Кадровое планирование управления персоналом в организации

 

В результате общие затраты  ОАО «Ижевский хлебозавод №3» на внедрение системы «1С Кадры» составят 36252 + 40000 = 76252 руб.

В случае внедрения системы «1С. Кадры»  удастся сократить 2 работников от дела кадров со среднемесячной заработной платой 12000 руб. в месяц или 12000 х 12 х 2 = 288000 руб. в год.

Снижение затрат увеличивает  прибыль предприятия. То есть прибыль составит 14930 + 288 = 15218 тыс. руб. Срок окупаемости мероприятия определим как отношение первоначальных затрат к годовой экономии: 76252 / 288000 = 0,26 года.

Если из этой суммы вычесть  затраты, связанные с реализацией  проекта, то прямой эффект составит 15218 – 36 = 15182 тыс. руб.

2. Обучение управленческого персонала в области кадрового менеджмента.

К управленческому персоналу  относятся генеральный директор, заместители генерального директора  и начальники отделов. Всего получается 17 человек.

Первоначально обучение планируется  проводить в Центре психологии управления "Премьер". Стоимость трехдневного семинара в центре "Премьер" для  группы до 20 человек составляет 75 000 руб.       

Эффект от увеличения производительности труда, Эп (за год), рассчитывается по формуле:

 

Эп = Р × (П2 – П1)                                                    

 

где Р – количество работников;

      П1 – производительность труда до проведения мероприятий;

      П2 – производительность труда после проведения мероприятий.

По мнению экспертов в  области переподготовки кадров, повышение  квалификации персонала за счет компании позволит увеличить производительность труда персонала на 5%. Рассчитаем эффект от увеличения производительности труда:

 

Эп = 290 х (411,06 - 391,49) = 5676,6 тыс. руб.

 

Если из этой суммы вычесть  затраты, связанные с реализацией  проекта, то прямой эффект составит 5676,6 – 75 = 5671,6 тыс. руб.

3. Внедрение системы оценки персонала.

Внедрение системы аттестации персонала позволит выявить соответствуют  ли знания и навыки сотрудников предприятия  занимаемой должности. По мнению руководителя ОАО «Ижевский хлебозавод №3», данное мероприятие позволит увеличить производительность труда на 3%.

Рассчитаем эффект от увеличения производительности труда по формуле (1):

Эп = 290 х (403,23 - 391,49) = 3405,96 тыс. руб.

 

4. Внедрение методов социально-психологической работы (прием  на неполный рабочий день психолога) как метод морального стимулирования персонала.

Для введения в штатное  расписание должности психолога  и создание рабочего места для  него предприятию потребуется осуществить  следующие материальные затраты (табл. 9).

Таблица 9 - Материальные затраты на совершенствование управление конфликтами

№ п/п	Наименование затрат	Расчет	Сумма затрат, руб.
1.	Прием  новых работников:   - психолог (неполный рабочий  день)	Затраты на оплату каждого  работника в год: (1× 5 000) × 12 = 60 000	60 000
2.	Затраты на создание рабочего места	Приобретение 1 компьютера по цене 20 000 руб. Затраты на установку -10% от стоимости оборудования	22 000
	Всего		82000

 

По мнению руководителя ОАО «Ижевский хлебозавод №3», уменьшение конфликтных ситуаций в трудовом коллективе предприятия приведет к снижению текучести кадров и увеличению производительности труда работников на 2%. Согласно формуле эффект от увеличения производительности труда составит:

Эп = 290 × (399,32 – 391,49) = 2270,7 тыс. руб.

 

Если из этой суммы вычесть  затраты, связанные с реализацией  проекта, то прямой эффект составит 2270,7 – 82 = 2188,7 тыс. руб. 

Все предложенные мероприятия  нужно использовать системно, одновременно друг с другом. Итоговая дополнительная прибыль, полученная в результате внедрения  предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Ижевский хлебозавод №3» представлена в таблице 10.

