

                         Рецензент (ФИО, должность) : Мамаева Ж.Г.,      канд.экон.наук, доцент НФ РГТЭУ

 

 

 

 

Новосибирск 2014 

 

Новосибирский филиал ФГБОУ ВПО «РГТЭУ»

 

Рецензент (ФИО): Мамаева Ж.Г.,канд.экон.наук, доцент НФ РГТЭУ

Студент: Кузнецова Е.Д.  группа 121м

Специальность: Менеджмент

Дисциплина: Бизнес-планирование

Вариант контрольной работы: 8

 

РЕЦЕНЗИЯ

 

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

Дата                                                                                   Подпись

 

 

Содержание:

 

 

1. Методы оценки экономической эффективности бизнес-планов…….3
2. Типовые структуры бизнес-планов…………………………………...5
3. Практическое задание…………………………………………………17
4. Список литературы……………………………………………………25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Методы оценки экономической эффективности бизнес-планов.

Внедрение любого инвестиционного проекта направлено на получение максимально возможного эффекта, т.е. ожидаются результаты от реализации инвестиционного проекта. Эти результаты могут быть выражены в достижении определенного уровня экономических показателей, т.е. максимизировать прибыль, наращивать или расширять производство и др.

Необходимо обосновать показатели эффективности инвестиций с высокой степенью достоверности и точности, учесть все факторы, которые могут влиять на эффективность проекта, оценить возможные риски. Сложность расчета эффективности обусловлена тем, что в практической работе трудно правильно оценить все стороны деятельности, как на этапе осуществления инвестиций, так и во время эксплуатации инвестиционного проекта, точно спрогнозировать и добиться высокой степени достоверности информации.

Рекомендуется осуществлять комплексную оценку эффективности инвестиционных проектов, поскольку отдельные показатели не позволяют в полном объеме проиллюстрировать реальную ситуацию инвестиционного объекта. На основании полученных показателей рассчитывают долю рискованности инвестиционного проекта, с целью максимально избежать убытков, путем отклонения неблагоприятных инвестиционных проектов, а также применение соответствующих мероприятий по уменьшению рисков.

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к стоимости в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (r).

Использование механизма дисконтирования будущих денежных поступлений практически является методом сравнения дохода от проекта и дохода от вложения тех же денег в банк под ежегодный процент. Но это не означает, что проект будет принят инвестором. Его доходность, следует проверить с помощью других показателей и сравнить с другими проектами, которые могут быть у инвестора.

Оценка эффективности инвестиционного проекта осуществляется на основании следующих показателей:

• чистый приведенный (дисконтированный) доход;
• индекс доходности;
• индекс (коэффициент) рентабельности;
• срок окупаемости;
• внутренняя ставка доходности.

  Эти показатели используются  при сравнительном анализе альтернативных  проектов, однако, могут использоваться как критерии и обычно применяются при определении коммерческой и бюджетной эффективности проекта.

Для оценки проекта необходимо обосновать показатели эффективности инвестиций с высокой степенью достоверности и точности, учесть все факторы, которые могут влиять на эффективность проекта, оценить возможные риски. Значительные отклонения между прогнозируемыми и фактическими результатами могут привести к конфликтным ситуациям между участниками инвестиционного процесса и потере запланированных доходов.

 

 

 

2.Типовые  структуры бизнес-планов.

Одно из основных правил при составлении - бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.

 

Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:

1. Резюме.

2. Описание  фирмы.

3. Цели  и задачи.

4. Продукция/услуга.

5. Анализ  рынка.

6. Маркетинг.

7. План  производства.

8. Управленческий  персонал.

9. Источники и объем требуемых средств.

10. Оценка риска.

11. Финансовый план (бюджет).

 

2.1. Резюме.

 

Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.

 

Прежде всего, резюме содержит следующую информацию: необходимый размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности.

 

2.2. Описание фирмы.

 

В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме.

 

1. История  фирмы.

· дата и место создания фирмы, ее юридический статус к настоящему времени;

· имена основателей фирмы, директоров,

· основные изменения, произошедшие в структуре фирмы, ее руководстве, юридическом статусе с момента основания.

· основные достижения фирмы в той области деятельности, которая подлежит анализу в бизнес-плане.

 

2. Сведения  о предприятии и предпринимателе;

· основные технико-экономические и финансовые показатели, характер производимой продукции, рынок сбыта, партнеры, клиенты, ближайшие цели и перспективы развития, наличие лицензий.

 

3. Социальная  направленность и масштабность проекта:

· указывается направленность на решение местных проблем;

· возможные перспективы развития, выход на зарубежный рынок и т.п. Также в этом разделе проводится анализ сферы деятельности фирмы.

 

 

 

2.3. Цели и задачи.

 

План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.

Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.

 

Здесь рассматриваются следующие факторы:

 

- организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных):

- маркетинговые (место расположения, маркетинговый  комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты; чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной),

- технические (производственные фонды: состояние и ресурсы),

- финансовые (наличие собственных средств);

 

- кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя).

 

 

Например, к сильным сторонам можно отнести такие факторы как:

· дешевое сырье;

· высокий профессионализм;

· дешевый продукт (услуга);

· новизна продукта (услуги);

· хорошая упаковка.

 

Слабые стороны могут быть следующие:

· нет склада:

· большие издержки и, как следствие, высокая цена;

· слабая реклама.

 

Возможности и опасности - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

 

· экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство):

· политическая среда;

· социально-культурная среда

· технологическая среда;

· демографическая среда.

 

Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Как они будут развиваться в дальнейшем?

 

Возможности:

· повышение профессионального уровня;

· вероятность получения нового продукта;

· использование новых материалов, нового сырья:

· благоприятная налоговая и кредитная политика.

 

Опасности:

· таможенное оформление:

· появление конкурентов.

 

 

 

2.4. Продукт (услуга).

 

В этом разделе дается определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Эта часть пишется ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

 

Здесь необходимо описать основные характеристики продукции, которую фирма (предприниматель) собирается производить. При этом надо сделать акцент на преимуществах, которые данная продукция несет потенциальным покупателям.

 

Очень важно, чтобы была подчеркнута уникальность продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции (услуг), так как инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования

 

2.5. Анализ рынка.

 

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые совершенные технологии могут оказаться бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес - плана, посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания.

 

Самые первые сведения, которые потребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у фирмы товары, где ее ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших 2-х лет. Такой поиск должен проходить поэтапно.