Конкурентные преимущества предприятия

На сегодняшний день компания , осуществляя свою деятельность на рынке  туристических услуг, рассматривает  возможности для ее дальнейшего расширения, разрабатывая перспективные направления развития. Вместе с тем для успешной реализации данных направлений и перспектив развития ООО «7 чудес света» необходима разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности. Для этого компании важно поменять место положение офисов и расширить рекламную деятельность. Подводя окончательный итог поставленная цель была достигнута благодаря сделанным задачам.

 

Список использованной литературы

1. Азоев Г. П. Конкурентные преимущества фирмы.2000
2. Александрова А. Ю. Международный туризм. 2001
3. Дурович А.П. Продвижение туристского продукта на рынок 2008
4. О защите прав потребителей. Закон Российской Федерации от 9 января 1996
5. Квартальнов В.А. Туризм. — М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996
7. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристической фирмой. 2000
8. Портер М. Конкуренция. — СПб.: Вильяме,2000
9. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. — 2000
10. Томпсон А.Л., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.1998
11. Янкевич В. С. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2002
12. Ревинский И. Поведение фирмы на рынке сферы услуг: туризм и путешествия: Учебное пособие. 2001
13. Европейский туристический маркетинг: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003
14. Жукова М. А. Менеджмент в туристическом бизнесе.2005
15. ^{Дурович А. П. Реклама в туризме.2007}
16. ^{http://www.7-travel.ru/ -официальный сайт компании 7 чудес света}

 

Приложения 1

Табл 2.1 Организационная структура «7 чудес света»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Табл 2.2 Анализ финансового состояния «7 чудес света»

ООО «7 чудес свтеа за 2010-2011 гг.

Показатели	2010г.	2011г.	Изменения (+/-)	Темп прироста (%)
1. Выручка от продаж, тыс. руб.	3642,03	4552,54	+910,51	25
2. Себестоимость, тыс. руб.	2185,22	2447,44	+262,22	12
3. Затраты на один рубль реализованной  продукции, руб.	0,6	0,54	-0,06	-9
4. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.  руб.	1456,81	2105,10	+648,29	44,5
5. Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	458,90	663,11	+204,21	44,5
6. Рентабельность продаж, %	0,4	0,46	+0,06	15
5.Среднесписочная численность,  чел.	18	18	0	0
6. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	993,28	1092,61	+99,33	10
7. Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	5,41	5,95	+0,54	10

 

Приложение 3

Таб2.3 SWOT-анализ ООО «7 чудес света»

Сильные стороны	Возможности
Компетентность  в ключевых вопросах. Работа с некоторыми санаториями и турбазами напрямую. Большой профессионализм и опыт сотрудников. Широкий ассортимент  услуг. Франчайзер PEGAS	Возможность быстрого развития в связи с резким роста  спроса на рынке. Способность выйти  на новые рынки. Ослабленные позиции  фирм-конкурентов.
Слабые  стороны	Угрозы
Менее интенсивная  реклама. Неудобное месторасположение  офисов.	Растущая требовательность покупателей и поставщиков.

 

 

 

 

 

Приложение 4

Таб 2.4 Матрица SWOT компании «7 чудес света»

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Способность выйти  на новые рынки: - группы населения; - новые туристические продукты.	Создание препятствий  конкурентами при выходе на новые  рынки. Выход на рынок  конкурентов с более дешевыми турами.
Слабые  стороны	Обновление  рекламы. Открытие новых офисов, расширение деятельности.	Сложность в  привлечении новых клиентов. Растущая требовательность покупателей и поставщиков.