Контроль в системе организации и его влияние на эффективность

Проанализировав практический материал работы, необходимо сделать следующие важные выводы.

Формально установленные процедуры внутреннего контроля ООО «Адамас» должны включать следующие основные элементы:

- на основе детально разработанных  должностных инструкций формальное  определение и документальное  закрепление порядка деятельности (действий и взаимоотношений) определенного  круга работников организации  по поводу планирования, организации, регулирования, контроля, учета и  анализа в процессе реализации  конкретных финансовых и хозяйственных  операций организации;

- определение круга первичных  документов или других носителей  информации, где отражаются данные, свидетельствующие об исполнении  соответствующими работниками своих  функций и о реализации этапов  соответствующих финансовых или  хозяйственных операций; определение  порядка движения документов  или иных носителей информации  от момента их возникновения  до архивирования;

- определение точек контроля для  оценки различных аспектов реализации  конкретных финансовых или хозяйственных  операций и оценки состояния  или наличия ресурсов организации; установление контролируемых параметров  объектов контроля; установление  критических точек контроля, где  риск возникновения ошибок, искажений  и других нежелательных явлений  особенно велик;

- выбор типов и методов проведения  контроля.

Важной задачей внутреннего контроля ООО «Адамас» является обеспечение контроля за наличием и движением имущества (ресурсов) и его рациональным использованием в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

Основные цели системы внутреннего контроля ООО «Адамас»:

- сохранение и эффективное использование  разнообразных ресурсов и потенциалов  коммерческой организации;

- своевременная адаптацию организации к изменениям во внутренней и внешней среде;

- обеспечение эффективного функционирования  организации, а также ее устойчивости  и максимального развития в  условиях многоплановой конкуренции.

Таким образом, внутренний контроль является одной из отправных точек, с которых идет совершенствование работы всего завода в целом и бухгалтерии, в частности. Внутренний контроль становится неким “помощником”, который способствует работникам бухгалтерии в решении их задач. Основываясь на внешних и внутренних данных, оперативно пополняющихся, он также дает возможность администрации завода оперативно и с наилучшей выгодой решать вопросы жизнедеятельности завода. Отдел внутреннего контроля на ООО «Адамас» должен стать неким катализатором, который, используя всю имеющуюся у него информацию, к которой у других участников отношений нет доступа или возможности ознакомления, выдает варианты решения приемлемые для завода в первую очередь.

Список использованных источников:

1. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2011г.
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. 
   Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2009г.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по 
   напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2009г.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – 
   М: Юнити, 2001г.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: Пер. с англ.– М.: Дело, 2010