 

 

 

 

 

Таблица 10 – Показатели эффективности предложенных мероприятий

№ п/п	Мероприятие	Экономический эффект, тыс.руб.
1	Внедрение автоматизированной системы учета кадров	15182,00
2	Обучение управленческого  персонала в области кадрового  менеджмента	5671,60
3	Внедрение системы оценки персонала	3405,96
4	Внедрение методов социально-психологической  работы (принятие на неполный рабочий  день психолога)	2188,70
	ИТОГО	26448,26

 

Таблица 10 показывает, что итоговый рост прибыли от предложенных мероприятий составит 26448,26 тыс. руб., из чего можно сделать вывод о росте прибыли почти в 2 раза.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Кадровое планирование - это постановка целей в области  управления персоналом, а также определение  сопутствующих этим целям задач, стратегий и мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение потребности  организации в персонале надлежащего  количественного и качественного  состава, повышение эффективности  труда, развитие способностей работников, создание достойных условий труда, обеспечение занятости.

Эффективное планирование человеческих ресурсов необходимо как средство оптимизации  использования персонала, совершенствования  процесса приёма на работу, организации  профессионального обучения, создания основы для развития других программ управления персоналом, сокращения общих  издержек на персонал.

В ходе анализа системы  управления персоналом выявлены следующие проблемы, системы управления персоналом ОАО «Ижевский хлебозавод №3»:

• отсутствие автоматизированной системы учета кадров;
• отсутствие системы обучения линейных руководителей;
• отсутствие методики оценки персонала;
• недостаточное моральное стимулирование персонала;
• отсутствие мероприятий по поддержанию социально-психологического климата в коллективе.

Поэтому для ОАО «Ижевский хлебозавод №3» актуальной является разработка следующих мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом:

• внедрение автоматизированной системы учета кадров;
• обучение управленческого персонала в области кадрового менеджмента;
• внедрение системы оценки персонала;
• совершенствование системы морального и материального стимулирования персонала;
• поддержание социально-психологического климата в коллективе.

В результате реализации предложенных мероприятия будет достигнут следующий эффект - рост производительности труда, совершенствование профессионального мастерства, развитие технической культуры работников, снижение текучести кадров и, как следствие улучшение трудового потенциала предприятия и усиления его внутренних возможностей стратегического развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю Базаров. - М.: «Параграф», 2006. - 125 с.
2. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала связанного с продажами: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия. - 2002. - №7. - 86 с.
3. Бельчикова, Е.Н. Кадровый потенциал предприятия. - М.: «ИНФРА-М», 2007. - 245с.
4. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во «Экономика», 2007. - 150 с.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. - М.: «Инфра-М», 2004. - 241 с.
6. Суетина, Л.М. План по труду и социальному развитию: содержание и порядок разработки. - М., 2003. – 284 с.
7. Суэтина, Л.Н. Нормативно-методическое и информационное обеспечение решения вопросов нормирования труда персонала предприятий в современных условиях. - М., 2002. – 341 с.
8. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2002. - 239 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. - Н. Новгород, 2001. - 328 с.
10. Иванцевич Д.Л. Лобанов А.Б. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М., 2003. – 274 с.
11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - 3-е изд., изм. и доп. - М.: Норма, 2007. - 528 с.
12. Рогожин М.Ю. Управление персоналом Изд.1-е/ 2-е, 2007г. - М: ИндексМедиа. - 304c.

¹ Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю Базаров. - М.: «Параграф», 2006. - 125 с.

² Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. - М.: «Инфра-М», 2004. - 241 с.

³ Суэтина, Л. Нормативно-методическое и информационное обеспечение решения вопросов нормирования труда персонала предприятий в современных условиях. - М., 2002. – 341 с.

⁴ Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала связанного с продажами: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия. - 2002. - №7. - 86 с.

⁵ Бельчикова, Е.Н. Кадровый потенциал предприятия. - М.: «ИНФРА-М», 2007. - 245с.

⁶ Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2002. - 239 с.

⁷ Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во «Экономика», 2007. - 150 с.

⁸ Суетина Л.М. План по труду и социальному развитию: содержание и порядок разработки. - М., 2003. – 284 с.

⁹ Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. - Н. Новгород, 2001. - 328 с.

¹⁰ Иванцевич Д.Л. Лобанов А.Б. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М., 2003. – 274 с.

¹¹ Рогожин М.Ю. Управление персоналом Изд.1-е/ 2-е, 2007г. - М: ИндексМедиа. - 304c.

¹² Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - 3-е изд., изм. и доп. - М.: Норма, 2007. - 528 с.