По-моему  мнению на деятельность компании LWCOM наибольшее влияние оказывают:

• Экономические факторы,
• Научно-технические,
• Политико-правовые,
• Поставщики,
• Партнеры,
• Конкуренты,
• Клиенты.

      Экономические потому что экономическое положение страны влияет на деятельность, развитие и уровень любой организации.

     Научно-технические так как организация реализует проекты в области стремительно развивающейся инфраструктуры информационных технологий.

     Политико-правовые потому что,  компания LWCOM является партнером крупных иностранных компаний и т.к политико-правовые нормы регулируют нормы любой организации.

    Главными  конкурентами компании  LWCOM являются в первую очередь компании, занимающиеся системной интеграцией, такие как:BCC, Digital design, РАМЭК. Несмотря на то, что компания LWCOM существует на рынке меньшее количество времени, чем компании- конкуренты, она уже успела приобрести высокий рейтинг и уважение в глазах заказчиков, так как имеет высокие партнерские статусы с мировыми лидерами IT индустрии, постоянных поставщиков и стабильность в оказании услуг.

    Клиентами  компании являются организации  малого, среднего и крупного бизнеса  и абсолютно разных направлений  деятельности от крупных государственных  предприятий, таких как РОСМОРПОРТ  до небольших коммерческих организаций.

    Организация  является партнером таких компаний  как: Cisco, Microsoft, IBM, HP, Zyxel, EMC и др.

    Компания  LWCOM относится к «открытому» типу, т.к. основными принципами являются совместность и психологическое партнерство людей. Эта совместность выражается прежде всего в выработке решений, которые обсуждаются всеми сотрудниками и принимаются на основе консенсуса. Все участники полноценно и равноправно обсуждают возможные варианты и принимают взвешенное решение благодаря одинаковому праву на получение всей необходимой для этого информации, полностью открытой для всех.        Таким образом, основным способом работы такой структуры является разговор "равных с равными". Задачей руководителя в работе с сотрудниками является создание условий для свободного обмена мнениями, организация процесса обсуждения и получение устраивающего всех результата. В этом смысле позиционно лидер лишь задает форму разговора и направляет его в нужное русло, оставаясь в содержательном плане одним из участников процесса. Сотрудники данной организации ждут уважительного от ношения к себе и сами в свою очередь так же относятся к партнерам по работе. Готовность проявлять инициативу и брать на себя ответственность напрямую связана с тем, что сотрудники чувствуют свою причастность к происходящему в организации и могут в полной мере реализовать собственный потенциал. Корпоративная культура при этом держится на идее "наша компания" и способствует формированию чувства "мы". Построенная по принципу "открытой" модели организация достаточно демократична и способна к изменениям.

8. Жизненный цикл компании.

    Жизненный  цикл компании LWCOM можно рассмотреть на примере модели Адизеса. На мой взгляд, в настоящее время компания находится на стадии стадии развития “юность”, т.к продолжается интенсивный рост компании, создаются стандарты внутренней коммуникации и строго компетентностный найм.

9. Критерии оценки эффективности.

Рассматривая  “7 результатов ” Д.Синка можно выделить следующие критерии, наиболее подходящие под описание данной организации

• Действенность -  компания LWCOM имеет высокую степень достижения поставленных целей. Все стратегические цели, которые компания поставила перед собой на ближайшее будущее, без сомнения будут достигнуты
• Качество – оборудование, с которым работает компания, соответствует требованиям заказчиков. А технический персонал постоянно проходит обучение в целях повышения квалификации, большинство из них являются сертифицированными специалистами.
• Прибыльность – организация старается обеспечить высокий уровень обслуживания, в том числе и с целью получения и повышения прибыли.
• Производительность – фирма прикладывает все возможные усилия и ресурсы для реализации IT проектов и решений.
• Качество трудовой жизни – так как тип организации открытый, то основными принципами являются совместность и психологическое партнерство людей. Руководство компании старается создать все условия для комфортной, спокойной продуктивной и сплоченной работы коллектива.

10. Мой вариант оргпроектирования.

   Я считаю, что существующая организационная структура довольно эффективна, но можно внести некоторые изменения.

   В первую очередь одной из таких задач является расширение штата сотрудников компании, так как это бы способствовало её скорейшему развитию, повышению конкурентоспособности и повышению рейтинга в глазах заказчиков. Также это позволит принимать участие в большем количестве тендеров соответственно привлекать к сотрудничеству более крупных клиентов и повышать прибыльность компании.

   Еще одной проблемой оргпроектирования является недостаточная мотивация и контроль работы менеджеров отдела продаж. Повышение этих факторов необходимо для эффективной работы менеджеров, для того чтобы каждый сотрудник отдела продаж стимулировал интерес заказчика к продукции, вовремя оповещал о новинках и сотрудничал с каждым из закрепленных за ним клиентов.

   Также для роста и развития компании необходимо привлечение заказчиков за пределами северо-западного региона и приобретение новых партнерских статусов с мировыми лидерами данной отрасли.

   Так  как LWCOM сравнительно недавно присутствует на рынке, то, по моему мнению,  не требует глобальных изменений в организационной структуре. Главной целью является развитие фирмы во всех отношениях.