Таблица 3  - Структура  оборотных средств

В рублях

 

Таблица 4  – Основные показатели финансового  состояния

             В рублях  

     Из  данной таблицы видно, что предприятие  является очень ликвидным (за счет коэффициентов  общей и абсолютной ликвидности). В целом, это объясняется высокими запасами готовой продукции – порядка 1500 тыс. руб. (числитель) и низкой кредиторской задолженностью – около 50 тыс. руб. (знаменатель).

     Информация  об основных поставщиках сырья сведена  в таблицу 5. 

Таблица  5 – Основные поставщики ООО «Дарина-Оптима»

 

     Из  таблицы видно, что основные поставки осуществляет частный предприниматель. Такой большой процент в поставках обосновывается отсутствием возможности приобретать у юридических лиц сырье по низким ценам хорошего качества (дело в том, что частные предприниматели имеют возможность скрывать большую часть оборота продукции, вследствие чего могут идти на значительные уступки в ценах). Однако надежность такого поставщика весьма низка. В настоящий момент происходит поиск новых поставщиков тканей и фурнитуры. Это приведет к улучшению уровня устойчивости поставок сырья и создаст возможность прогнозирования и планирования.

     Основные  конкуренты продукции, производимой швейной  фабрикой ООО «Дарина-Оптима», приведены в таблице 6.

     Основными конкурентами являются компании «НТК»  и «Амурские узоры», занимающие порядка 12 % каждая. Однако стоит отметить, что каждая из  компаний специализируется на разных товарах. Масштабы данной работы не позволяют анализировать конкурентов по группам (медицинская, рабочая, домашняя, детская одежда, постельное белье и др.).

Таблица 6  – Основные конкуренты предприятия

 

      1.3. Анализ макроокружения предприятия

     Значительное  воздействие на предприятие оказывают  факторы внешней среды (макросреды), под влиянием которых изменениям могут подвергнуться различные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности. В целях предотвращения каких-либо негативных последствий для конкретного предприятия, необходимо выявить и определить внешние факторы используя Pest-анализ (см. таблицу 7). 

Таблица 7 – Pest- анализ факторов внешней среды

Политические

      Технологические

 

     Проводя анализ предприятия, помимо анализа внешней среды необходимо оценить сильные и слабые стороны в области его внутренней среды (см. таблицу 8).

 

Таблица 8 – Анализ факторов внутренней среды  предприятия

 

      Для обобщения экономического анализа внутренних и внешних факторов проведём SWOT-анализ современного состояния предприятия ООО «Дарина-Оптима».

 

Таблица 9 – SWOT-анализ деятельности ООО «Дарина-Оптима»

 

      Имея  значительную рентабельность на свою продукцию, предприятие может сравнительно легко конкурировать с любой  другой фирмой, пытающейся выйти на рынок Амурской области. Также положительным моментом в совместной деятельности является большой потенциал выхода на рынок Дальнего Востока. ООО «Дарина-Оптима» имеет штат высококвалифицированных швей, работающих много лет на предприятии, и знающих все тонкости производства одежды, белья. У предприятия имеются также значительные площади для расширения производственных площадей при необходимости, что дает ему неоспоримые преимущества.

      Следует учесть также недостатки деятельности предприятия, которые могут привести его также к банкротству. Это отсутствие направленного специализированного производства, наличие устаревшего оборудования, а также требующих капитального ремонта основных производственных фондов. Также имеется несоответствие технологии производства по переходам в плане норм выработки закройного и швейного цехов, вследствие чего и время от времени некоторым работникам приходится уходить в неоплачиваемые вынужденные отпуска. По этой причине психологический климат производственных цехов нарушается. Необходимо обратить также внимание на устаревшую систему сбыта, которая не может уже конкурировать с вновь образующимися экстравагантными удобными для потребителя технологиями.