Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 12:55, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики в организации на примере крупной компании ОАО Газпром.
Общие задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы:
- рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
- изучить этапы построения кадровой политики организации;
- рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой политики на примере крупной компании ОАО Газпром;
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты кадровой политики 6
1.1. Сущность и типы кадровой политики 6
1.2. Формирование кадровой стратегии 11
Глава 2. Кадровая политика на примере ОАО Газпром 15
2.1. Общая характеристика ОАО «Газпром» 15
2.2. Штат предприятия. Реализация кадровой политики 17
2.3. Нормирование и оплата труда 28
2.4. Стратегия подготовки специалистов на ОАО Газпром 31
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики на предприятии ОАО «Газпром» 35
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Приложения 43
Приложение 3
Содержание
кадровых мероприятий, характерных
для открытого типа кадровой стратегии
| Стадии жизненного цикла организации | Уровень планирования | ||
| Долгосрочный (стратегический) | Среднесрочный (тактический) | Краткосрочный (оперативный) | |
| Формирование | Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам | Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов. Установление контактов с рекрутерскими фирмами. | Отбор менеджеров и специалистов под конкретные проекты |
| Динамический рост | Активная политика привлечения профессионалов | Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев. Формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов | Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала |
| Стабилизация | Разработка новых форм организации труда под новые технологии | Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест | Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих0 |
| Спад | Не рассматривается | Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству | Оценка персонала
с целью сокращения. консультирование
персонала по вопросам профессиональной
ориентации, программ обучения и трудоустройству.
|
Продолжение
Приложения 3
| Стадии жизненного цикла организации | Уровень планирования | |||
| Долгосрочный (стратегический) | Среднесрочный (тактический) | Краткосрочный (оперативный) | ||
| Использование схем частичной занятости | ||||
| «Возрождение» | Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни организации | Поиск перспективных специалистов | Консультационная помощь персоналу (в первую очередь психологическая). Реализация программ социальной помощи | |
Приложение 4
Содержание кадровых мероприятий, характерных для закрытого типа кадровой стратегии
| Стадии жизненного цикла организации | Уровень планирования | ||
| Долгосрочный (стратегический) | Среднесрочный (тактический) | Краткосрочный (оперативный) | |
| Формирование | Создание собственных (фирменных) институтов | Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии | Привлечение друзей, родственников и знакомых |
| Динамический рост | Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма | Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет | Набор сотрудников
с высоким потенциалом и |
| Стабилизация | Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат | Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ | Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов «внутреннего найма» - совмещения |
| Спад | Не рассматривается | Проведение программ переподготовки | Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников |
| «Возрождение» | Создание «инновационных» отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов | Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме | Культивирование
«философии фирмы». Включение персонала
в обсуждение перспектив развития организации
|
Информация о работе Кадровая политика и кадровая стратегия на предприятии